Empresariado asiático en España

Empresariado asiático en España

  • Autor: Joaquín Beltrán y Amelia Sáiz
  • Editor: CIDOB
  • ISBN: 9788492511099
  • Lugar de publicación:  Barcelona , España
  • Año de publicación: 2009
  • Páginas: 256
  • Cover
  • Title page
  • Copyright page
  • Índice
  • Presentación. Josep Ribera
  • Prólogo
  • Introducción: apuntes teóricos y consideraciones metodológicas. Joaquín Beltrán Antolín y Amelia Sáiz López
    • Apuntes teóricos
    • Consideraciones metodológicas
    • Estructura del libro
  • Primera parte. Presencia asiática en España
    • 1.Población asiática en España. Joaquín Beltrán Antolín y Amelia Sáiz López
      • Distribución por comunidades autónomas
      • Distribución por provincias
    • 2.Asiáticos en Canarias. Ana María López Sala y Valeriano Esteban Sánchez
      • Los cambios en la comunidad asiática en el archipiélago canario: etapas y cuencas migratorias
      • La distribución espacial de los ciudadanos asiáticos en Canarias. Las islas mayores, las capitales insulares y losprincipales municipios turísticos
      • El asentamiento en las dos capitales de provincia: un mapa de distritos y barrios donde viven los ciudadanos asiáticos
    • 3.Asiáticos en Madrid. Débora Betrisey Nadali
      • Distribución por sexo y edad
      • Lugar de residencia
    • 4.Asiáticos en Cataluña. Joaquín Beltrán Antolín y Amelia Sáiz López
      • Distribución de la población por comarcas y municipios
      • Población asiática en el municipio de Barcelona
  • Segunda parte. El empresariado asiático en España
    • 5.Introducción a las actividades empresariales de losasiáticos en España. Joaquín Beltrán Antolín y Amelia Sáiz López
    • 6.Canarias, tierra de instalación de comunidadesextranjeras dedicadas al comercio. Ana María López Sala y Valeriano Esteban Sánchez
      • La historia de las comunidades extranjeras dedicadas al comercio
      • La actividad económica de los inmigrantes asiáticos y la localización de los negocios
      • Prácticas transnacionales y actividad empresarial de losciudadanos asiáticos en Canarias. El caso de la comunidad sindhi
        • La comunidad sindhi
        • Los comerciantes sindhis en el archipiélago canario
          • Redes transnacionales y actividad empresarial
          • Los comercios tradicionales
          • Redes familiares, inversión y empleo
          • «La mentalidad empresarial» y la organización de los negocios
          • Nuevas estrategias económicas: nuevas actividades y profesionalización
      • Conclusiones
    • 7.Empresariado asiático en Madrid. Débora Betrisey Nadali
      • Inserción laboral de la población asiática en el mercado detrabajo local
      • Empresas y empresarios asiáticos
        • Multinacionales
        • Empresas de importación/exportación
        • Los comercios «minoristas» y restaurantes
      • Trayectoria empresarial de pobladores asiáticos: análisis de casos
        • «Ser empresario, ser independiente»
        • La puesta en marcha de la empresa: la importancia del capital social
        • La organización del trabajo: familia, paisanos y reglas de mercado
        • «Negocios de familia» y lazos de amistad
          • Caso K
          • Caso M.
        • Construyendo redes comerciales locales y transnacionales desde la ciudad de Madrid
          • Caso P.
        • La «confianza» y el «buen nombre» en las conexiones comerciales transnacionales
          • Caso L.
      • Conclusiones
    • 8.Empresariado asiático en Cataluña. Joaquín Beltrán Antolín y Amelia Sáiz López
      • La localización de las empresas asiáticas
      • La muestra
      • Trayectorias
        • La presencia india
        • La presencia china
        • La presencia pakistaní
        • La presencia coreana
        • La presencia japonesa
      • Antecedentes laborales
        • Empleo familiar
        • Trabajo asalariado
          • Trabajo en la diáspora
          • Trabajo en el nicho laboral étnico
          • Trabajo para empleadores autóctonos o de otros grupos étnicos
      • Las empresas
        • Empresas de nueva creación o primeras empresas
          • La toma de decisión y el capital inicial
          • Organización del trabajo
          • Nuevas situaciones, nuevas soluciones
        • Expansión de empresas familiares
          • Proveedores y mercados de abastecimiento
          • La fase de expansión y la aportación de los hijos e hijas
          • La herencia del prestigio, un activo de la empresa
        • Expansión de la primera empresa: empresari@s hechos a sí mism@s
      • Conclusiones: de lógicas y prácticas
        • Aprovechar las oportunidades
        • Maximizar los recursos
        • Diversificar las inversiones
    • 9.Últimas reflexiones. Joaquín Beltrán Antolín y Amelia Sáiz López
  • Notas
  • Bibliografía
  • Artículos de prensa

SUSCRÍBASE A NUESTRO BOLETÍN

Al suscribirse, acepta nuestra Politica de Privacidad