Gestión de costos en salud

Teoría, cálculo y uso

Author: Charlita Hidalgo, Pedro
Publisher: Ecoe Ediciones
Serie: Ciencias Administrativas
ISBN: 9789586486118
eISBN Pdf: 9789586489058
Place of publication: Bogotá , Colombia
Year of publication: 2009
Pages: 190

Caption

Esta segunda edición de Gestión de costos en salud, intenta facilitar el conocimiento y manejo de una valiosa herramienta gerencial que apoya al gerente de salud en su diario quehacer y ayuda al estudiante en su formación profesional.
La obra permite:
• Establecer la vinculación entre contabilidad y gerencia.
• Familiarizar al lector con aspectos básicos de costos tales como su clasificación, comportamiento y contabilización.
• Describir los atributos que caracterizan al hospital como una organización compleja.
• Exponer una metodología para calcular costos de salud.
• Mostrar cómo hacer operativas las estrategias de las organizaciones.
• Dar a conocer el efecto del volumen de servicios prestados en la utilidad.
• Subrayar la importancia del manejo de los costos para la toma de decisiones gerenciales.
• Valorar la relevancia de la calidad y sus costos en la prestación de los servicios.

Gestión de costos en salud: teoría, cálculo y uso
- Portada
- El autor
- Dedicatoria
- Tabla de contenido
- Prólogo
- Introducción
- Capítulo 1. Contabilidad y gerencia
  - 1.1. Acerca del desarrollo de la contabilidad como sistema de información
    - La contabilidad gerencial (entre los años cincuenta y ochenta)
    - La gerencia estratégica de costos (a partir de los ochenta)
  - 1.2. Las organizaciones y su funcionamiento
  - 1.3. El proceso administrativo
  - 1.4. Los gerentes y las funciones administrativas
    - Habilidades gerenciales
  - 1.5. Los retos del gerente en la actualidad
- Capítulo 2. Introducción a la contabilidad de costos
  - 2.1. Definición
  - 2.2. Ramas de la contabilidad
  - 2.3. Costos, gastos y pérdidas
  - 2.4. Objetos de costo
  - 2.5. Clasificación de los costos
  - 2.6. Comportamiento del costo
  - 2.7. Fórmulas de costos
  - 2.8. Sistemas de costeo
  - 2.9. Gestión de costos
- Capítulo 3. Hospitales como organizaciones complejas
  - 3.1. Antecedentes
  - 3.2. Producto hospitalario, características, medición
  - 3.3. La actividad de los centros sanitarios
  - 3.4. Estructura
  - 3.5. Medición de los resultados
    - Diversidad de diagnósticos y pacientes
- Capítulo 4. La contabilidad de costos en los centros sanitarios
  - 4.1. Contenido
  - 4.2. Objetivos
  - 4.3. Forma de calcular los costos
    - Determinación de costos de los servicios
  - 4.4. El costeo basado en actividades
- Capítulo 5. Planificación y control: presupuesto y estándares
  - 5.1. Modelo de planificación estratégica
    - Hacia dónde se quiere ir
    - Dónde está
    - Cómo lograr el cambio
  - 5.2. Jerarquía de los planes operativos
  - 5.3. Presupuestos
    - Ventajas de los presupuestos
    - Limitaciones de los presupuestos
  - 5.4. El proceso presupuestario
  - 5.5. Presupuesto maestro
  - 5.6. Ejemplo de presupuesto maestro
    - Información adicional
    - Pasos en la preparación de un presupuesto de operación
      - Paso 1. Presupuesto de ingresos
      - Paso 2. Presupuesto del uso de material médico-quirúrgico
      - Compras e inventarios
      - Paso 3. Presupuesto de labor directa
      - Paso 4. Presupuesto de depreciación de cajas quirúrgicas
      - Paso 5. Presupuesto de gastos generales de administración
      - Paso 6. Estado de resultados presupuestado
      - Otros datos
      - Se requiere
  - 5.7. Flujos de efectivo presupuestados
  - 5.8. Presupuesto de efectivo
  - 5.9. Presupuesto flexible
  - 5.10. Análisis de variaciones en costos indirectos
  - 5.11. Análisis en variaciones de costos directos
- Capítulo 6. Análisis costos-volumen-utilidad
  - 6.1. Punto de equilibrio
  - 6.2. Formas de calcularlo
  - 6.3. Caso de estudio: el Centro Vista Clara
    - Preguntas
  - 6.4. Problema resuelto
- Capítulo 7. Utilización de las cifras de costos para la toma de decisiones no rutinarias
  - 7.1. Fijación de precios de productos y servicios
    - Precios basados en el costo
    - Basados en costos totales
    - Basados en fórmulas escalatorias
    - Basados en rendimiento sobre la inversión
    - Basado en el valor económico agregado (EVA por sus siglas en inglés)
    - Precios basados en el mercado
    - Aceptación o rechazo de una orden especial
    - Producir internamente o subcontratar
    - Eliminación de un servicio
- Capítulo 8. La calidad
  - 8.1. ¿Qué es la calidad?
  - 8.2. ¿Cómo debe manejarse el mejoramiento de la calidad?
  - 8.3. Calidad en salud
    - Hacer lo correcto
    - Hacer lo correcto correctamente
  - 8.4. Modelos de la calidad
  - 8.5. El proceso individual de atención
  - 8.6. Evaluación de la calidad
  - 8.7. Indicadores
  - 8.8. Clases de indicadores
  - 8.9. Selección de indicadores
  - 8.10. Costos de la calidad
    - Representación gráfica de los costos de la calidad
- Anexo A. Indicadores de gestión
- Anexo B. El trato humano, ¿incrementa el costo en la calidad de la atención?
  - Referencias
- Bibliografía
- Figuras
  - Figura 1-1. Diferencias entre el ambiente específico y el ambiente general de la organización
  - Figura 1-2. Naturaleza interactiva del proceso administrativo
  - Figura 1-3. Tiempo dedicado a desempeñar funciones administrativas
  - Figura 1-4. Habilidades y niveles jerárquicos
  - Figura 2-1. Clasificación de los costos
  - Figura 8-1. Elementos de la estructura, proceso y resultado en el diagnóstico y el tratamiento
- Cuadros
  - Cuadro 5-1. Modelo de planeación estratégico
  - Cuadro 5-2. Jerarquía de los planes operativos
  - Cuadro 5-3. Proceso presupuestario
  - Cuadro 5-4. Diagrama de presupuesto maestro en un centro hospitalario

Subjects

Back

Viewers online

Text
Audio

Download options

Adobe DRM
Loan duration: 21 days
Format: EPUB / PDF

Existing customer

Email

Password

NEW USER

Gestión de costos en salud

Teoría, cálculo y uso

Subjects

Viewers online

Download options