El factor humano es un activo clave para la competitividad empresarial, por lo que en la actualidad es uno de los retos fundamentales de la dirección de empresas. Por otra parte, la dirección de los recursos humanos se ha hecho cada vez más compleja como consecuencia del aumento de la esperanza de vida, del acceso a una mejor formación, de las migraciones nacionales e internacionales y de la participación de las mujeres en el mercado laboral, entre otros factores. En este contexto, el presente libro comienza planteando la dirección de los recursos humanos desde una perspectiva estratégica. A continuación, se abordan las decisiones de recursos humanos consideradas clásicas: las relativas a los puestos de trabajo, a la incorporación del individuo a la organización, al desarrollo de los recursos humanos, a su evaluación y compensación y a los procesos de retención y ruptura laboral. Finalmente, se abordan tres nuevos retos para la dirección de recursos humanos: la consideración de la equidad y la justicia organizativa, el trabajo en entornos diversos y la dirección en contextos internacionales.
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- Índice general
- Introducción
- Capítulo 1. Introducción a la Dirección de Recursos Humanos
- Objetivos de aprendizaje
- Lectura: ¿Le gustaría que el Tío Gilito fuera su jefe?
- Índice
- 1.1. Las personas y la organización
- 1.2. El contrato psicológico
- 1.3. La gestión estratégica de los recursos humanos
- 1.3.1. Objetivos y estrategia de la función de recursos humanos
- 1.4. El departamento de recursos humanos
- 1.4.1. Funciones y actividades de la dirección de recursos humanos
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- Ejercicios y cuestiones
- Capítulo 2. Procesos Básicos en la Gestión de los Recursos Humanos
- Objetivos de aprendizaje
- Lectura: Diseño de puestos en el sector del automóvil
- Índice
- 2.1. El análisis del puesto de trabajo
- 2.2. Planificación de recursos humanos
- 2.3. Diseño de puestos
- 2.3.1. Empowerment
- 2.3.2. Equipos autodirigidos
- 2.3.3. Diseño de puestos hacia la flexibilidad
- Web
- Ejercicios y cuestiones
- Capítulo 3. Incorporación del individuo a la organización
- Objetivos de aprendizaje
- Lectura: Cómo cotizar en el mercado del talento
- Índice
- 3.1. El reclutamiento de los recursos humanos
- 3.2. La selección de los recursos humanos
- 3.3. Socialización de nuevos empleados
- Anexo I. Currículum vitae y carta de presentación
- Modelo de carta de presentación para demandante de prácticas en empresa
- Modelo de lo que no debe ser una carta de presentación
- Web
- Ejercicios y cuestiones
- Capítulo 4. Desarrollo de recursos humanos
- Objetivos de aprendizaje
- Lectura: Suspenso en calidad de formación
- Índice
- 4.1. Formación
- 4.2. Necesidades de formación
- 4.3. Programas de formación. Su implantación
- 4.4. La carrera profesional y su gestión
- 4.5. Implantación de programas de planificación de la carrera profesional
- Web
- Ejercicios y cuestiones
- Capítulo 5. Evaluación y compensación de los recursos humanos
- Objetivos de aprendizaje
- Lectura: La hora del cambio salarial
- Índice
- 5.1. La evaluación del rendimiento
- 5.2. Decisiones relativas al proceso de evaluación del rendimiento
- 5.3. Diseño de la evaluación
- 5.4. Las compensaciones en las empresas
- 5.4.1. Diseño del sistema retributivo
- 5.4.2. Retribución directa
- 5.4.3. Incentivos salariales
- 5.4.4. Retribución indirecta
- 5.4.5. Compensación intrínseca
- Web
- Ejercicios y cuestiones
- Capítulo 6. Retención y Ruptura Laboral
- Objetivos de aprendizaje
- Lectura: Google y Apple, acusadas de pactar para no ‘robarse’ empleados.
- Índice
- 6.1. Retención de los empleados y seguridad en el empleo
- 6.2. Ruptura laboral: beneficios y costes
- 6.3. Gestión de los despidos
- Web
- Ejercicios y cuestiones
- Capítulo 7. Desafíos actuales en la dirección de recursos humanos
- Lectura: La diversidad, un concepto que marca las políticas de recursos humanos
- Índice
- 7.1. Equidad y justicia organizativa
- 7.2. La gestión de la diversidad de la fuerza laboral
- 7.3. Gestión de recursos humanos en las empresas internacionales
- Web
- Ejercicios y cuestiones
- Los autores
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