Manual de Recursos Humanos

Manual de Recursos Humanos

  • Author: Gan Bustos, Federico; Berbel Giménez, Gaspar
  • Publisher: Universitat Oberta de Catalunya
  • ISBN: 9788497886628
  • eISBN Pdf: 9788490296950
  • eISBN Epub: 9788497883351
  • Place of publication:  Barcelona , Spain
  • Year of publication: 2007
  • Year of digital publication: 2012
  • Month: November
  • Pages: 408
  • Language: Spanish
El presente manual es dirigido a cualquier persona que se ocupe o preocupe del desarrollo del capital humano (factor humano o recursos humanos) dentro de las organizaciones, en la consultoría, en la formación de y para profesionales y en el estudio e investigación en ámbitos organizativos.
  • Cover
  • índice
  • Agradecimientos
  • Prólogo
  • Introducción
  • Capítulo I. Inventario de factor humano
    • 1. Introducción
      • 1.1. Funciones del inventario del factor humano
      • 1.2. Leyes de protección de datos y de la intimidad
      • 1.3. El inventario de datos
      • 1.4. Contenidos del inventario de recursos humanos
      • 1.5. Las fases en la implementación de un inventario de recursos humanos
      • 1.6. Ventajas de un inventario de factor humano o recursos humanos
  • Capítulo II. Cultura de Empresa
    • 1. Introducción
      • 1.1. El concepto cultura organizacional o de empresa
      • 1.2. Factores de la cultura, variables e indicadores
      • 1.3. Formación y construcción de la cultura
      • 1.4. Estudio y diagnóstico de la cultura organizativa
      • 1.5. Métodos de trabajo en el estudio y diagnóstico de la cultura organizacional
      • 1.6. Productos del estudio y diagnóstico
      • 1.7. Instrumentos
  • Capítulo III. Gestión del conocimiento
    • 1. Introducción
      • 1.1. La nueva economía. Economía del conocimiento
      • 1.2. Información, conocimiento y sociedad del conocimiento
      • 1.3. Sociedad del conocimiento y aprendizaje organizacional
      • 1.4. Capital intelectual (CI de la organización)
      • 1.5. Modelos y perspectivas en la gestión del conocimiento
      • 1.6. Herramientas y técnicas que ayudan a la gestión del conociemiento
  • Capítulo IV. Comunicación
    • 1. Introducción
      • 1.1. Aspectos clave en la comunicación
      • 1.2. Comunicación profesional y comunicación no profesional
      • 1.3. La gestión de la comunicación profesional
      • 1.4. Análisis de necesidades de comunicación interna
      • 1.5. Instrumentos y métodos de mejora de la comunicación
      • 1.6. El plan de comunicación interna
  • Capítulo V. Clima
    • 1. Introducción y bases
      • 1.1. Definiciones e importancia del clima laboral
      • 1.2. Relación entre clima laboral y otros programas
      • 1.3. Componentes subjetivos y objetivos del clima laboral
      • 1.4. Principales variables y tipos de clima laboral
      • 1.5. Instrumentación para estudiar el clima laboral
  • Capítulo VI. Selección personal
    • 1. Introducción
      • 1.1. Criterios y predictores, base de la selección
      • 1.2. Necesidades y políticas de selección
      • 1.3. Fases de un programa de selección
  • Capítulo VII. La formación y su necesidad
    • 1. Introducción
      • 1.1. Gestores y gestión de la formación: tareas, visión de proceso e instrumentos. Ibjetivos, detección y priorización de necesidades
      • 1.2. La elaboración del plan de formación
      • 1.3. Los sistemas y las metodologías en los procesos de formación
      • 1.4. La técnica o técnicas empleadas en formación
      • 1.5. El seguimiento. Evaluación e impacto del plan de formación
      • 1.6. Ayudas a la formación continua profesional
  • Capítulo VIII. Motivación
    • 1. Introducción
      • 1.1. Perspectiva y enfoques de la motivación dentro de las organizaciones
      • 1.2. La motivación en la empresa
      • 1.3. Programas y políticas para incrementar la motivación
  • Capítulo IX. El plan de carrera
    • 1. Introducción
      • 1.1. La necesidad de los planes de carrera
      • 1.2. Implantar un plan de carrera
      • 1.3. Consecuencias de un plan de carrera
  • Capítulo X. Cuadro de mando
    • 1. Introducción
      • 1.1. La importancia de la estrategia, el papel del responsable
      • 1.2. Definir la estrategia y traducirla en un cuadro de mando
      • 1.3. Cuestiones que hay que considerar en el diseño de una estrategia
      • 1.4. Un cuadro de mando integral. La importancia de los indicadores
      • 1.5. Construir un cuadro de mando integral desde el factor humano o recursos humanos
  • Bibliografía

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