El poder de lo simple : guía práctica para el éxito empresarial

El poder de lo simple : guía práctica para el éxito empresarial

  • Author: Trout, Jack
  • Publisher: FC Editorial
  • ISBN: 9788415781783
  • Place of publication:  Madrid , Spain
  • Year of publication: 2014
  • Pages: 204

Hay demasiada gente en las empresas y en las instituciones privadas, gubernamentales (también en las ONG, es decir las “No Gubernamentales) y multilaterales que siguen pensando que hay que complicar para que parezca más interesante. No es extraño que siga aumentando el número de profesionales de todos los sectores que van de gurú en gurú (incluso adivinos…) en busca de recetas mágicas que les resuelvan sus problemas. Tampoco llama la atención ya, que haya tantos que leen todos los libros posibles de autoayuda buscando esas recetas salvadoras e intentando encontrar el modelo eficaz que les lleve a alcanzar el éxito en su vida. (Aunque, lamentablemente, tampoco faltan quienes se siguen aprovechando de ellos...) El “queso”, la “felicidad”, la “excelencia”, etc., son temas de best sellers que dejarán poca huella en la literatura empresarial. Incluso hoy la vida profesional es mucho más simple de lo que muchos creen. Lo que pasa es que hay demasiada gente dedicada a complicarla, enmarañarla. La forma de sobrevivir en esta situación es ser simple. Es así de fácil, y de difícil, sólo se trata de simplificar las cosas. Es decir simplificar lo complejo y, sobretodo; no complicar lo simple. Así pues, basta de fragmentar y complicar; hay que integrar y simplificar.Por eso una tercera edición de este libro puede ayudar a venimos diciendo desde la primera en 1998: “Hay que eliminar lo absurdo y ser menos complicados”.

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  • Índice
  • Introducción
  • Los fundamentos de lo simple
    • Capítulo 1. Lo simple. Por qué se le teme tanto
    • Capítulo 2. El sentido común. Ayuda a simplificar las cosas
    • Capítulo 3. El lenguaje complicado. Puede nublar la mente de las personas
  • Las referencias
    • Capítulo 4. La información. Demasiada puede confundir
    • Capítulo 5. Los consultores. Son el orígen de muchos sin sentidos
    • Capítulo 6. Los competidores. Piense en ellos como "el enemigo"
    • Capítulo 7. La estrategia. Sobre todo es cuestión de diferenciación
    • Capítulo 8. La orientación al cliente. Se da por supuesto, no diferencia
    • Capítulo 9. Presupuestos anuales. Una forma sencilla de maximizar el dinero
    • Capítulo 10. Los precios. Algunas ideas simples para fijarlos correctamente
  • La gestión
    • Capítulo 11. Las misiones. Lo único que añaden es confusión
    • Capítulo 12. El liderazgo. Es cuestión de dirigir el equipo
    • Capítulo 13. La planificación a largo plazo. Suelen ser solo "buenos deseos"
    • Capítulo 14. La organización. Cuanto más simple, mejor
    • Capítulo 15. El marketing. Es cuestión de convertir simples en estrategia competitiva
    • Capítulo 16. Las nuevas ideas. Es más simple tomarlas prestadas
    • Capítulo 17. Las metas. Suenan bien, pero ayudan poco
    • Capítulo 18. El crecimiento. Puede ser malo para el negocio
  • La gente
    • Capítulo 19. La motivación. El esfuerzo solo no es la respuesta
    • Capítulo 20. La auto-mejora. Es como el traje nuevo del Emperador
    • Capítulo 21. El éxito. Se trata de encontrar "un tren" al que subirse
    • Capítulo 22. La crítica. ser simple no será fácil
  • En conclusión
    • Capítulo 23. Lo simple. Su poder sigue muy vivo

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