Gestión estratégica organizacional (4a ed.)

Gestión estratégica organizacional (4a ed.)

  • Author: Prieto, Jorge Eliécer
  • Publisher: Ecoe Ediciones
  • Serie: Ciencias Administrativas
  • ISBN: 9789586488037
  • eISBN Pdf: 9789586489089
  • Place of publication:  Bogotá , Colombia
  • Year of publication: 2012
  • Pages: 286

 El diagnóstico empresarial es una de las herramientas que tiene el líder de hoy para analizar la evolución de su gestión en una organización. La gestión estratégica organizacional facilita la identificación, formulación y evaluación de alternativas estratégicas satisfactorias a las crisis inscritas en el contexto de la actividad económica propia de cada compañía.
En este libro usted encontrará una guía de fácil interpretación para realizar un examen de su empresa y poder tomar las decisiones más acertadas para mantenerse y avanzar en el mercado competitivo.
El libro enseña a implementar las estrategias de forma sencilla y efectiva para la toma de decisiones acertadas en beneficio de la población objetivo.
La gestión estratégica organizacional le ayudará en su objetivo de llevar su empresa hacia la ruta exitosa para beneficiar a su cliente interno y su cliente externo.

  • Gestión estratégica organizacional
    • Portada
    • El autor
    • Contenido
    • Presentación
    • Autoevaluación inicial
    • Capitulo uno. La evolución empresarial
      • Objetivos
      • 1. La administración y la estrategia
        • 1.1. La ciencia administrativa
        • 1.2. La evolución de las empresas
        • 1.3. El mejoramiento continuo
        • 1.4. La estrategia empresarial
        • 1.5. El diagnóstico empresarial
        • 1.6. Las alianzas estratégicas
        • 1.7. La prospectiva
      • 2. El enfoque sistémico organizacional
        • 2.1. El concepto de organización
        • 2.2. La filosofía organizacional
        • 2.3. La imagen corporativa
        • 2.4. El gobierno corporativo
        • 2.5. La cultura organizacional
        • 2.6. La estrategia y la cultura
        • 2.7. El clima organizacional
      • 3. La inteligencia organizacional
        • 3.1. El concepto de estratega
        • 3.2. Los tipos de estrategas
        • 3.3. La inteligencia organizacional
        • 3.4. El pensamiento del estratega
        • 3.5. El estratega eficaz
        • 3.6. Las tres “C” de los estrategas
        • 3.7. Los paradigmas empresariales y personales
      • Autoevaluación parcial
      • Oxígeno N.º 1
    • Capitulo dos. Gestión organizacional
      • Objetivos
      • 1. Aspectos generales de la GEO
        • 1.1. La gestión estratégica organizacional
        • 1.2. La política empresarial
        • 1.3. Las siete “C” de la GEO
        • 1.4. El modelo de la gestión estratégica organizacional, GEO
        • 1.5. La visión empresarial
        • 1.6. La misión empresarial
        • 1.7. La sinergia de la GEO
        • 1.8. Beneficios de la GEO
        • 1.9. Tipos de estrategias
        • 1.10. Criterios para escoger una estrategia
      • 2. El proceso de gestión estratégica organizacional
        • 2.1. La formulación de la estrategia
        • 2.2. La implementación estratégica
        • 2.3. La evaluación estratégica
      • Autoevaluación parcial
      • Oxígeno N.º 2
    • Capítulo tres. Las megatendencias administrativas
      • Objetivos
      • 1. La Calidad Total (CT)
        • 1.1. La “ruta de la calidad”
        • 1.2. El P.O.D.E.R. y la gerencia de calidad total
        • 1.3. El edificio de la calidad
        • 1.4. La cultura de calidad total
      • 2. La reingeniería (RI)
      • 3. El benchmarking (BM)
      • 4. El outsourcing (OS)
      • 5. El downsizing (DS)
      • 6. El indomarketing (IM)
      • 7. El empowerment (EP)
      • 8. El outplacement (OP)
      • 9. El coaching (CO)
      • 10. El Hoshin Kanri (HK)
      • 11. Justo a tiempo
      • 12. Las cinco “S”
      • 13. La quinta disciplina
      • 14. El outdoor training
      • 15. El mentoring
      • Autoevaluación parcial
      • Oxígeno N.º 3
    • Conclusiones
    • Bibliografía
    • Índice de ilustraciones
      • Ilustración N.º 1. Evolución de la ciencia administrativa
      • Ilustración N.º 2. Evolución de las empresas
      • Ilustración N.º 3. Ciclo de vida de las empresas
      • Ilustración N.º 4. Principios e instrumentos de una organización Kaizen
      • Ilustración N.º 5. Cambio de época
      • Ilustración N.º 6. Cuadro comparativo Oriente-Occidente
      • Ilustración N.º 7. El triángulo del mejoramiento continuo
      • Ilustración N.º 8. El proceso de mejoramiento continuo
      • Ilustración N.º 9. Estrategia, estructura, objetivos y sistemas
      • Ilustración N.º 10. Los pasos del diagnóstico empresarial
      • Ilustración N.º 11. Elementos de una alianza estratégica
      • Ilustración N.º 12. Alianzas estratégicas
      • Ilustración N.º 13. Los soportes del cluster
      • Ilustración N.º 14. Enfoques de la prospectiva
      • Ilustración N.º 15. Enfoque sistémico de empresa
      • Ilustración N.º 16. Imagen corporativa
      • Ilustración N.º 17. Gobierno corporativo
      • Ilustración N.º 18. Revolución de los principios organizacionales
      • Ilustración N.º 19. Componentes organizacionales
      • Ilustración N.º 20. Matriz axiológica de una empresa
      • Ilustración N.º 21. Elementos de la cultura empresarial
      • Ilustración N.º 22. Inteligencia organizacional
      • Ilustración N.º 23. El pensamiento del estratega
      • Ilustración N.º 24. Habilidades del estratega eficaz
      • Ilustración N.º 25. Las tres “C” de los estrategas
      • Ilustración N.º 26. Determinantes de los paradigmas empresariales
      • Ilustración N.º 27. La organización proactiva
      • Ilustración N.º 28. Jerarquía de los planes
      • Ilustración N.º 29. Las siete “C” de la GEO
      • Ilustración N.º 30. El modelo de la GEO
      • Ilustración N.º 31. Elementos de una visión empresarial
      • Ilustración N.º 32. Componentes de una misión empresarial
      • Ilustración N.º 33. Sinergia empresarial
      • Ilustración N.º 34. Proceso de gestión estratégica organizacional
      • Ilustración N.º 35. Plan Estratégico Organizacional
      • Ilustración N.º 36. El método ICE
      • Ilustración N.º 37. Las cuatro “P” de la estrategia
      • Ilustración N.º 38. Las tres “D“ de la implementación
      • Ilustración N.º 39. El balanced scorecard (BSC)
      • Ilustración N.º 40. Los ceros del BSC
      • Ilustración N.º 41. Proceso de evaluación estratégica
      • Ilustración N.º 42. Atributos de la medición
      • Ilustración N.º 43. Estrategia, evaluación y estructura
      • Ilustración N.º 44. Eficiencia, efectividad y eficacia de la medición
      • Ilustración N.º 45. Elementos de un indicador de gestión
      • Ilustración N.º 46. El ciclo de un indicador
      • Ilustración N.º 47. Megatendencias administrativas
      • Ilustración N.º 48. Ciclo PECA de la calidad
      • Ilustración N.º 49. El P.O.D.E.R. y la gerencia de calidad total
      • Ilustración N.º 50. El edificio de la calidad
      • Ilustración N.º 51. Nuevo enfoque de los negocios
      • Ilustración N.º 52. Fases de la reingeniería de procesos
      • Ilustración N.º 53. El recurso humano en la reingeniería
      • Ilustración N.º 54. El proceso de cambio organizacional
      • Ilustración N.º 55. Pasos del benchmarking
      • Ilustración N.º 56. Pasos del outsourcing
      • Ilustración N.º 57. Elementos de un contrato de outsourcing
      • Ilustración N.º 58. Tipos de downsizing
      • Ilustración N.º 59. Proceso de transformación y adaptación del cliente interno
      • Ilustración N.º 60. Elementos de una empresa empoderada
      • Ilustración N.º 61. Fases de un programa de outplacement
      • Ilustración N.º 62. Las cuatro “C” del coaching
      • Ilustración N.º 63. Componentes de una reunión de coaching
      • Ilustración N.º 64. Escuelas de coaching
      • Ilustración N.º 65. Tipos de coaching
      • Ilustración N.º 66. Modelo de coaching
      • Ilustración N.º 67. La nueva mentalidad del coaching
      • Ilustración N.º 68. Principios del Hoshin Kanri
      • Ilustración N.º 69. Etapas de un proceso de justo a tiempo
      • Ilustración N.º 70. Las cinco disciplinas
      • Ilustración N.º 71. El método EIAG del outdoor training
      • Ilustración N.º 72. Los campos de actuación del outdoor training

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