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Costos ABC y presupuestos

Costos ABC y presupuestos

Herramientas para la productividad

  • Author: Toro López, Francisco J.
  • Publisher: Ecoe Ediciones
  • Serie: Ciencias Administrativas
  • ISBN: 9789586486675
  • eISBN Pdf: 9789587712261
  • Place of publication:  Bogotá , Colombia
  • Year of publication: 2010
  • Pages: 414

 El libro esta dirigido a los administradores y directores de sistemas de producción de empresas que requieran planear, programar y manejar la información contable y financiera de sistemas de producción. Tiene como objetivo general desarrollar en los responsables de estos sistemas, ya sea de productos y/o de servicios, habilidades para aplicar herramientas de planeación y control de los costos de estos procesos y criterios para juzgar sus resultados, contando con el apoyo de herramientas computarizadas.

El libro pretende que el lector reconozca la importancia de herramientas de tecnologías de información y así facilitarle el manejo de los costos y recursos financieros de una empresa, incluyendo la elaboración de presupuestos, ajustar cifras presupuestadas y reales y preparar nuevas ideas y proyectos de producción de bienes y/o servicios.

  • Costos ABC y presupuestos: herramientas para la productividad
    • Portada
    • El autor
    • Dedicatoria
    • Tabla de contenido
    • Prefacio
    • Introducción
    • 1. Conceptos generales sobre la contabilidad de costos
      • 1.1. Fundamentos y propósitos de la contabilidad de costos
      • 1.2. Introducción a la terminología de costos y su propósito
      • 1.3. Relaciones entre costo, volumen y utilidad (CVU)
      • 1.4. Sistemas de costos e introducción a la metodología ABC
      • 1.5. El costeo basado en actividades (ABC)
      • 1.6. La metodología ABC en el sector manufacturero
    • 2. Herramientas de planeación y control
      • 2.1. Introducción a hojas electrónicas
      • 2.2. Presupuesto con base en actividades/tareas
      • 2.3. El presupuesto general
      • 2.4. Presupuestos flexibles, las desviaciones y el control administrativo
      • 2.5. Planeación y control de los costos indirectos
      • 2.6. Efectos de métodos alternativos de costeo en las ganancias
      • 2.7. Sistemas gráficos y computarizados de planeación de tareas
    • 3. La información de costos en procesos de toma de decisiones
      • 3.1. Determinando el comportamiento de los costos
      • 3.2. Los costos e ingresos pertinentes y la toma de decisiones
      • 3.3. La asignación de precios y la rentabilidad de productos
      • 3.4. La asignación de costos y los estimativos de ingresos
      • 3.5. La asignación de costos
      • 3.6. La asignación de costos: alianzas de productos y subproductos
      • 3.7. Análisis de ingresos, desviaciones en ingresos y rentabilidad de clientes
      • 3.8. Los sistemas de costeo de procesos manufactureros
    • 4. La calidad total y el just-in-time
      • 4.1. Unidades reprocesadas, defectuosas y los desperdicios
      • 4.2. Administración de costos: calidad, tiempo de entrega y la teoría de restricciones
      • 4.3. Costos de operación just-in-time y el reconocimiento a posteriori de costos
      • 4.4. La administración de inventarios y el just-in-time
    • 5. El presupuesto de capitales y el costo del capital
      • 5.1. El presupuesto de capitales y el análisis de costos
      • 5.2. El análisis detallado
      • 5.3. El costo de capital
    • 6. Sistemas de control gerencial y los sistemas de información
      • 6.1. Rendimientos, las mezclas y la productividad de bienes
      • 6.2. Medidas de productividad
      • 6.3. Sistemas de control y la transferencia de precios internos
      • 6.4. Base de datos contable y financiera con manejo de costos ABC
      • 6.5. Diseño de un modelo de datos contable y financiero
      • 6.6. Productos disponibles y sistemas de evaluación
      • 6.7. Vistas y reportes de un sistema de información de costos
    • Apéndices
      • A. La configuración de la herramienta Excel de computación
      • B. Tablas y métodos para hallar tasas de interés y factores de costo
    • Glosario de términos
    • Bibliografía
    • Figuras
      • Capítulo 1
        • Figura 1.1. Cadena de valores agregados
        • Figura 1.2. Asignación de costos a un objeto
        • Figura 1.3. Clases de costos por su comportamiento
        • Figura 1.4. Punto de equilibrio
        • Figura 1.5. Gráfico volumen-utilidad
        • Figura 1.6. Ingreso operacional vs. unidades vendidas
        • Figura 1.7. Modelo de decisión
        • Figura 1.8. Diagrama de costos de una orden de trabajo especializado
        • Figura 1.9. Asignación de costos indirectos usando bases económicas
        • Figura 1.10. Asignando costos a las tareas
        • Figura 1.11. Proceso básico de la metodología ABC
        • Figura 1.12. Relación procesos y actividades
        • Figura 1.13. Ejemplo de descripción de tareas por etapas
        • Figura 1.14. Niveles de costos asociados a un objeto de costos determinado
        • Figura 1.15. Procesos que comprenden metodologías ABM y ABC
        • Figura 1.16. Relaciones entre procesos y tareas
        • Figura 1.17. ABC en procesos del sector manufacturero
        • Figura 1.18. Movimientos de un proceso productivo y el flujo de transacciones contables
        • Figura 1.19. Asignando costos en procesos manufactureros con ABC
      • Capítulo 2
        • Figura 2.1. Ventana principal de Excel
        • Figura 2.2. Modelo ABC de costos
        • Figura 2.3. Flujo de costos de actividades a cuentas de control
        • Figura 2.4. Estructura organizacional
        • Figura 2.5. Pasos para determinar la unidad de medida de salidas
        • Figura 2.6. Direcciones de un plan estratégico
        • Figura 2.7. Componentes de un presupuesto de producción
        • Figura 2.8. Desviaciones con relación al presupuesto estático
        • Figura 2.9. Desviaciones con relación al presupuesto estático
        • Figura 2.10. Desviaciones de un presupuesto estático con relación al flexible y al volumen de ventas
        • Figura 2.11. Desviación con relación al presupuesto estático
        • Figura 2.12. Desglose del trabajo de un proyecto
        • Figura 2.13. Diagrama de Gantt
        • Figura 2.14. Recursos vs. duración de una actividad
      • Capítulo 3
        • Figura 3.1. Tipos de costos según su comportamiento
        • Figura 3.2. Costos indirectos vs. generador de costo
        • Figura 3.3. Función de costos usando el método máx.-mín.
        • Figura 3.4. Función de costos usando regresión múltiple
        • Figura 3.5. Ejemplo de uso de regresión múltiple
        • Figura 3.6 Ejemplo de costos directos en equipos usados en forma distinta
        • Figura 3.7. Asignación de costos en el método ABC
        • Figura 3.8. Flujograma de procesos básicos
        • Figura 3.9. Modelo de decisión
        • Figura 3.10. Ejemplo de problema de optimización
        • Figura 3.11. Ejemplo de optimización usando Solver de Excel
        • Figura 3.12. Ejemplo de una distribución costos de manufactura
        • Figura 3.13. Asignación de costos indirectos por niveles
        • Figura 3.14. Ejemplo de conformación de una planta de producción
        • Figura 3.15. Niveles de la capacidad de producción de productos o servicios
        • Figura 3.16. Símbolos para diagramar relaciones causa-efecto
        • Figura 3.17. Separación de costos en un proceso manufacturero
        • Figura 3.18. Ejemplo de separación de procesos y su efecto en costo
        • Figura 3.19. Separación de costos de manufactura
        • Figura 3.20. Niveles de manejo de las desviaciones de un presupuesto estático
        • Figura 3.21. Ejemplo de características de clientes de alto y de bajo costo
        • Figura 3.22. La rentabilidad de clientes
        • Figura 3.23. Ingreso operacional por tipo de cliente
        • Figura 3.24. Ingreso operacional en % por tipo de cliente
        • Figura 3.25. Rentabilidad total de un negocio en términos de su contribución
      • Capítulo 4
        • Figura 4.1. Calidad: conformidad y de diseño
        • Figura 4.2. Ejemplos de características de calidad en muestras
        • Figura 4.3. Ejemplo de diagrama de Pareto
        • Figura 4.4. Tiempos de respuesta del cliente
        • Figura 4.5. Sistema de producción híbrido
        • Figura 4.6. Ejemplos de sistemas de costeo a posteriori
        • Figura 4.7. Diagrama de costos relevantes a un pedido vs. cantidad ordenada
        • Figura 4.8. Ejemplo en Excel de costos relevantes vs. cantidad pedida
        • Figura 4.9. Ejemplo de pedido cuando el tiempo de espera es cierto
      • Capítulo 5
        • Figura 5.1. Ciclo de vida de un proyecto
        • Figura 5.2. Ciclo de vida de un producto y de un proyecto
        • Figura 5.3. Las tres dimensiones básicas de un proyecto
        • Figura 5.4. Procesos administrativos de un proyecto (fuente: PPMC International 2000)
        • Figura 5.5. Entradas y salidas de una actividad
        • Figura 5.6. Plan estratégico y proyectos disponibles
        • Figura 5.7. Flujo de dinero en un proyecto
        • Figura 5.8. Ingresos & Egresos del producto resultante
        • Figura 5.9. Calculando el período de restitución de los flujos de caja de un proyecto
        • Figura 5.10. Flujo de ingresos/egresos
        • Figura 5.11. Ejemplo de flujo de caja de una inversión
        • Figura 5.12. Flujo de caja de una opción de descuento por pronto pago
        • Figura 5.13. Flujo de caja en una opción de descuento por pronto pago
        • Figura 5.14. Estructura del presupuesto total de un proyecto
      • Capítulo 6
        • Figura 6.1. Desviación de insumos directos
        • Figura 6.2. Premodelo relacional de un sistema de costos
        • Figura 6.3. Modelo relacional de un sistema contable y presupuestal con base en ABC
        • Figura 6.4. Informe de asignación de recursos a actividades
        • Figura 6.5. Costos fijos y variables asignados a una actividad
        • Figura 6.6. Resumen de costos periódicos producidos con la metodología ABC
        • Figura 6.7. Costos operacionales por elementos según ABC
      • Apéndices
        • Figura A.1. Vista general de MS-Excel
    • Tablas
      • Capítulo 1
        • Tabla 1.1. Ejemplos de generadores de costos
        • Tabla 1.2. Ejemplos de asignación de costos a objetos
        • Tabla 1.3. Ejemplos de medidas de producción
        • Tabla 1.4. Análisis de sensibilidad CVU
        • Tabla 1.5. Análisis CVU para una empresa manufacturera
        • Tabla 1.6. Cálculo del margen de contribución bruto
        • Tabla 1.7. Ejemplos de sistemas de producción por lotes o continuo
      • Capítulo 2
        • Tabla 2.1. Ejemplo de costos por actividad y específico periodo de tiempo
        • Tabla 2.2. Formas de costear vs. costos directos e indirectos
      • Capítulo 3
        • Tabla 3.1. Ejemplo de estadísticas de costos indirectos
        • Tabla 3.2. Ejemplo de bases de asignación para diferentes tareas
        • Tabla 3.3. Ejemplo de predicciones acerca de dos alternativas
        • Tabla 3.4. Arreglo de cifras reales vs. presupuestadas en empresa de servicios
        • Tabla 3.5. Análisis de rentabilidad de clientes
      • Capítulo 4
        • Tabla 4.1. Ejemplo de reconocer o no costos de desechos
        • Tabla 4.2. Ejemplo de costos de ordenar en función de las cantidades pedidas
      • Capítulo 5
        • Tabla 5.1. Visión contable vs. Visión económica de un proyecto
        • Tabla 5.2. Ejemplo de uso de Excel en evaluación de inversiones
      • Capítulo 6
        • Tabla 6.1. Ejemplo de estándares de materias primas
        • Tabla 6.2. Ejemplo de comparar presupuestos de ingresos vs. reales

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