Gestión de costos en salud

Gestión de costos en salud

Teoría, cálculo y uso

  • Author: Charlita Hidalgo, Pedro
  • Publisher: Ecoe Ediciones
  • Serie: Ciencias Administrativas
  • ISBN: 9789586486118
  • eISBN Pdf: 9789586489058
  • Place of publication:  Bogotá , Colombia
  • Year of publication: 2009
  • Pages: 190

 Esta segunda edición de Gestión de costos en salud, intenta facilitar el conocimiento y manejo de una valiosa herramienta gerencial que apoya al gerente de salud en su diario quehacer y ayuda al estudiante en su formación profesional.
La obra permite:
• Establecer la vinculación entre contabilidad y gerencia.
• Familiarizar al lector con aspectos básicos de costos tales como su clasificación, comportamiento y contabilización.
• Describir los atributos que caracterizan al hospital como una organización compleja.
• Exponer una metodología para calcular costos de salud.
• Mostrar cómo hacer operativas las estrategias de las organizaciones.
• Dar a conocer el efecto del volumen de servicios prestados en la utilidad.
• Subrayar la importancia del manejo de los costos para la toma de decisiones gerenciales.
• Valorar la relevancia de la calidad y sus costos en la prestación de los servicios.

  • Gestión de costos en salud: teoría, cálculo y uso
    • Portada
    • El autor
    • Dedicatoria
    • Tabla de contenido
    • Prólogo
    • Introducción
    • Capítulo 1. Contabilidad y gerencia
      • 1.1. Acerca del desarrollo de la contabilidad como sistema de información
        • La contabilidad gerencial (entre los años cincuenta y ochenta)
        • La gerencia estratégica de costos (a partir de los ochenta)
      • 1.2. Las organizaciones y su funcionamiento
      • 1.3. El proceso administrativo
      • 1.4. Los gerentes y las funciones administrativas
        • Habilidades gerenciales
      • 1.5. Los retos del gerente en la actualidad
    • Capítulo 2. Introducción a la contabilidad de costos
      • 2.1. Definición
      • 2.2. Ramas de la contabilidad
      • 2.3. Costos, gastos y pérdidas
      • 2.4. Objetos de costo
      • 2.5. Clasificación de los costos
      • 2.6. Comportamiento del costo
      • 2.7. Fórmulas de costos
      • 2.8. Sistemas de costeo
      • 2.9. Gestión de costos
    • Capítulo 3. Hospitales como organizaciones complejas
      • 3.1. Antecedentes
      • 3.2. Producto hospitalario, características, medición
      • 3.3. La actividad de los centros sanitarios
      • 3.4. Estructura
      • 3.5. Medición de los resultados
        • Diversidad de diagnósticos y pacientes
    • Capítulo 4. La contabilidad de costos en los centros sanitarios
      • 4.1. Contenido
      • 4.2. Objetivos
      • 4.3. Forma de calcular los costos
        • Determinación de costos de los servicios
      • 4.4. El costeo basado en actividades
    • Capítulo 5. Planificación y control: presupuesto y estándares
      • 5.1. Modelo de planificación estratégica
        • Hacia dónde se quiere ir
        • Dónde está
        • Cómo lograr el cambio
      • 5.2. Jerarquía de los planes operativos
      • 5.3. Presupuestos
        • Ventajas de los presupuestos
        • Limitaciones de los presupuestos
      • 5.4. El proceso presupuestario
      • 5.5. Presupuesto maestro
      • 5.6. Ejemplo de presupuesto maestro
        • Información adicional
        • Pasos en la preparación de un presupuesto de operación
          • Paso 1. Presupuesto de ingresos
          • Paso 2. Presupuesto del uso de material médico-quirúrgico
          • Compras e inventarios
          • Paso 3. Presupuesto de labor directa
          • Paso 4. Presupuesto de depreciación de cajas quirúrgicas
          • Paso 5. Presupuesto de gastos generales de administración
          • Paso 6. Estado de resultados presupuestado
          • Otros datos
          • Se requiere
      • 5.7. Flujos de efectivo presupuestados
      • 5.8. Presupuesto de efectivo
      • 5.9. Presupuesto flexible
      • 5.10. Análisis de variaciones en costos indirectos
      • 5.11. Análisis en variaciones de costos directos
    • Capítulo 6. Análisis costos-volumen-utilidad
      • 6.1. Punto de equilibrio
      • 6.2. Formas de calcularlo
      • 6.3. Caso de estudio: el Centro Vista Clara
        • Preguntas
      • 6.4. Problema resuelto
    • Capítulo 7. Utilización de las cifras de costos para la toma de decisiones no rutinarias
      • 7.1. Fijación de precios de productos y servicios
        • Precios basados en el costo
        • Basados en costos totales
        • Basados en fórmulas escalatorias
        • Basados en rendimiento sobre la inversión
        • Basado en el valor económico agregado (EVA por sus siglas en inglés)
        • Precios basados en el mercado
        • Aceptación o rechazo de una orden especial
        • Producir internamente o subcontratar
        • Eliminación de un servicio
    • Capítulo 8. La calidad
      • 8.1. ¿Qué es la calidad?
      • 8.2. ¿Cómo debe manejarse el mejoramiento de la calidad?
      • 8.3. Calidad en salud
        • Hacer lo correcto
        • Hacer lo correcto correctamente
      • 8.4. Modelos de la calidad
      • 8.5. El proceso individual de atención
      • 8.6. Evaluación de la calidad
      • 8.7. Indicadores
      • 8.8. Clases de indicadores
      • 8.9. Selección de indicadores
      • 8.10. Costos de la calidad
        • Representación gráfica de los costos de la calidad
    • Anexo A. Indicadores de gestión
    • Anexo B. El trato humano, ¿incrementa el costo en la calidad de la atención?
      • Referencias
    • Bibliografía
    • Figuras
      • Figura 1-1. Diferencias entre el ambiente específico y el ambiente general de la organización
      • Figura 1-2. Naturaleza interactiva del proceso administrativo
      • Figura 1-3. Tiempo dedicado a desempeñar funciones administrativas
      • Figura 1-4. Habilidades y niveles jerárquicos
      • Figura 2-1. Clasificación de los costos
      • Figura 8-1. Elementos de la estructura, proceso y resultado en el diagnóstico y el tratamiento
    • Cuadros
      • Cuadro 5-1. Modelo de planeación estratégico
      • Cuadro 5-2. Jerarquía de los planes operativos
      • Cuadro 5-3. Proceso presupuestario
      • Cuadro 5-4. Diagrama de presupuesto maestro en un centro hospitalario

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