Estrategias de creación empresarial

Estrategias de creación empresarial

  • Author: Palacios, Luis
  • Publisher: Ecoe Ediciones
  • Serie: Ciencias empresariales
  • ISBN: 9789587712827
  • eISBN Epub: 9789587712735
  • Place of publication:  Bogotá , Colombia
  • Year of publication: 2015
  • Pages: 350

Percibir la necesidad de un producto o servicio en un nicho de mercado es el primer paso para crear empresa. A partir de ahí el emprendedor inicia un largo camino de exploración que le dará mayor solidez financiera, administrativa y operativa a su idea de negocio. La segunda edición de Estrategias de creación empresarial es un recorrido por el reto de crear, desarrollar, crecer y mantener empresas en el contexto de globalización. Por medio de un lenguaje sencillo, tablas y esquemas, el autor explica el concepto de emprendimiento y las cualidades del emprendedor; las estrategias de generación de ideas de negocio; los conceptos básicos de una empresa; la creación de planes de producción, mercadeo y ventas; la estructura financiera del proyecto; y la redacción de un plan de negocio. El texto está acompañado de ejercicios y talleres que pueden ser realizados de manera individual o en clase. Para esta segunda edición el contenido fue actualizado para garantizar el aporte creativo e innovador que contribuyó al éxito de la edición pasada.

  • Autor
  • Portadilla
  • Créditos
  • Dedicatoria
  • Contenido
  • Introducción
  • CAPÍTULO I Emprendimiento
    • 1.1 Cualidades personales
    • 1.2. “Dadme un punto de apoyo y moveré el mundo” (Arquímedes2 287-212 A.C.)
    • 1.3. Destrezas del empresario
      • 1.3.1. Personalidad
      • 1.3.2. Conocimientos
      • 1.3.3. Características
    • 1.4. El empresario exitoso
    • 1.5. Actividades del empresario
      • 1.5.1. Planear las estrategias del proyecto de empresa
      • 1.5.2. Organizar los recursos humanos, económicos, sociales, tecnológicos y ambientales
      • 1.5.3. Conocer el mercado al que se dirigirán los productos o servicios
      • 1.5.4. El suministro de los activos
      • 1.5.5. Control
      • 1.5.6. La productividad
      • 1.5.7. Asumir riesgos controlados
    • 1.6. Guías para el empresario exitoso
    • 1.7. Perfil del empresario
    • 1.8. Definición del negocio
    • 1.9. Visión global del negocio
  • CAPÍTULO II Generación de ideas
    • 2.1. La imaginación
    • 2.2. La creatividad
    • 2.3. La innovación
    • 2.4. Cómo nacen las ideas
    • 2.5. Valoración de las ideas
  • CAPÍTULO III La empresa
    • 3.1. Definición
    • 3.2. Ubicación y tamaño
    • 3.3. Tipos de empresa
    • 3.4. Nombre o razón social
    • 3.5. Misión
    • 3.6. Visión
    • 3.7. Principios y valores del negocio
    • 3.8. Políticas
    • 3.9. Objetivos
    • 3.10. Constitución de la empresa
  • CAPÍTULO IV Plan de producción
    • Introducción
    • 4.1 Definición
    • 4.2 Importancia de la producción
    • 4.3 Factores de producción
    • 4.4 Objetivos de la producción
    • 4.5 Bienes de producción
    • 4.6 Sistemas de producción
    • 4.7 Diseño y fabricación de productos
    • 4.8 Factores requeridos en el desarrollo de productos
    • 4.9 Costos de producción
    • 4.10 Clasificación de sistemas de costeo
  • CAPÍTULO V Mercadeo y ventas
    • 5.1 Investigación de mercado
    • 5.2 Beneficios de la investigación de mercados
    • 5.3 ¿Qué investigar?
    • 5.4 Métodos de investigación
    • 5.5 Objetivos de marketing
    • 5.6 Tipos de información
    • 5.7 Tendencias del mercado
    • 5.8 Competitividad
    • 5.9 Tamaño y nicho del mercado
    • 5.10 Marketing mix
      • 5.10.1 Producto
      • 5.10.2 Política de precio
      • 5.10.3 Plaza
      • 5.10.4 Promoción
      • 5.10.5 Personas
      • 5.10.6 Presencia
      • 5.10.7 Proceso
      • 5.10.8 Programación y coordinación de las acciones de marketing
      • 5.10.9 Política
  • CAPÍTULO VI Finanzas
    • Estructura económica y financiera
    • Introducción
    • 6.1 Gastos iniciales
    • 6.2 Fuentes de capital
      • 6.2.1 Fuentes personales de financiamiento
      • 6.2.2 Fuentes de financiamiento externo
      • 6.2.3 Financiamiento de socios
    • 6.3 Previsión de ventas
      • 6.3.1 Previsión mensual de ventas
      • 6.3.2 Cuenta de resultados previsional
    • 6.4 Punto de equilibrio
    • 6.5 Presupuesto de inversión
    • 6.6 Ciclo de producción del producto
    • 6.7 Ciclo de caja
    • 6.8 Periodo de maduración medio con relación a las ventas
    • 6.9 Balance general
    • 6.10 Estado de pérdidas y ganancias
    • 6.11. Análisis financiero
  • CAPÍTULO VII Plan de negocio
    • 7.1 Procedimiento de elaboración
    • 7.2 Resumen ejecutivo
    • 7.3 Estructura del órgano de administración
    • 7.4 Área jurídico mercantil
    • 7.5 Área económica:
    • 7.6 Área de marketing:
    • 7.7 Área de ventas
    • 7.8 Área de producción
    • 7.9 Área de recursos humanos
    • 7.10 Área contable financiera
    • 7.11 Gerencia del negocio
    • 7.12 Plan estratégico
  • CAPÍTULO VIII Administración del negocio
    • 8.1 Planeación
      • 8.1.1 Fundamentos de planeación
      • 8.1.2 Criterios para evaluación de planes
      • 8.1.3 Niveles de planeación
      • 8.1.4 Formulación de objetivos
      • 8.1.5 Secuencia de la administración por objetivos
    • 8.2 Organización
    • 8.3 Dirección
      • 8.3.1 Estilos de dirección
      • 8.3.2 Comunicación en las organizaciones
    • 8.4 Control
      • 8.4.1 Fundamentos de control
      • 8.4.2 Objetivos del control
      • 8.4.3 Tipos de control
      • 8.4.4 Principios de control
      • 8.4.5 Alcance del control
      • 8.4.6 La productividad
      • 8.4.7 Factores que influyen en el incremento de la productividad a nivel económico
      • 8.4.8 A nivel industrial
      • 8.4.9 La calidad
  • PRETALLER
    • TALLER 1 Foda personal, de la empresa, del producto, del mercado
    • TALLER 2 Manejo de los cambios
    • TALLER 3 Potencial empresarial
    • TALLER 4 Empleado o empresario
    • TALLER 5 Motivaciones del empresario
    • TALLER 6 Generación de ideas
    • TALLER 7 Evaluación de la idea
    • TALLER 8 Generación y evaluación del nombre de la empresa
    • TALLER 9 Ubicación y objeto de la empresa
    • TALLER 10 Métodos de investigación
    • TALLER 11 Objetivos de mercadeo
    • TALLER 12 Segmento de mercado
    • TALLER 13 Política de producto
    • TALLER 14 Definición del producto
    • TALLER 15 Calidad del producto y ciclo de vida
    • TALLER 16 La marca
    • TALLER 17 El empaque
    • TALLER 18 Gama de productos
    • TALLER 19 Complementos del producto
    • TALLER 20 Cliente objetivo
    • TALLER 21 Fije el precio, los descuentos y las condiciones de pago
    • TALLER 22 Venta
    • TALLER 23 Canal de distribución
    • TALLER 24 Promoción
    • TALLER 25 Presupuesto de marketing
    • TALLER 26 Financiamiento personal
    • TALLER 27 Estados financieros
    • TALLER 28 Presentación del plan de negocios
    • Casuística
    • Guía para evaluación de la solución de casos
    • Constructivismo
  • Casos
    • CASO N.° 1 DESAFÍOS DE LA ADMINISTRACIÓN
    • CASO N.° 2 VISIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN
    • CASO N.° 3 AMBIENTE DE LAS ORGANIZACIONES
    • CASO N.° 4 GLOBALIZACIÓN
    • CASO N.° 5 INVENCIÓN Y REINVENCIÓN DE LAS ORGANIZACIONES
    • CASO N.° 6 CULTURA ORGANIZACIONAL
    • CASO N.° 7 PLANEACIÓN
    • CASO N.° 8 FORMULACIÓN DE OBJETIVOS
    • CASO N.° 9 TOMA DE DECISIONES
    • CASO N.° 10 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
    • CASO N.° 11 FUNDAMENTOS DE ORGANIZACIÓN
    • CASO N.° 12 DISEÑO DEPARTAMENTAL
    • CASO N.° 13 DISEÑO DEPARTAMENTAL
    • CASO N.° 14 FUNDAMENTOS DE DIRECCIÓN
    • CASO N.° 15 COMUNICACIÓN Y NEGOCIACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES
    • CASO N.° 16 LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES
    • CASO N.° 17 MOTIVACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES
    • CASO N.° 18 CONTROL
    • CASO N.° 19 CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD
  • Glosario
  • Bibliografía
  • Contraportada

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