La presente obra aborda el fenómeno emprendedor desde una perspectiva amplia en la que se destaca la importancia que adquieren en la actualidad las actitudes emprendedoras y el espíritu empresarial. Esta obra pretende ser una invitación para todas aquellas personas que por diferentes motivos deseen introducirse en el mundo del emprendimiento.
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Índice
Introducción
Capítulo I. El espíritu empresarial y las actitudes hacia la actividad emprendedora
1. Las PYMEs y las nuevas empresas en la economía
1.1. Concepto de PYME
1.2. Relevancia y características de las PYMEs
1.2.1. El papel de las PYMEs en el desarrollo económico y social
1.2.2. Las PYMEs y sus características principales
1.3. Las nuevas empresas en la economía actual
2. El espíritu empresarial y las actitudes emprendedoras
2.1. El espíritu empresarial
2.1.1. Concepto
2.1.2. La importancia del espíritu empresarial en la actualidad
2.2. Las actitudes emprendedoras
2.2.1. Los valores
2.2.2. Las actitudes
2.2.3. Las actitudes emprendedoras en la práctica
3. Manifestaciones del emprendimiento
3.1. La franquicia
3.2. La empresa familiar
3.3. La empresa social
3.4. Los proyectos emprendedores en empresas ya establecidas
4. El proceso emprendedor
4.1. Concepto, elementos y características
4.2. La oportunidad de negocio
4.3. Los recursos
4.4. El empresario y/o equipo fundador
5. La planificación del proceso emprendedor
5.1. La planificación: cuestiones básicas
5.2. El proceso de planificación: etapas
5.3. La planificación de la puesta en marcha de una nueva empresa o proyecto empresarial
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Capítulo II. El empresario como protagonista de la actividad emprendedora
1. La figura del empresario: en busca de una definición
1.1. Las dificultades de encontrar una definición universal
1.2. Los primeros intentos de definir al empresario: el valor de los ejemplos
1.3. Definiendo al empresario a partir de su función esencial
2. Ser empresario: un estilo de vida
2.1. Las características psicosociales y la personalidad del empresario
2.2. Tipología de empresarios
3. El empresario en la práctica y las prácticas del empresario
3.1. La negociación: una habilidad clave para la actividad empren- dedora
3.1.1. Concepto y variables de la negociación
3.1.2. El proceso negociador
3.2. El liderazgo: la fuerza para influir y motivar en el ámbito em- prendedor
3.2.1. Concepto
3.2.2. Estilos de liderazgo
3.2.3. Condiciones para ejercer un buen liderazgo
3.3. Las habilidades sociales: la inteligencia para las relaciones
3.3.1. Concepto
3.3.2. La empatía como elemento clave en las relaciones sociales
3.3.3. La creación de redes sociales
4. Hacia una caracterización sociodemográfica del empre- sario
4.1. Las características sociodemográficas del empresario y su rela- ción con la actividad emprendedora
4.2. El perfil del empresario en la actualidad
4.3. Las tendencias futuras: hacia un nuevo perfil del empresario
5. Emprender de forma colectiva: los equipos fundacionales
5.1. Equipos versus grupos
5.2. Las características de los equipos fundacionales de éxito
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Capítulo III. De la idea de negocio a la oportunidad. El papel de la creatividad y la innovación en el emprendimiento
1. La creatividad y el proceso creativo
1.1 El concepto de creatividad
1.2. La importancia de la creatividad en la actualidad
1.3 El proceso creativo
1.3.1. Características del proceso creativo y barreras a la creatividad
1.3.2. Técnicas de creatividad
2. La innovación
2.1. Concepto y tipos de innovación
2.2. Principios de la innovación en el contexto emprendedor
2.3. Fuentes de innovación
3. La idea de negocio
3.1. Fuentes de generación de ideas de negocio
3.2. Evaluación de la idea de negocio
4. La oportunidad de negocio
4.1. Concepto
4.2. La generación de oportunidades de negocio
4.3. La evaluación de la oportunidad de negocio
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Capítulo IV. Los recursos en el proceso emprendedor
1. La importancia de los recursos para el emprendimiento
1.1. Los recursos clave
1.2. Poseer o utilizar recursos, ¿cuál es la clave?
2. Los recursos financieros
2.1. Los recursos propios del emprendedor
2.2. Las fuentes de financiación externas
2.2.1. La banca comercial y las intervenciones desde la administra- ción pública
2.2.2. El capital-riesgo
2.2.3. Inversores privados (“business angels”)
2.2.4. Otras formas alternativas de financiación
2.3. Medidas de apoyo a la creación de empresas
2.3.1. Ayudas económicas y subvenciones
2.3.2. Incubadoras de empresas y parques científico tecnológico
3. La red social
3.1. Concepto y tipos de redes sociales
3.2. La formación y el mantenimiento de la red social
4. La información
4.1. Las tecnologías de la información y comunicación (TIC)
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Capítulo V. Factores de éxito y de fracaso en el contexto emprendedor
1. El éxito en el contexto emprendedor
1.1. Concepto y medidas
1.2. Los factores de éxito empresarial: un análisis de las empresas que funcionan
1.2.1 La actitud y predisposición para el emprendimiento
1.2.2. El sector empresarial
1.2.3. Las estrategias
1.2.4. Los contactos o redes
2. El fracaso en el contexto emprendedor
2.1. Conceptos y aproximaciones
2.2. Determinantes del fracaso empresarial: el aprendizaje de los grandes errores
2.2.1. Empresario versus gerente: la inadecuación de los roles em- presariales
2.2.2. Creación y posterior funcionamiento del equipo fundacional
2.2.3. El producto/servicio: ¿era realmente necesario?
2.2.4. La falta de liquidez: ¿cómo hacer frente a los pagos sin ingresos?
2.2.5. La falta de adaptación a los cambios del entorno
3. Mitos y realidades de la actividad emprendedora
3.1. Mitos sobre la capacidad de emprender Mito 1: “El dinero es el elemento más importante para crear una empresa”
3.2. Mitos sobre el emprendedor Mito 1: “El emprendedor nace, no se hace”
3.3. Mitos sobre la creación de empresas Mito 1: “Crear una empresa es mucho más arriesgado que trabajar como
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