Ingeniería de métodos, movimientos y tiempos

Ingeniería de métodos, movimientos y tiempos

  • Author: Palacios Acero, Luis Carlos
  • Publisher: Ecoe Ediciones
  • Serie: Ingeniería y Arquitectura
  • ISBN: 9789587713428
  • eISBN Epub: 9789587713435
  • Place of publication:  Bogotá , Colombia
  • Year of publication: 2009
  • Pages: 272

 ¿Qué objetivos se persiguen con los estudios de métodos, movimientos y tiempos y por qué se tratan conjuntamente?
Por su especialidad, se espera del ingeniero industrial su eficiencia, eficacia y productividad en el mejoramiento de los rendimientos en los centros de trabajo.
Pero, las causas que afectan los rendimientos en los resultados, son muy variadas; por consiguiente, descubrirlas, modificarlas, combinarlas o eliminarlas, con el fin de mejorar los resultados, representa la tarea permanente del ingeniero industrial puesto al servicio de una organización.
Tal dedicación debe ser conocida y entendida por los profesionales y aspirantes de esta rama de la ingeniería, para tener éxito en su ejercicio.
El contenido de este libro proporciona conceptos importantes para gerentes, directores de producción, compras, personal, finanzas, marketing, ingenieros industriales, administradores, economistas, docentes, consultores e investigadores.

  • Cover
  • Title page
  • Copyright page
  • Contenido
  • Introducción
  • Capítulo I. Visión histórica de ingeniería de métodos
    • El profesional del presente milenio
    • Las ingenierías
      • Ingeniero mecánico
      • Ingeniero industrial
      • Ingeniería de métodos
    • Historia y nacimiento de los estudios de métodos, movimientos y tiempos
      • Frederick Winslow Taylor (1856-1915)
      • Estudio de las condiciones del trabajo
      • Doctrina de Taylor
      • Frank Bunker Gilbreth (1868-1924) y Lilliam Gilbreth
      • Harrington Emerson (1853-1931)
      • Henri Fayol (1841-1925)
      • Énfasis en la estructura
      • Elton Mayo (1880-1949)
      • Movimiento de relaciones humanas
    • Visión para el presente milenio
    • Ejercicios
  • Capítulo II. Los métodos
    • Procedimiento para estudio de métodos
      • Formulación del problema
      • Análisis del problema
      • Búsqueda de alternativas
      • Evaluación de alternativas
      • Comparación del período de amortización del capital
      • Comparación del interés anual obtenido en la inversión
      • Especificación de la solución preferida
      • Estrategia de aplicación
      • Seguimiento
    • Simplificación del trabajo
      • Mejorar el método de trabajo
      • Escoger el trabajo para mejorar
      • Descomponer el trabajo eliminando desperdicios y mejorando los métodos
      • Preguntar en cada detalle
      • Componentes de la operación
      • Desarrollo del método mejorado
      • Diseño de métodos
      • Determinar el tiempo estándar
      • Instrucción y capacitación al operario
    • Importancia de la productividad
    • El lenguaje y los símbolos en ingeniería de métodos
    • Otros símbolos
    • Medios de descripción y comunicación usados en ingeniería de métodos
      • Diagrama de precedencia
      • Diagrama de flujo o recorrido
      • Diagrama del proceso de ensamble
      • Gráfica de actividad múltiple
      • Gráfica Simo
      • Gráfica mano izquierda mano derecha
      • Diagrama de frecuencia de viajes
      • Flujogramas
      • Diagrama del proceso del grupo
      • Gráfica Gantt
      • Pert (Projet Evaluation Review Technique)
      • Diagrama causa efecto, espina de pescado o Ishikawa
    • Ejercicios por resolver
  • Capítulo III. Localización o emplazamiento de empresas
    • Introducción
    • Objetivo
    • Localización de las instalaciones
      • Factores de localización
      • Productivos
      • Mercados
      • Costos fijos
      • Costos variables
      • Ingresos
    • Proceso de análisis y evaluación de la localización en planta
    • Preguntas
    • Problemas
  • Capítulo IV. Distribución en planta
    • Introducción
    • Justificación
      • Definición de la distribución en planta
      • Importancia
      • Objetivo general
      • Objetivos específicos
      • Tipos de distribución en planta
      • Exigencias de la producción en cadena
      • Distribución por proceso o funcional
      • Distribución por posición fija
      • Distribuciones híbridas por células de producción
    • Factores que afectan la distribución en planta
    • Ejercicios
    • Problemas
  • Capítulo V. Estudio de movimientos
    • El ser humano
    • Diseño del trabajo
    • Diseño de los lugares de trabajo y máquinas que se ajusten mejor al operador humano
    • Límite de las áreas de trabajo
    • Decisiones relativas a la utilización de las personas en un proceso
    • Principios de economía de movimientos relacionados con el uso del cuerpo humano
    • Principios para distribución del trabajo
    • Principios relacionados con el diseño de equipo y lugar de trabajo
    • Medio ambiente
      • Accidentes de trabajo
      • Enfermedades profesionales relacionadas con el trabajo
      • Prevención de accidentes industriales
    • Preguntas y problemas
  • Capítulo VI. Medida del trabajo
    • Estudio de tiempos, su importancia
      • Definición
      • Objetivos
      • Métodos de medición
      • Muestreo de trabajo
    • Tiempo representativo
    • Problemas resueltos
    • Ciclo
    • Saturación
    • Resumen
    • Ejercicios por resolver
  • Capítulo VII. Administración de la ingeniería de métodos
    • Ejercicios
  • Capítulo VIII. Problemas especiales de ingeniería de métodos
    • Balanceo de línea de ensamble
    • Ejercicios por resolver
  • Anexo A. Formas utilizadas en métodos
  • Anexo B. Talleres de métodos, movimientos y tiempos
  • Glosario
  • Bibliografía

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