Creación y consolidación de empresas

Creación y consolidación de empresas

  • Autor: Zuluaga, Ramiro
  • Editor: Ecoe Ediciones
  • ISBN: 9789586485098
  • eISBN Pdf: 9781449279387
  • Lugar de publicación:  Bogotá , Colombia
  • Año de publicación: 2007
  • Páginas: 756
Analiza el equilibrio entre las organizaciones socialmente sanas y económicamente exitosas por medio de la gerencia integral haciendo énfasis en el talento humano, con el fin de aportar ideas que contribuyan a mejorar las estructuras empresariales actuales. El texto se presenta en tres formas: lo teórico, que pretende proporcionar bases conceptuales dentro de un concepto actual y real lo práctico, donde se indica el procedimiento jurídico que se debe seguir para constituir una empresa y lo aplicado que reúne las formas anteriores en cada una de las etapas administrativas.
  • Cover
  • Title page
  • Copyright page
  • Tabla de contenido
  • Presentación
  • Primera parte: Aspectos relevantes de la administración
    • Capítulo I. Conceptos básicos
      • 1. Terminología necesaria
      • 2. El empresario
        • 2.1 Cualidades
        • 2.2 Responsabilidades
        • 2.3 El gerente
      • 3. La empresa y su entorno
        • 3.1 La cultura y su influencia en el entorno
        • 3.2 El entorno interno
        • 3.3 El entorno externo
      • 4. Tipos de empresas
        • 4.1 Según su actividad otipo de negocio
        • 4.2 Según el número de propietarios
        • 4.3 Según el origen del capital
        • 4.4 Según su magnitud o tamaño
      • Resumen del capítulo
      • Preguntas de análisis y de reflexión
      • Bibliografía
    • Capítulo II. Principios generales de la administración
      • 1. Definición e importancia
      • 2. Diferentes escenarios de aplicación de los principios generales
        • 2.1 Principios universales de los derechos humanos
        • 2.2 Principios religiosos
        • 2.3 Principios políticos
        • 2.4 Principios educativos
        • 2.5 Principios éticos
      • 3. Principios generales de la administración
        • 3.1 Principios Universales aplicados a la administración de las empresas
          • Los principios básicos de la administración científica
          • Principios de eficiencia de Emerson
          • Principios básicos de Ford
          • División del trabajo
          • Autoridad y responsabilidad
          • Disciplina
          • Unidad de mando
          • Unidad de dirección
          • Subordinación del interés particular al general
          • Remuneración del personal
          • Centralización o descentralización
          • Jerarquía
          • El orden
          • La equidad
          • Estabilidad del personal
          • Iniciativa
          • Unidad del personal
        • 3.2 Principios básicos de la calidad
      • Resumen del capítulo
      • Preguntas de análisis y reflexión
      • Bibliografía
    • Capítulo III. Enfoques y teorías de la administración
      • 1. Enfoque clásico de la administración (EFCLA)
        • 1.1 Teoría Clásica de la Administración (TCLA)
          • Teoría de la Administración Anatómica (TADA)
        • 1.2. Enfoque Humanístico de la Administración (EFHUA)
          • Teoría de las Relaciones Humanas (TRH)
        • 1.3 Enfoque Neoclásico de la Administración (EFNA)
          • Teoría Neoclásica de la Administración (TNA)
          • La Administración por Objetivos (APO)
        • 1.4 Enfoque Estructuralista de la Administración (EFEA)
          • Teoría Burocrática de la Administración (TBA)
          • Teoría Estructuralista de la Administración (TEA)
        • 1.5 Enfoque del Comportamiento de la Administración (EFCOA)
          • Teoría del Comportamiento de la Administración (TCOA)
          • Teoría del Desarrollo Organizacional (TDO)
        • 1.6 Enfoque Sistemático de la Administración. (EFSA)
          • Teoría General de los Sistemas (TGS)
          • Teoría Cibernética de la Administración (TCIA)
          • Teoría Matemática de la Administración (TMA)
        • 1.7 Enfoque Contingencial de la Administración (EFCGA)
          • Teoría Contingencial de la Administración (TCGA)
      • 2. Enfoques y teorías modernas
        • 2.1 Reingeniería (RG)
        • 2.2 Benchmarking (BM)
        • 2.3 Kaizen (KZ)
        • 2.4 Empoderamiento (EP)
        • 2.5 Calidad Total (CT)
        • 2.6 Planeación por escenarios (PESC)
        • 2.7 Planeación prospectiva (PPT)
        • 2.8 Planeación estratégica (PEST)
      • Resumen del capítulo
      • Preguntas de análisis y reflexión
      • Bibliografía
  • Segunda parte: Inicio práctico al mundo empresarial
    • Capítulo IV. Indicaciones preliminares para consolidar la empresa
      • Introducción general a la práctica empresarial
      • Indicaciones preliminares prácticas
      • Cronograma de actividades
      • 1. Generación de ideas
        • 1.1 Importancia
        • 1.2 Cuestionario Inicial para Crear Empresa «CICE»
        • 1.3 Los recursos para la empresa
      • 2. Integración provisional
        • 2.1 Objetivos del grupo empresarial
        • 2.2 Organización provisional
      • 3. Mejor idea
        • 3.1 Mejor idea a desarrollar
        • 3.2 Localización de la empresa
        • 3.3 Apoyos yherramientas básicas para el desarrollo de la idea seleccionada
        • 3.4 Recursos necesarios yexistentes para la idea seleccionada
      • Resumen del capítulo
      • Preguntas de análisis y reflexión
      • Presentación caso específico
      • Bibliografía
    • Capítulo V. Aspectos jurídicos de las empresas
      • Importancia de conocer las normas jurídicas
      • Cronograma de actividades
      • 1. Trámites comerciales
      • 2. Trámites tributarios
      • 3. Trámites de funcionamiento
      • 4. Trámites laborales
      • Resumen del capítulo
      • Preguntas de análisis y reflexión
      • Bibliografía
  • Tercera parte: Aplicación general de las etapas del proceso administrativo en el mundo empresarial
    • Capítulo VI. El proceso de planeación estratégica integral de la empresa «PEIE»
      • La planeación estratégica integral de la empresa
      • Cronograma de actividades
      • 1. Diagnóstico general
        • 1.1 Caracterizar
        • 1.2 Diagnóstico inicial de la empresa
        • 1.3 DOFA
        • 1.4 Matriz Estratégica DOFA
      • 2. El horizonte empresarial
        • 2.1 La filosofía de la empresa
          • La Misión de la empresa
          • La Visión de la empresa
          • Principios y valores
          • El direccionamiento estratégico
          • Los objetivos empresariales
          • Las estrategias empresariales
          • Las metas empresariales
          • Las actividades o tácticas en la empresa
          • Las políticas en la empresa
      • Resumen del capítulo
      • Preguntas de análisis y reflexión
      • Bibliografía
    • Capítulo VII. El proceso de organización estratégica integral de la empresa «O.E.I.E.»
      • Importancia de la organización empresarial
      • Cronograma de actividades
      • 1. Estructura organizacional de la empresa
        • 1.1 Objeto social
        • 1.2 Estructura de cargos
        • 1.3 Áreas de la empresa, funciones y actividades
        • 1.4 Estilos de organización
        • 1.5 Organigrama
      • 2. Imagen empresarial
        • 2.1 Tipo de empresa a constituir
        • 2.2 Nombre de la empresa
        • 2.3 Imagen Corporativa
          • Logotipo para la empresa
          • El logosímbolo para la empresa
          • Eslogan
          • Papelería Comercial
      • 3. Imagen para los productos
        • 3.1 Tipo de productos a ofrecer
        • 3.2 Nombre de los productos a ofrecer
        • 3.3 Logotipo para los productos
        • 3.4 Logosímbolo de los productos
        • 3.5 Eslogan de los productos
      • Resumen del capitulo
      • Preguntas de análisis y reflexión
      • Bibliografía
    • Capítulo VIII. El proceso de integración estrategica integral de la empresa «IEIE.»
      • Integración general de la empresa
      • Cronograma de actividades
      • 1. Integración del talento humano
        • 1.1 La selección del personal
          • Políticas generales de personal
          • Políticas de selección
          • Descripción, análisis y perfil del puesto de trabajo
          • Requisición del personal
          • Reclutamiento del personal
          • Preselección hoja de vida
          • Entrevista preliminar
          • Evaluación condiciones específicas
          • Evaluación psicológica
          • Elaboración de informe
          • Entrevista futuro jefe
          • Elección final
          • Enganche
        • 1.2 El Desarrollo y Armonización del Personal
          • Inducción y entrenamiento
          • Seguridad Industrial
          • Promoción
          • Formación
          • Evaluación del desempeño
          • Bienestar social
      • 2. Integración de los recursos físicos y materiales
      • 3. La integración del recurso animal en las actividades agropecuarias
      • 4. La integración de las áreas en la empresa
        • 4.1 Área de mercados
        • 4.2 Área de producción
        • 4.3 Área de personal
        • 4.4 Área financiera
      • Resumen del capítulo
      • Preguntas de análisis y reflexión
      • Consultada para este capítulo
    • Capítulo IX. Dirección estrategica integral de la empresa «DEIE.»
      • Dirección general de la empresa
      • Cronograma de actividades
      • 1. El liderazgo en la empresa
      • 2. Las relaciones humanas
      • 3. La comunicación
      • 4. La motivación
      • 5. Manejo de conflictos
      • Resumen del capítulo
      • Preguntas de análisis y reflexión
      • Bibliografia
    • Capítulo X. Control estratégico integral de la empresa «CEIE.»
      • Importancia del control en la empresa
      • Cronograma de actividades
      • 1. Los registros técnicos
      • 2. Registros contables y financieros
      • 3. Registros administrativos
      • 4. Registros jurídicos
      • 5. Otro tipo de registros
      • Resumen del capítulo
      • Preguntas de análisis y reflexión
      • Bibliografia
  • Formatos prácticos de aplicación

SUSCRÍBASE A NUESTRO BOLETÍN

Al suscribirse, acepta nuestra Politica de Privacidad