Sistemas de información estratégicos. El caso de la provincia de Alicante

Sistemas de información estratégicos. El caso de la provincia de Alicante

Como afirma la literatura tanto empresarial como informática, los continuos avances en tecnologías de ordenadores y telecomunicaciones abren a las empresas la posibilidad de construir sistemas de información que, lejos de ser mudos espectadores de la labor organizativa, pueden constituirse en la base de su estrategia corporativa o apoyar a la misma. En este contexto, se hace necesario descender a la realidad.

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  • ÍNDICE
  • I. INTRODUCCIÓN
  • II. METODOLOGÍA DE TRABAJO
    • II.1 Determinación del objeto de estudio
      • II.1.1 Criterio de selección de las empresas objeto de estudio
      • II.1.2 Elaboración del directorio de empresas
    • II.2 El método de obtención de datos
      • II.2.1 Posibles métodos de obtención de datos: la encuesta y entrevista
      • II.2.2 Elaboración del cuestionario
      • II.2.3 Modificaciones efectuadas y obtención del cuestionario definitivo
  • III. LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN LAS EMPRESAS ALICANTINAS
    • III.1 Obtención de las cuatro tipologías de empresas en función de la dirección de su SI
      • III.1.1 El Análisis de Correspondencias Simples como método para obtener las categorías de empresas
    • III.2 Identificación de la empresa: Sector o sectores de actividad
    • III.3 Inventario de TI
      • III.3.0 Test de la Ji-Cuadrado de Pearson para determinar la dependencia estadística entre dos variables
      • III.3.1 Inventario de Grandes Equipos o Mainframes
      • III.3.2 Inventario de Miniordenadores
      • III.3.3 Inventario de Ordenadores Personales (PCs)
      • III.3.4 Inventario de Terminales
      • III.3.5 Inventario de Impresoras
      • III.3.6 Inventario de Redes de Área Local (LAN)
      • III.3.7 Inventario de Equipos de Diseño Asistidos por Ordenador (CAD)
      • III.3.8 Inventario de Equipos de Fabricación Asistidos por Ordenador (CAM)
      • III.3.9 Perfil medio de dotación en TI
    • III.4 Posición estratégica del departamento de SI
      • III.4.1 Nombre del Departamento
      • III.4.2 Cargo del Responsable del SI
      • III.4.3 Proyectos en curso de TI
      • III.4.4 Software utilizado por la empresa
      • III.4.5 Dependencia de la empresa de su SI
      • III.4.6 Bases de Datos externas
      • III.4.7 Conexiones informáticas
      • III.4.8 Uso de las TI
      • III.4.9 Control en la informática
    • III.5 Características de la dirección del SI
      • III.5.1 ¿De quién depende en la empresa?
      • III.5.2 Puesta al día
      • III.5.3 Aislamiento
      • III.5.4 Contribución a las decisiones estratégicas
      • III.5.5 Encasillamiento
      • III.5.6 Conoce los planes de la empresa
      • III.5.7 Conoce la empresa
      • III.5.8 ¿Le interesan las TI a los directivos?
    • III.6 Cambios organizativos provocados por las TI
      • III.6.1 Cambios en las denominaciones de los puestos de trabajo
      • III.6.2 Cambios en las funciones
      • III.6.3 Carga de trabajo
      • III.6.4 Reducción de mandos intermedios
      • III.6.5 Eliminación de tareas rutinarias
      • III.6.6 Disminución de puestos secretariales o administrativos
      • III.6.7 Reestructuración de departamentos
      • III.6.8 Intercambio de Información
      • III.6.9 Ámbito de actuación
      • III.6.10 Trabajo en equipo
      • III.6.11 Descentralización de decisiones
    • III.7 El Análisis de Correspondencias Múltiples como método para determinar las asociaciones de variables
      • III.7.1 Variables grupo de empresa, proyectos, software y gravedad
      • III.7.2 Variables grupo de empresa, formación y asesoramiento
      • III.7.3 Variables grupo de empresa y relativas a la estructura organizativa
  • IV. CONCLUSIONES
  • ANEXO I: Listado Inicial de Firmas
  • ANEXO II: Listado de Firmas con encuesta Válida
  • ANEXO III: Listado Final de Firmas
  • ANEXO IV: Cuestionario Inicial
  • ANEXO V: Cuestionario Definitivo
  • ANEXO VI: Índice de Tablas y Gráficos
  • BIBLIOGRAFÍA

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