En un entorno que cambia con una rapidez asombrosa, que obliga en poco tiempo a cambios de estrategia importantes, puedes preguntarte si vale la pena realizar un plan de negocio. Los cambios en el entorno, la moda del lean start-up y el ejemplo de algunos emprendedores de éxito que nunca hicieron un plan de negocio despiertan el pecado de la pereza. Pereza es: «Negligencia, tedio o descuido en las cosas a que estamos obligados». No te dejes vencer por ella y trabaja. Piensa que el plan de negocio tiene dos objetivos clave: filtrar la oportunidad de negocio y venderlo. Además, también te servirá como elemento de control de la evolución de tu proyecto. Aplicando la teoría del lean start-up, desarrolla un lean business plan preciso (en la medida en que puedas), breve (lo bueno si breve, dos veces bueno) y enfocado a la acción (puesta en marcha rápida). Tu bolsillo y tus socios te lo agradecerán.
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- Índice
- Prólogo
- Introducción
- 1. Resumen ejecutivo
- 2. Descripción del negocio
- 3. Análisis DAFO
- 4. Análisis de mercado
- 5. Estrategia: definir el plan estratégico
- 6. Modelo de negocio
- 7. Plan de marketing
- Análisis del entorno
- Análisis de la situación
- Análisis del mercado objetivo
- Estrategia de marketing: Definición
de los objetivos estratégicos
- Objetivos
- Marketing operativo: Mix
- Producto
- Precio
- Distribución
- Promoción
- 8. Plan de ventas
- 9. Plan de operaciones
- 10. Plan de RR. HH.
- 11. Plan financiero
- 12. Plan de contingencia
- 13. Ejecución y control
- Conclusiones
- Anexos
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