Cómo ser un líder en cualquier situación

Cómo ser un líder en cualquier situación

  • Author: Guidarelli, Luca
  • Publisher: Parkstone International
  • ISBN: 9788431554767
  • eISBN Pdf: 9788431554767
  • eISBN Epub: 9788431554767
  • Place of publication:  United States
  • Year of publication: 2012
  • Year of digital publication: 2013
  • Month: January
  • Language: Spanish
* ¿El líder nace o se hace?, o quizás haya una tercera vía, puesto que, a pesar de que es cierto que en algunos casos, raros, determinadas personas poseen dotes naturales de liderazgo, lo más frecuente es que el líder se cree. * ¿Jefe o líder?, los pilares del liderazgo, la actitud mental positiva, valor, ética e integridad, ¿combatir o negociar?, la gestión del tiempo, liderazgo y emocionalidad, el estrés: ¿amigo o enemigo?, las barreras de la comunicación, la atención activa de 360 grados, motivar y delegar, incentivos y sanciones. * Esta obra puede ser un excelente punto de partida para emprender un trabajo constante con uno mismo, a fin de reconsiderar, cambiar y comprobar el propio estilo de liderazgo, siguiendo y valorando la evolución del propio equipo de trabajo. * Este libro, obra de un profesional reconocido, se enriquece con un prólogo de Gaddo della Gherardesca.
  • PRÓLOGO
  • INTRODUCCIÓN
  • SER LÍDER
    • LOS PILARES DEL LÍDER
    • EL POSICIONAMIENTO MENTAL POSITIVO
    • VALORES, ÉTICA E INTEGRIDAD
    • VIVIR CON EMPATÍA
  • EL LÍDER EMOCIONAL
    • LA IMAGEN DEL YO
    • EL LÍDER TRANSACCIONAL
    • EL ESTRÉS: ¿AMIGO O ENEMIGO?
    • APUNTES DE NEUROFISIOLOGÍA DEL LIDERAZGO
  • SER UN JEFE O UN LÍDER
    • VISIÓN Y SUEÑO
    • OBJETIVOS SOSTENIBLES
    • A CORAZÓN ABIERTO: LA ASERTIVIDAD
    • ¿QUIEN NO DECIDE NO SE EQUIVOCA?
    • ¿COMBATIR O NEGOCIAR?
    • EL LADO OSCURO DEL LIDERAZGO
    • GESTIONAR DE LA MEJOR MANERA EL TIEMPO
  • COMUNICAR COMO UN LÍDER: LAS REGLAS BÁSICAS
    • EL PROCESO DE COMUNICACIÓN: LA IMPOSIBILIDAD DE NO COMUNICAR
    • PNL: LA RELATIVIDAD DE LA COMUNICACIÓN
    • LA COMUNICACIÓN NO VERBAL: LA INUTILIDAD DE MENTIR
    • COMPONENTE RACIONAL Y EMOCIONAL: SABER RECONOCERLOS
    • LAS BARRERAS COMUNICATIVAS: CUÁNDO Y POR QUÉ SE LEVANTAN
    • LA CAPACIDAD PARA ESCUCHAR
  • EL PAPEL DE GUÍA DELLÍDER: LA IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIÓN
    • ¿FUNCIONAN REALMENTE LOS INCENTIVOS Y LAS SANCIONES?
    • ¿CULPA O CAUSA?
    • SABER DELEGAR
    • PRINCIPIOS BÁSICOS EN LA DIRECCIÓN DEL TRABAJADOR
  • APÉNDICE
  • BIBLIOGRAFÍA

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