Fantasías que crean empresa

Fantasías que crean empresa

  • Autor: Darío Ortíz, Óscar; Bermúdez Restrepo, Héctor
  • Editor: Ediciones Unaula
  • Colección: Contexto
  • ISBN: 9789588869278
  • Lugar de publicación:  Medellín , Colombia
  • Año de publicación: 2015
  • Páginas: 136

La creación y la dirección de las empresas familiares están determinadas más por las fantasías inconscientes de sus fundadores y sus descendientes, que por los asuntos racionales. Esto es lo que los autores pueden enseñar después de años de investigación, experiencia clínica y asesoría empresarial. Libro útil para empresarios, directivos de corporaciones, expertos en administración de personal, consultores, profesores, estudiantes y para quien desee informarse sobre estas ideas poco exploradas en Colombia.

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  • Contenido
  • Prólogo
  • Presentación: Antes de las fantasías, una complicidad
  • Introducción: ¿Fantasías que crean empresa?
  • Capítulo 1: Lo explícito y lo implícito en la fundación de la empresa familiar
    • 1.1 Sobre el interrogante de partida
    • 1.2 Una conjetura inicial
  • Capítulo 2: sobre las nociones de fantasía y de empresa familiar
    • 2.1 La fantasía: de la polisemia y lo coloquial hacia una definición en contexto
      • 2.1.1. Genealogía del concepto
      • 2.1.2. Elementos psicoanalíticos
      • 2.1.3. Las fantasías originarias o primordiales
    • 2.2 La empresa familiar
      • 2.1.1. Una agrupación social antigua vs un problema de estudio reciente
      • 2.2.2. Diferentes modelos teóricos que aportan a la definición
      • 2.2.3. Elementos definitorios
  • Capítulo 3: ¿Una metodología cuadrangular?
    • 3.1. Una metodología híbrida
    • 3.2. Los orígenes de las interrogaciones de partida
    • 3.3. Una estrategia cuadrangular para el trabajo empírico
      • 3.3.1. La experiencia clínica
      • 3.3.2. Las entrevistas en profundidad
      • 3.3.3. Los seminarios de formación como instrumentos de investigación
      • 3.3.4. Las entrevistas cualitativas poco dirigidas
  • Capítulo 4: Desde el relato de algunos fundadores de empresas familiares
    • 4.1 “Fundar para Des-fundar”
      • 4.1.1. El ejemplo de Cándida Gil
      • 4.1.2. ¿La novela familiar de Cándida?
    • 4.2 “Fundar para evitar acabar como mi padre”
      • 4.2.1. El caso de Diógenes Paz
      • 4.2.2. “Bautizar” la empresa fundada: ¿Buena suerte o sublimación protectora?
    • 4.3 Fundar empresa “para no arrodillarse toda la vida”
      • 4.3.1. El ejemplo de Reynaldo Rey
      • 4.3.2. ¿Una empresa exitosa o una rectificación de la insatisfactoria realidad?
    • 4.4 ¿Se abre una empresa para que no se cierre un hogar?
      • 4.4.1. El caso de Pedro Pérez
      • 4.4.2. ¿Fundar una empresa para minimizar el duelo de un padre todopoderoso?
    • 4.5 Un “milagro” dedicado a la salud
      • 4.5.1. El caso de Lázaro Aguirre
      • 4.5.2. ¿Una empresa que multiplica salud?
  • Conclusiones
  • Referencias

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