Dirección estratégica

Dirección estratégica

  • Author: Palacios Acero, Luis Carlos
  • Publisher: Ecoe Ediciones
  • ISBN: 9789587713817
  • eISBN Pdf: 9789587713824
  • Place of publication:  Bogotá , Colombia
  • Year of publication: 2016
  • Pages: 228

Toda decisión empresarial conlleva un riesgo. El entorno juega constantemente en contra de la empresa y esta debe tener la capacidad de respuesta para enfrentarlo. La dirección estratégica busca ayudar a la empresa a tomar el camino seguro hacia la meta por medio de planes, objetivos y estrategias. Esta obra lleva a los lectores de una manera práctica y didáctica por los conceptos, modelos, dinámicas de grupo y herramientas de análisis que le permitirá a la empresa proyectarse estratégicamente con la visión puesta en las necesidades de sus clientes. Esta nueva edición incluye un capítulo sobre las alianzas estratégicas y su rol en el crecimiento de la empresa. Con esta obra empresarios, directivos y emprendedores tendrán las bases para pensar su empresa en el corto, mediano y largo plazo a partir de sus necesidades.

  • Cover
  • Title page
  • Copyright page
  • Contenido
  • Capítulo I. Fundamentos de dirección estratégica
    • Introducción
    • Importancia de la planeación estratégica
    • Evolución histórica de la dirección estratégica
    • Concepto y elementos de la estrategia
    • Niveles de prospectiva empresarial
      • Nivel institucional o estratégico
      • Nivel táctico o funcional
      • Nivel operacional
    • Proceso de planeación estratégica
    • Análisis de variables del ambiente externo einterno
      • Aspectos importantes del análisis ambiental externo
      • Análisis organizacional
      • Análisis de variables microambientales
      • Análisis de las variables internas
      • Análisis de las fuerzas competitivas
    • Estrategias para hacer competitivas las empresas
      • 1. Verificar-evaluar
      • 2. Estrategias alternativas
      • 3. Habilidades administrativas y competencias
    • Modelos estratégicos de negocios
      • Ejemplos
      • Modelo estratégico de Eduardo Troncoso
      • Modelo estratégico de Levy
      • Modelo estratégico de Liliana Cabrera
    • Ejercicios
  • Capítulo II. Modelo de planeación estratégica
    • Modelo de Fred David
    • Modelo de Kaplan y Norton
    • Modelo de Goodstein, Nolan y Pfeiffer
    • Modelo de Thompson
    • A. Formulación de planes
      • Matriz DOFA
    • B. Programas o líneas de desarrollo
    • C. Proyectos
    • D. Objetivos estratégicos
    • E. Presupuesto
      • Presupuesto maestro
    • F. Implementación estratégica
    • G. Resultados
    • H. Información estratégica
    • I. Control estratégico
    • Ejercicios
  • Capítulo III. Creación de valor
    • Introducción
    • Estrategias de crecimiento
      • Eliminar las imposiciones
      • Innovación del valor
      • Diversificar o no diversificar
      • La empresa superviviente
      • Fusiones
      • Aprovechar el valor de los servicios suplementarios
      • Aprovechar la cadena de valor virtual
    • Ejercicios
  • Capítulo IV. Dinámica de la dirección estratégica
    • Dinámicas en la formación de estrategias
    • Dinámica competitiva
    • Teoría de las palancas
      • Apalancamiento financiero
      • Apalancamiento de producción
      • Apalancamiento de marketing
    • Ejercicios
  • Capítulo V. Alianzas estratégicas
    • Introducción
    • Objetivos de las alianzas
    • Tipos de alianzas
    • Importancia de las alianzas
    • Beneficios de la cooperación
    • Cuándo utilizar las alianzas
    • Manejar las relaciones clave como alianzas
    • Tecnología clave
    • Contribución de las alianzas
    • Ventaja competitiva
    • Métodos para agregar valor al producto
    • Métodos para ampliar el mercado
      • Sumar ventajas tecnológicas
      • Desarrollo estratégico
    • Proteger los intereses de cada empresa aliada
    • Cooperación con un competidor
    • Desarrollo potencial en la alianza
      • Redes estratégicas
    • Alianzas para detener oponentes
    • Ejercicios
  • Capítulo VI. Herramientas de planeación estratégica
    • 1. Método cartesiano
    • 2. Brainstorming, lluvia de ideas o tormenta de ideas
    • 3. Campo de fuerzas positivas y negativas del cambio según Kurt Lewin
    • 4. Frecuencia estadística
    • 5. Ley de Pareto o regla 80/20
    • 6. Gráfica Gantt
    • 7. PERT
    • 8. Diagrama causa efecto, espina de pescado o Ishikawa
    • 9. Balanced Score Card (BSC)
      • Elementos distintivos del BSC contra la planeación tradicional
      • Principales desafíos del BSC
      • Mapa estratégico
    • 10. Teoría de Resolución Inventiva de Problemas, TRIZ
    • 11. Análisis competitivo
    • 12. Teoría de colas
    • 13. Teoría de juegos
    • Ejercicios
  • Casos
    • CASO 1. Administración estratégica
    • CASO 2. Visión estratégica
    • CASO 3. Globalización
    • CASO 4. Toma de decisiones
    • CASO 5. Comunicación y negociación en las organizaciones
    • CASO 6. Liderazgo en las organizaciones
    • CASO 7. Motivación en las organizaciones
  • Talleres
  • Referencias
  • Bibliografía recomendada

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