La sorprendente ciencia de las reuniones

La sorprendente ciencia de las reuniones

Cómo liderar tu equipo para obtener el máximo rendimiento

  • Autor: G.Rogelberg, Steven; Román, David; O'Donnell, Maura
  • Editor: Tebar
  • ISBN: 9788473606868
  • eISBN Pdf: 9788473609401
  • Lugar de publicación:  Madrid , España
  • Año de publicación: 2019
  • Año de publicación digital: 2023
  • Mes: Enero
  • Páginas: 248
  • Idioma: Español
Este libro está dirigido a cualquier persona con capacidad de liderazgo, tanto en el mundo empresarial como político: desde jefes de equipo y gerentes hasta directores y altos ejecutivos. En resumidas cuentas, el libro es indispensable para los profesionales del liderazgo y desarrollo personal. Se explican los distintos comportamientos disfuncionales presentes en las reuniones, y se proporciona un conjunto específico de soluciones para ayudar a recuperar el tiempo perdido. Las buenas reuniones motivan a los empleados y mejora la estructura empresarial.
  • Cover
  • Title page
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  • Índice
  • Prefacio
  • Sección I: Fijando el escenario de la reunión
    • Capítulo 1: Tantas reuniones y tanta frustración
      • ¿Por qué hay tantas reuniones?
      • ¿Cuánto dinero invertimos en reuniones?
      • ¿Qué dice la ciencia? ¿Funcionan las reuniones? ¿Son un uso efectivo de tiempo?
      • Así que, ¿cuál es verdad?
      • Autoevaluación: ¿estás maximizando el retorno de la inversión en tus reuniones?
      • Ideas clave
    • Capítulo 2: ¿Eliminar las reuniones? No, solucionar sus problemas utilizando la ciencia
      • Necesitamos reunirnos y satisfacer las necesidades críticas
      • Una breve introducción al estudio científico de las reuniones
      • Ideas clave
  • Sección II: Estrategias basadas en evidencias
    • Capítulo 3: La imagen en el espejo probablemente es falsa
      • El sesgo humano en nuestra autopercepción
      • La autopercepción en el liderazgo de reuniones
      • ¿Cómo puede una organización mejorar la autoconciencia de sus líderes?
      • Cómo los líderes pueden desarrollar sus habilidades de liderazgo de reuniones
      • ¿Qué imagen quieres ver?
      • Conclusiones finales
      • Ideas clave
    • Capítulo 4: Reunirse durante 48 minutos
      • El tiempo de trabajo siempre se expande hasta el límite
      • Reducir horarios de reuniones de forma inteligente
      • La reunión superrápida
      • Las reuniones cortas vienen con advertencias
      • El argumento final para añadir reuniones cortas a su caja de herramientas
      • Ideas clave
    • Capítulo 5: La trampa de las agendas
      • Planificación de una boda, digo reunión
      • Construcción de la agenda: ¿qué deber incluirse?
      • Construcción de la agenda: el flujo importa
      • Asignar o no asignar tiempos, esa es la cuestión
      • Compartir las responsabilidades de la reunión y asignar dueños de asuntos de la agenda
      • Emparejar procesos con asuntos de la agenda
      • Unir las piezas
      • Ideas clave
    • Capítulo 6: Cuántos más, peor
      • Argumentos en contra de las reuniones multitudinarias: una revisión de la evidencia
      • Empieza con los objetivos de la reunión
      • Número de participantes: la regla de oro
      • Reuniones más pequeñas igual a sentimientos heridos
      • Técnicas para reducir espectadores sin crear la sensación de exclusión
      • Conclusión
      • Ideas clave
    • Capítulo 7: No se ponga muy cómodo en esa silla
      • La silla tiene más poder de lo que piensas
      • La reunión-paseo
      • La reunión de pie
      • Conclusión
      • Ideas clave
    • Capítulo 8: Reducir la energía negativa desde el inicio
      • ¿Por qué positividad?
      • Creación de separación
      • Ajustar los procesos de reunión para mantener la presencia y la energía positiva
      • Establecer políticas tecnológicas
      • Conclusión
      • Ideas clave
    • Capítulo 9: ¡Silencio!
      • El todo puede ser mejor que las partes
      • Un camino silencioso por delante: la lluvia de ideas escrita
      • Continuando por el camino silencioso: la lectura en silencio
      • Integrando todos los elementos
      • Ideas clave
    • Capítulo 10: El engaño de las reuniones remotas
      • Las reuniones remotas están destinadas al fracaso
      • Gestión del caos auditivo
      • Estructuras alternativas
      • Conclusión
      • Ideas clave
    • Capítulo 11: Integrando todos los elementos
      • Visualización y anticipación
      • Preparación
      • La mentalidad del líder
      • Facilitación activa
      • Reflexión
      • A fin de cuentas
    • Epílogo: Intentando adelantar a la ciencia aplicando ciencia
      • Lo que se hizo
  • Sección III: Herramientas
    • Valoración de calidad: cálculo de un índice de tiempo malgastado en reuniones
    • Ejemplo de encuesta de compromiso y preguntas de feedback de 360 grados sobre reuniones
    • Lista de comprobación para la facilitación de una buena reunión
    • Lista de comprobación para la implementación de huddle
    • Plantilla de agenda
    • Guía para elaborar buenas actas y notas de reuniones
    • Encuesta rápida sobre expectativas de la reunión
    • Agradecimientos
    • Referencias
    • Índice temático

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