Este libro contiene un conjunto de recomendaciones y recursos para gestionar proyectos y algunas reflexiones un poco irónicas y desenfadadas. Unos y otras provienen sobre todo de la práctica de dirigir centenraes de proyectos, pero también de los estándares de la profesión y de la investigación académica.
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- Title page
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- Índice
- Prefacio. Robert Clarisó
- Que no se hunda tu... proyecto
- ¿Sale mal todo lo que puede salir mal?
- Las pequeñas mentiras que nos contamos los jefes de proyecto
- Bromas aparte
- Mucho más que hacer buen software, la gestión de proyectos es una profesión
- Pasión, muerte y resurrección del proyecto
- Estar preparado y saber esperar
- Estar alerta, reconocer los problemas y avisar lo antes posible
- Saber abrir: lecciones de Emilio
- Planificarse (II)
- Planificarse (II)
- Sobre la ejecución
- Bueno, la ejecución son más cosas
- Saber cerrar: lecciones de Emilio
- Volver sanos y salvos
- Rescatar un proyecto
- Recursos para gestionar proyectos
- Lo que hay que tener
- Cómo y cuándo escuchar a los usuarios
- La política de la implantación y la implantaciónd de la política
- Cómo organizar una fiesta
- Management, leadership y un poco de fútbol
- Hay tres clases de jefes de proyecto
- Mi vida entre los proyectos
- La naturaleza de la consultoría
- El negocio de la consultoría
- Qué podemos aprender de las organizaciones profesionales
- Cómo aprendí a gestionar proyectos (I)
- Cómo aprendí a gestionar proyectos (II)
- Vender
- ¿Y ahora qué?
- Buenas noticias para la gestión de proyectos
- Ágil
- El discurso del método
- Webgrafía
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