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Proyectos: Enfoque gerencial (4a ed.)

Proyectos: Enfoque gerencial (4a ed.)

  • Author: Prieto, Jorge
  • Publisher: Ecoe Ediciones
  • Serie: Ciencias empresariales
  • ISBN: 9789586489805
  • eISBN Epub: 9789586489799
  • Place of publication:  Bogotá , Colombia
  • Year of publication: 2014
  • Pages: 260

En la presente edición ampliada usted encontrará experiencias, indicaciones, ayudas, modelos, sistemas e información relevante sobre proyectos públicos y privados de diferentes sectores de la economía. En sus cinco unidades, el lector podrá adquirir y fortalecer sus habilidades y destrezas para la gerencia de proyectos. El texto inicia con la evolución histórica para dar paso a la relación entre planeación, programas y proyectos, las fuentes de ideas y técnicas para la identificación de los proyectos, la formulación, su ejecución y control; así como lo relacionado con la evaluación integral del mismo. Para una mejor comprensión de la temática referenciada se incluye un solucionario de ejercicios y talleres para que revise progresivamente su aprendizaje y pueda construir su propio proyecto.

  • Portadilla
  • Derechos de autor
  • Contenido
    • Tabla de ilustraciones
    • Presentación
    • Autoevaluación inicial
    • Capítulo 1. Fundamentos básicos de los proyectos
      • 1. El sistema nacional de planeación en Colombia
      • 1.1. La planeación en Colombia
      • 1.2. Evolución histórica de los proyectos
      • 1.3. La planeación y los proyectos
      • 1.4. Concepto de planeación
      • 1.5. Niveles de planeación
      • 1.6. Instrumentos de planeación
      • 1.7. Regiones de planificación
      • 1.8. Organismos de planeación
      • 1.9. El sistema 5 P
      • 1.10. Diagnóstico de la planeación en Colombia
      • 1.11. La metodología del marco lógico
      • La matriz del marco lógico
      • 1.12. Sinergia en la gestión pública
      • Taller de articulación No. 1
      • 2. Aspectos generales de los proyectos
      • 2.1. Concepto de proyecto
      • 2.2. Clasificación de los proyectos
      • Proyectos según su carácter
      • Proyectos según sector de la economía
      • Proyectos según su objetivo
      • Proyectos Tipo A
      • Proyectos Tipo B
      • 2.3. El proyecto como proceso
      • 2.4. El ciclo de vida del proyecto
      • 2.5. Etapas típicas de un proyecto
      • 2.6. Parámetros básicos de un proyecto
      • 2.7. Factores de éxito de un proyecto
      • Taller de articulación No. 2
    • Capítulo 2. Identificación de los proyectos
      • 2.1. Fuentes de ideas de proyectos
      • 2.1. Técnicas para identificar proyectos
        • 2.1.1. Lluvia de ideas
        • 2.1.2. Inventario de preguntas
        • 2.1.3. La red de pertinencia (Guía para identificar necesidades)
        • 2.1.4. Método PPOO (Análisis causa-efecto)
        • 2.1.5 Taller de prospectiva
        • 2.1.6. Método Delphi
        • 2.1.7 Mesas de trabajo
        • 2.1.8 Mapas perceptuales
        • 2.1.9 Sinéctica
        • 2.1.10 El juego de los colores
      • Taller de articulación No. 3
    • Capítulo 3. Formulación del proyecto
      • 3.1. Consideraciones básicas
      • 3.2. Mercadeo y comercialización
        • 3.2.1. Estudio de mercados
        • 3.2.2. Matriz de las estrategias sectoriales
        • 3.2.3. Matriz del Grupo Consultor de Boston
        • 3.2.4. Las necesidades de los clientes o usuarios
        • 3.2.5. Factores del estilo de vida (Sistema DAIO)
        • 3.2.6. Sociología del consumidor colombiano
        • 3.2.7. El mercado en el sector público
        • 3.2.8. La investigación de mercados
        • 3.2.9. El pronóstico del mercado
        • 3.2.10. La mezcla de mercadotecnia
      • 3.3. Estudio técnico
        • 3.3.1. Tamaño del proyecto
        • 3.3.2. Localización del proyecto
        • 3.3.3. Ingeniería del proyecto
      • 3.4. Estudio financiero
        • 3.4.1. Presupuesto de ingresos y gastos
      • Activo corriente
      • Activo fijo
      • Pasivo
      • Balance general
      • Patrimonio empresarial
      • Capital contable
      • Estado de pérdidas y ganancias
        • 3.4.2. Inversiones y financiamiento
        • 3.4.3. El costo en la formulación del proyecto
        • 3.4.4. La certidumbre en la formulación de proyectos
        • 3.4.5. El riesgo en los proyectos
        • 3.4.6. La incertidumbre en los proyectos
        • 3.4.7 La rentabilidad inmediata
      • 3.5. Administración del proyecto
        • 3.5.1. Planeación
        • 3.5.2. Organización
        • 3.5.3. Dirección
        • 3.5.4. Evaluación
        • 3.5.5. Retroalimentación
        • 3.5.6. Los conflictos en el proyecto
        • 3.5.7. La competitividad sistémica
      • 3.6. Estudio ambiental
      • 3.7. Asuntos legales del proyecto
        • 3.7.1. Contratos llave en mano (turn key)
        • 3.7.2. Contratos por servicios específicos (desagregación tecnológica)
        • 3.7.3. Contratos a costos fijos (lump sum)
        • 3.7.4. Contratos a costos reembolsables (Cost Plus Fee)
        • 3.7.5. Contratos a precios unitarios
        • 3.7.6. Contratos convertibles
        • 3.7.7. Contratos por administración delegada
        • 3.7.8. Contrato reembolsable con precio máximo garantizado
      • 3.8. Evaluación del proyecto
      • 3.9. Guías de presentación
        • 3.9.1. Guías de presentación en el sector privado
        • 3.9.1. Guías de presentación en el sector público
      • Taller de articulación No. 3
    • Capítulo 4. Ejecución del proyecto
      • 4.1. Plan de ejecución
      • 4.2. Proceso de elaboración de un proyecto
      • 4.3. Instrumentos de ejecución
        • 4.3.1. Matriz de responsabilidades
        • 4.3.2. Cronograma de actividades
        • 4.3.3. Diagrama de flujo
        • 4.4.4. Ruta crítica
        • 4.4.5. Cuadros de control
        • 4.4.6. Informes gerenciales
        • 4.4.7. Resumen operativo de gerencia
      • 4.4. Control del proyecto
        • 4.4.1. Ambiente del proyecto
        • 4.4.2. Ciclo del control
        • 4.4.3. Elementos del control
        • 4.4.4. Limitaciones del proyecto
        • 4.4.5. Control social del proyecto
      • 4.5. Auditoría de proyectos
      • Taller de articulación No. 4
    • Capítulo 5. Evaluación del proyecto
      • 5.1. Objetivos de la evaluación
      • 5.2. Requisitos de la evaluación
      • 5.3. Pasos en la evaluación de proyectos
        • 5.3.1. Identificación del flujo de caja del proyecto
        • 5.3.2. Establecer el valor del dinero en el tiempo
        • 5.3.3. Definición de indicadores de evaluación del proyecto
      • 5.4. Tipos de evaluación de proyectos
        • 5.4.1. Evaluación técnica
        • 5.4.2. Evaluación administrativa
        • 5.4.3. Evaluación privada (precios de mercado)
        • 5.4.4. Evaluación financiera
        • 5.4.5. Evaluación económica
        • 5.4.6. Evaluación social (precios sociales)
        • 5.4.7. Evaluación de impacto (precios de mercado más precios sociales)
        • 5.4.8. Evaluación política (grupos de presión)
      • 5.5. Los precios sociales y la evaluación de proyectos
        • 5.5.1. Concepto
        • 5.5.2. Objetivos
        • 5.5.3. Enfoques de los precios sociales
      • Enfoque de los fines múltiples de políticas económicas
      • Enfoque de los precios mundiales
        • 5.5.4. Aplicaciones de los precios sociales
      • Taller de articulación No. 5
      • Taller de aplicación
      • Equivalencias financieras
      • Instrucciones
      • Taller de aplicación
      • VPN – TIR – B/C
      • Taller de aplicación
      • Punto de equilibrio y costo anual equivalente
      • Taller de aplicación
      • Reflexión final
  • Bibliografía
  • Solucionario
  • Acerca del autor

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