Gerenciar proyectos es una destreza fundamental para aquellos que buscan funcionar exitosamente. Hoy en día el gerente de proyecto tiene a su alcance las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) para estructurar, planear, ejecutar y controlar proyectos. En este libro el autor explica cómo planear, evaluar y controlar proyectos con la ayuda del software de Microsoft –Excel 2016 y Project 2016– dentro de los lineamientos del Project Management Institute (PMI). Está conectado con Gestión de proyectos con enfoque PMI, del mismo autor pero contiene una visión más amplia de los procesos de evaluación y control dentro de un esquema de gestión integrada. Esta obra sirve como texto guía para estudiantes de Administración, ingenierías y, en general, todos los interesados en acceder a una mirada práctica de la gerencia de proyectos.
- Portada
- Título de la Página
- Página de derechos reservados
- Dedicatoria
- Agradecimientos
- Tabla de Contenido
- Índice de figuras
- Índice de tablas
- Observaciones generales
- Introducción
- Capítulo 1: Consideraciones generales sobre proyectos
- Introducción
- Objetivos
- Fundamentos de la administración de proyectos
- Metodologías empleadas para administrar proyectos
- Introducción a Project
- GLOSARIO
- Capítulo 2: Planeación de proyectos
- Introducción
- Registro de un proyecto y de sus tareas
- Vistas de información de un proyecto con Project
- Consideraciones generales y supuestos de Project
- La asignación de recursos
- Visualizar información de tareas y recursos
- Tiempo vs. Costo
- La optimización del Tiempo vs. costo usando métodos de optimización
- Cálculo de probabilidades de terminar un proyecto
- Escenarios de duraciones de las tareas
- Glosario
- Capítulo 3: Evaluación y control de proyectos
- Introducción
- Acceso a los recursos disponibles para una tarea
- Duraciones y costos de tareas
- Cambiar el perfil de trabajo de un recurso
- Recursos insuficientes
- Reportes de avance
- El seguimiento y el control del proyecto
- Análisis de rendimientos de un proyecto
- Uso de tarifas
- Vistas, grupos, informes y filtros
- Otras alternativas de manejo de Project
- La organización y el manejo de múltiples proyectos
- Glosario
- Capítulo 4: Técnicas para intercambiar y compartir información
- Intercomunicar información de proyectos
- Requisitos para el administrador del grupo de trabajo
- Integración de información a través de redes internet/intranet
- Compartir datos de proyectos
- Los asistentes de intercambio de datos entre Project y Office
- Reporte de avance en tareas a través de reportes desde Excel
- Empleo de plantillas
- Los complementos
- El soporte de internet
- Crear un hipervínculo a una tarea, a un recurso o a una asignación de recurso
- Uso de macros
- Glosario
- Capítulo 5: Microsoft Project en ambientes corporativos
- La integración de proyectos corporativos
- Project Online
- Plantillas de proyectos
- Recursos empresariales
- Publicar un proyecto en Project Server
- La administración de proyectos corporativos
- La integración y colaboración de recursos corporativos
- Glosario
- Apéndices
- Acerca de la configuración de las herramientas MS-Project/Office
- Archivos de recursos compartidos entre proyectos
- Optimización de los proyectos
- Índice temático
- Bibliografía
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