Gestión de proyectos con enfoque PMI al usar Project y Excel

Gestión de proyectos con enfoque PMI al usar Project y Excel

  • Author: Toro López, Francisco J.
  • Publisher: Ecoe Ediciones
  • ISBN: 9789586487016
  • eISBN Pdf: 9781449265489
  • Place of publication:  Bogotá , Colombia
  • Year of publication: 2011
  • Pages: 327
El libro describe los procesos y pasos de integración y planeación de proyectos desde su concepción preliminar y hasta el establecimiento de los mecanismos de control y cierre, haciendo énfasis en la importancia de cumplir con los objetivos pactados, el balance entre los presupuestos disponibles y necesarios, el cumplimiento de los requisitos de calidad del producto o servicio a ser entregado, el tiempo y el seguimiento de las expectativas propias de los interesados en diversos tipos de proyectos. En forma metódica se explican los principios, valores y métodos recomendados por el Project Management Institute (PMI) para la gestión de proyectos, acudiendo a ejemplos que reúnen características muy semejantes a las reales, y que sirve para explicar el rol y las responsabilidades del equipo a quien se le encarga el desarrollo de este proyecto ejemplo. A lo largo del libro, se refuerza el uso de principios prácticos y recomendaciones para guiar al interesado en cómo desarrollar este trabajo en forma profesional, con el objetivo de que las utilicen en su futuro desempeño laboral. Es claro en el libro el ‘cómo’ se debe trabajar metódicamente para lograr el éxito en un proyecto.
  • Gestión de proyectos con enfoque PMI al usar Project y Excel
    • Página legal
    • Contenido
      • Tablas
      • Figuras
    • Introducción
    • Capítulo 1. Consideraciones generales sobre proyectos
      • Fundamentos de la administración de proyectos
        • Fases de un proyecto
          • Definición y creación del plan básico del proyecto
          • Desarrollo y supervisión del proyecto
          • Cierre y evaluación del proyecto
      • Metodologías empleadas para administrar proyectos
        • La asignación de recursos
        • Los costos de un proyecto
      • Herramientas de Microsoft empleadas en proyectos
      • Elementos característicos de MS-Project
      • Hoja de cálculo Excel
      • Elementos fundamentales de Excel
      • Introducción a Project
        • Objetivos
        • Descripción de los principales elementos de MS-Project
        • La barra de Herramientas
        • La barra de Edición
        • Los botones de esquema
        • La barra de Estado
        • Vista del Diagrama de red (Pert)
      • Más sobre el empleo de Excel
      • Glosario
    • Capítulo 2. Planeación de proyectos
      • Registro de un proyecto y de sus tareas
        • Vistas de información de un proyecto con MS-Project
        • La ventana Diagrama de Gantt
        • Formularios individuales de tareas y de recursos
        • Consideraciones generales y supuestos de Project
        • Definición de indicadores de meta parcial
        • Los enlaces entre tareas
      • Los diferentes vínculos entre tareas
        • Asignación de relaciones
        • Tiempos de antelación y retardo
      • Creación y asignación de calendarios
      • La asignación de recursos
      • Visualizar información de tareas y recursos
        • Cambios en las escalas de tiempo
        • Vista Uso de recursos
        • Vista Uso de tareas
        • Cambios de columnas y renglones de las diferentes vistas y presentaciones
      • Tiempo versus Costo
        • La optimización del Tiempo versus Costo usando métodos de optimización
      • Cálculo de probabilidades de terminar un proyecto
      • Glosario
    • Capítulo 3. La administración y el control de proyectos
      • Evaluar y ajustar la programación de tareas y recursos
        • El formato de diagramas de Gantt de Project
        • Cambiar el Perfil de Trabajo de un recurso
        • Problemas en la asignación de recursos
        • Uso de los recursos
        • Resolución de sobreasignaciones de recursos
        • Fondo de recursos disponibles
      • El plan base
        • ¿Qué es un plan base?
        • Aprobación del plan base
        • ¿Cómo se presenta y posteriormente se utiliza un plan base?
      • Reportes de avance
        • Reporte de avance en una tarea según el trabajo real de los recursos
        • Actualizar todo el proyecto
      • El seguimiento y el control del proyecto
        • Revisión del estado general del proyecto
        • Revisión del progreso de un proyecto
      • Análisis de rendimientos de un proyecto
        • Varianzas
        • Índices
      • Vistas, gupos, informes y filtros
        • Ajustando reportes e informes
        • Clases y estilos de informes
        • Informes visuales
        • Creación de campos
        • Copiar una imagen de Microsoft Project en otro proyecto (...)
      • Otras alternativas de manejo de Project
        • Inserción y supresión de tareas mientras trabaja con el diagrama de Red
        • Crear o cambiar relaciones entre tareas mientras trabaja con el diagrama PERT
        • Compartir información con otros ambientes de Windows
        • Intercambio de información entre Microsoft Project y Microsoft Excel (...)
        • Formatos de archivo compatibles con Microsoft Project
        • Inspeccionador de tareas
        • Guardar el trabajo realizado
      • La organización y el manejo de múltiples proyectos
        • Integración de múltiples proyectos: conveniencia y (...)
        • Inserción de proyectos
        • Procedimientos para mostrar las relaciones con otros proyectos
        • Insertar un proyecto en otro existente
        • Tareas predecesoras y sucesoras externas
        • Proyecto principal y subproyectos
        • Compartir recursos entre proyectos
      • Glosario
    • Capítulo 4. Técnicas de intercambio de información y de colaboración
      • Intercomunicar información de proyectos
        • Requisitos para el administrador del grupo de trabajo
        • Cambiar el sistema de mensajería del grupo de trabajo de uno de sus integrantes
        • Personalizar los mensajes que van a ser publicados por parte del grupo de trabajo
      • Integración de información a través de redes Internet/Intranet
        • Trabajar con hipervínculos
          • Ir a un archivo con hipervínculos
          • Copiar, pegar y mover un hipervínculo
          • Cambiar el destino de un hipervínculo
      • Compartir datos de proyectos
        • Guardar un proyecto en formato de base de datos
        • Información de recursos disponibles para varios proyectos
        • Guardar múltiples archivos en un área de trabajo
        • Manejo de “objetos” entre diferentes aplicaciones de Windows
      • Los asistentes de intercambio de datos entre Project y Office
        • Uso de Plantillas de Proyectos en Excel
      • Analizar datos a escala temporal
      • El soporte de Internet
        • Características Internet/Intranet de Project
        • Exportar datos de un proyecto a páginas de la Web
        • Visualizar un proyecto como un documento XML
        • Cambios y mejoras a un documento XML
        • Trabajar con hipervínculos
          • Para crear un hipervínculo a un proyecto
          • Para crear un hipervínculo a una tarea, a un recurso (...)
          • Ir a un archivo que tiene hipervínculos
          • Crear, copiar, pegar o mover un hipervínculo
      • Uso de macros
      • Glosario
    • Capítulo 5. Microsoft project enambientes corporativos
      • La integración de proyectos corporativos
        • Microsoft Project Server
        • Creación proyectos a partir de plantillas
      • Plantillas de proyectos
        • Guardar un proyecto como plantilla
        • Recursos Empresariales
        • Publicar un proyecto en Project Server
        • Seguimiento de proyectos con Project Server
          • Reporte del Trabajo Real a través de Project Web Access
          • Creación de informes y vistas para estandarizar
          • Conclusiones del ejercicio
      • La administración de proyectos corporativos
      • La integración y colaboración de recursos corporativos
      • Glosario
    • Apéndices
    • Índice temático
    • Bibliografía

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