Administración de proyectos de informática

Administración de proyectos de informática

 El manejo de proyectos en el área de la informática ha atraído especial interés desde hace algún tiempo, por parte de los teóricos y de los practicantes rasos.
Las fases de iniciación, planeación, ejecución y control, y su cierre se describen en términos de los principios impulsados por el PMI, observando las guías generales y enfoques metodológicos que estableció este instituto para el manejo gerencial de proyectos.
Por su especial relevancia en los últimos tiempos, se hace una explicación de la metodología SCRUM al final del libro.
Se hacen múltiples referencias a los principios y recomendaciones trazadas por el International Technology Infrastructure Library (ITIL) puesto que se ha logrado constituir en un conjunto bien documentado de mejores prácticas orientadas a la administración de los servicios de Tecnologías de Información (TI), a través de un enfoque basado en el análisis de todos los procesos empresariales.

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  • Tabla de contenido
  • Observaciones generales
  • Dedicatoria especial
  • Capítulo 1 Introductorio
    • 1.1 Introducción
    • 1.2 Industria de la Informática en los últimos años
      • Algunas consideraciones sobre el medio latinoamericano
    • 1.3 Principios y métodos del PMI
      • Ciclo de vida del proyecto
    • 1.4 Metodologías empleadas en desarrollo de proyectos Informáticos
      • ¿Qué es ITIL?
      • La metodología CASE
      • Principios y prácticas XP
      • Los roles en las metodologías XP
      • Las historias de usuario
      • Otras metodologías ágiles
      • Rational Unified Process (RUP)
      • Metodología SOA
      • Development (Lean Project Management)
      • La cadena de valores de los procesos del negocio
      • Principios fundamentales de la metodología Lean development
      • Push (empujar) vs. Pull (jalar) En la planeación estratégica de proyectos
      • La computación en la nube
      • Almacenamiento en las nubes
      • Conclusiones y recomendaciones generales
    • 1.5 Análisis DOFA
    • 1.6 Tarifa global y su empleo en proyectos
      • Antecedentes de este enfoque
      • Registro cronológico de tarifas
    • 1.7 Métodos de costeo y la factibilidad financiera
      • Factibilidad financiera de un proyecto
      • Valor presente neto
      • Período de restitución (payback)
      • Relación beneficio / costo
      • Casos de evaluación financiera
    • 1.8 Software de manejo de proyectos
      • Introducción a microsoft project
      • Elementos visuales de ms-project
      • La técnica de la planeación paulatina o Rolling Wave
      • Otros productos de software de manejo de proyectos
  • Capítulo 2 Iniciación
    • 2.1 Formalización y definición de proyectos
      • La oficina de administración de proyectos
      • Objetivos del proyecto
    • 2.2 Definición de la estructura operativa
      • Proyectos, programas y portafolios
    • 2.3 Administración de las comunicaciones y Expectativas de los interesados
      • Balanceando intereses entre los interesados
    • 2.4 Gestionando la integración del proyecto
      • Necesidades del negocio
      • Alcance del producto
  • Capítulo 3 Planeación
    • 3.1 La planificación de proyectos
      • La planeación paulatina o Rolling
      • La planeación del recurso humano
      • Modelo de desarrollo de un equipo humano
      • Recompensas por desempeño
      • La comunicación del equipo de trabajo
      • La estructura de desglose del trabajo
      • Método de la ruta crítica
      • Estimar los recursos y duraciones de las actividades
      • El diccionario de la edt
      • Técnicas para comprimir la duración de un proyecto
      • Probabilidad de terminar un proyecto a tiempo
    • 3.2 Administración del costo y de la calidad En un proyecto
      • La administración de la calidad
      • ¿Que es calidad?
      • ¿Que es y no es calidad?
      • La moderna gestión de la calidad
      • Conformidad
      • No conformidad
      • Línea base de la calidad
    • 3.3 Gestión de riesgos en un proyecto
      • Identificar los riesgos
    • 3.4 Manejo de compras y adquisiciones
      • Factores ambientales de la empresa (Enterprise Environment Factor´s, sigla EEFs)
      • Activos de procesos organizacionales (Organizational Process A´s sigla OPA´s)
      • Tipos de contrato de compras usados en proyectos
        • 1. Contrato de precio fijo firme (FFP)
        • 2. Costo más contratos de tarifa fija (CPFF)
        • 3. Costo más contratos de tarifa de incentivo (CPIF)
      • Tipos de acuerdos contractuales híbridos
      • Riesgo y tipos de contrato
    • 3.5 Gestión de concursos y cotizaciones
      • Outsourcing (Tercerización)
  • Capítulo 4 Ejecución y control
    • 4.1 Ejecutar y controlar el plan del proyecto
      • Procedimientos de reporte y ajustes de la programación
      • Preliminares del reporte de avances
      • Reporte de los avances
      • Mostrar el avance
      • Medición del desempeño
      • Cambios inesperados en el alcance
      • Más recomendaciones sobre el uso de software de proyectos
    • 4.2 Integración de equipos, comunicación y distribución de la información
      • Distribuir la información
      • Gestionar las expectativas de los interesados
    • 4.3 Aseguramiento de la calidad
    • 4.4 Administración de contratos
    • 4.5 Control del programa del proyecto
    • 4.6 Control presupuestal y el análisis del valor ganado
      • TALLER 2. Uso de Indicadores de seguimiento y el análisis de valor ganado
  • Capítulo 5 Cierre
    • El cierre contractual
    • El cierre administrativo
  • Apéndices
    • Apéndice A Introducción a la herramienta MS-Project
    • Apéndice B Proyectos informáticos de calidad
    • Apéndice C La metodología Scrum
    • Visión general del modelo
    • Metodología Scrum
    • Roles
  • Índice temático
  • Bibliografía
  • Acerca del autor

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