Inteligencia práctica

Inteligencia práctica

  • Author: Albrecht, Karl; Dols Gallardo, Gabriel
  • Publisher: Ediciones B
  • eISBN Epub: 9788490690307
  • Place of publication:  Barcelona , Spain
  • Year of publication: 2015
  • Pages: 505
  • CDU: VS
Karl Albrecht, autor de Inteligencia social, aborda ahora el tema de la inteligencia práctica, y nos muestra que quienes la poseen toman mejores decisiones, son capaces de pensar en términos de opciones y posibilidades, convivir con la ambigüedad y la complejidad, articular problemas con claridad y trabajar hasta dar c on soluciones, además de tener ideas originales y creativas. Inteligencia práctica es el perfecto compañero de cualquiera que desee aprender a pensar con mayor claridad y eficacia. Karl Albrecht es consultor empresarial, asesor de ejecutivos y futurólogo que aborda un tema que interesará a un público muy amplio, ya que se aplica a los negocios, los estudios, el deporte, las relaciones humanas y la vida en general.
  • Portadilla
  • Créditos
  • Contenido
  • PREFACIO
  • 1. UN PROBLEMA Y UNA OPORTUNIDAD
    • INTELIGENCIA ACCIDENTAL: LA PREMISA TERMINAL
    • EL ENSANCHAMIENTO DE LA «BRECHA DE LISTEZA»
    • EL ATONTAMIENTO DE ESTADOS UNIDOS Y LA CULTURA DE LA DIVERSIÓN
    • LOS QUE SABEN Y LOS QUE NO: LA NUEVA BRECHA SOCIAL
    • ¿A QUIÉN LE IMPORTA? ¿A QUIÉN TIENE QUE IMPORTARLE?
  • 2. INTELIGENCIAS MÚLTIPLES
    • EL CI NO LO EXPLICA TODO
    • HAY AL MENOS SEIS CLASES DE «LISTO»
    • EXPANDIR: APLICACIÓN DE LAS TEORÍAS A LA VIDA COTIDIANA
    • EXPANSIÓN 1: LA INTELIGENCIA EMOCIONAL
    • EXPANSIÓN 2: LA INTELIGENCIA SOCIAL
    • LA SIGUIENTE EXPANSIÓN: LA INTELIGENCIA PRÁCTICA
  • 3. ¿QUÉ ES LA INTELIGENCIA PRÁCTICA?
    • PENSAR ES UNA FUNCIÓN CORPORAL
    • LES PRESENTO A SU BIOCOMPUTADOR
    • CICLOS, ONDAS, ESTADOS CEREBRALES Y EL TRANCE DIARIO
    • MÓDULOS MENTALES: TENEMOS MUCHAS «MENTES»
    • MODELOS MENTALES: NUESTRA REALIDAD PORTÁTIL
    • CUATRO HÁBITOS QUE DESATASCAN LA CAPACIDAD MENTAL
    • CUATRO DIMENSIONES DE IP: NUESTRAS MEGAHABILIDADES
    • INICIO: ACTUALIZAR NUESTRO SOFTWARE MENTAL
  • 4. ACTUALIZACIÓN DEL SOFTWARE MENTAL 1:
    • ¿SOY UN PRODUCTO ACABADO?
    • PENSAMIENTO DINÁMICO Y PENSAMIENTO ARCAICO
    • USTED PODRÍA SER UN CATETO MENTAL…
    • LA PARADOJA CREATIVA
    • LA «MENTE DEL PRINCIPIANTE»: INOCENCIA Y HUMILDAD
    • LA ESCALA DE LA «PLEJIDAD»
    • NO HAY VERDAD: SÓLO TU VERDAD, LA DE ÉL, LA DE ELLA, LA DE ELLOS…
    • CÓMO APRENDÍ A DEJAR DE DISCUTIR CON LA GENTE
    • UN NUEVO MODO DE PENSAR EN LAS OPINIONES
    • TRES FRASES QUE PUEDEN MANTENER LA MENTE ABIERTA
  • 5. ACTUALIZACIÓN DEL SOFTWARE MENTAL 2:
    • LIMPIAR EL DESVÁN: DESCONTAMINACIÓN MENTAL
    • «SENSURA»: ESCOGER LO QUE SE DEJA ENTRAR EN LA MENTE
    • RESISTENCIA A LA ENCULTURACIÓN, ALIAS «DETECCIÓN DE BASURA»
    • PURIFIQUEN SU MENTE CON UN «AYUNO MEDIÁTICO»
    • REINGENIERÍA DE ACTITUDES
    • LA ACTITUD DE LA GRATITUD
    • LA ACTITUD DE LA ABUNDANCIA
    • ALTRUISMO PRÁCTICO
    • MEDITACIÓN, PELÍCULAS MENTALES Y AFIRMACIONES
  • 6. ACTUALIZACIÓN DEL SOFTWARE MENTAL 3
    • EL LENGUAJE COMO SOFTWARE MENTAL: LO QUE DICES ES LO QUE PIENSAS
    • CÓMO «EMPAQUETA» EL LENGUAJE NUESTROS PENSAMIENTOS
    • CONFUSIONES PRECIPITADAS: PENSAMIENTO INFERENCIAL
    • LENGUAJE «LIMPIO» Y «SUCIO»: ESTRATEGIAS PARA LA CORDURA SEMÁNTICA
    • EXPRESIONES QUE PUEDEN ELIMINAR DE SU VOCABULARIO
    • LA CONVERSACIÓN CON UNO MISMO: LIMPIAR EL DIÁLOGO INTERIOR
    • RÉPLICAS INGENIOSAS: EL LENGUAJE DE LO GRACIOSO
  • 7. ACTUALIZACIÓN DEL SOFTWARE MENTAL 4
    • ¿TIENE MUCHAS BUENAS IDEAS? (A CASI TODO EL MUNDO LE PASA)
    • «SE ME HA IDO DE LA CABEZA…» (PASA CON CASI TODO)
    • LA MAYOR HERRAMIENTA DE PENSAMIENTO JAMÁS INVENTADA
    • PENSAR EN IMÁGENES
    • ¿SON UNA PERSONA SÍ O UNA PERSONA NO?
    • LA FÓRMULA P.I.N.: PROTEGER LAS IDEAS
    • USAR LA INCUBADORA MÁGICA
    • PENSAMIENTO «METAMÓLDICO»: ROMPER LOS LÍMITES
  • 8. MEGAHABILIDAD 1
    • LA POLARIDAD DIVERGENTE-CONVERGENTE: EL EJE D-C
    • CONCIENCIA DE PROCESOS: LA GESTIÓN DEL «PUNTO DE INFLEXIÓN»
    • PENSAMIENTO DE GRUPO: LA COLUSIÓN PARA EL FRACASO
    • BRAINSTORMING: MÁS COMENTADO QUE PRACTICADO
    • CREATIVIDAD SISTEMÁTICA: EL MALABARISMO
  • 9. MEGAHABILIDAD 2
    • LA POLARIDAD ABSTRACTO-CONCRETO: EL EJE A-C
    • VISIONARIOS Y ACCIONARIOS: NECESITAMOS LAS DOS COSAS
    • UNIR LOS PUNTOS: HAY QUE VERLOS PARA UNIRLOS
    • PINTAR LA PANORÁMICA GENERAL: MAPAS MENTALES
    • EXPLICAR LA PANORÁMICA GENERAL: USAR EL LENGUAJE DE LAS IDEAS
  • 10. MEGAHABILIDAD 3
    • LA POLARIDAD LÓGICO-INTUITIVA: EL EJE L-I
    • ESTILOS DE PENSAMIENTO: LOS PROPIOS Y LOS AJENOS
    • PENSAMIENTO SECUENCIAL: READUEÑARSE DE LAS HABILIDADES LÓGICAS
    • CONFIAR EN LAS CORAZONADAS: READUEÑARSE DE LAS HABILIDADES INTUITIVAS
    • LA «MENTE ZEN»: DESAPEGO Y ATENCIÓN
  • 11. MEGAHABILIDAD 4
    • LA POLARIDAD RACIONAL-EMOTIVA: EL EJE R-E
    • PRIMERO DECIDIMOS, LUEGO JUSTIFICAMOS: LA EXPLICACIÓN DEL PENSAMIENTO IRRACIONAL
    • TODOS SOMOS NEURÓTICOS, Y NO PASA NADA
    • LOS CINCO TEMORES PRIMARIOS CON LOS QUE VIVIMOS: LA PSICOLOGÍA DEL RIESGO
    • REACCIONES DE SEÑAL: DESCONECTAR LOS BOTONES DE ALARMA
    • EMOCIONES Y SALUD: SI ESTÁ EN LA CABEZA, ESTÁ EN EL CUERPO
    • ¿PUEDE MOTIVARSE UNO MISMO? EL «PUNTO POPEYE»
  • 12. CÓMO CONVERTIRSE EN UN EXPERTO SOLUCIONADOR DE PROBLEMAS
    • OLVIDEN ESOS «CINCO PASOS» QUE LES ENSEÑARON
    • EL USO DE LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS HEURÍSTICA (ALIAS «NATURAL»)
    • LAS CINCO ZONAS MENTALES CLAVE
    • EL PROCESO DE RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS DE ALTA VELOCIDAD
  • 13. PROGRAMACIÓN DEL ÉXITO
    • USAR LO QUE HEMOS APRENDIDO
    • PELÍCULAS MENTALES: ¿QUIÉN PRODUCE LA HISTORIA DE SU VIDA?
    • PROGRAMACIÓN ALFA: RODAR LAS PELÍCULAS QUE UNO QUIERE
    • LA RUEDA DE LA VIDA: HACER BALANCE, FIJAR PRIORIDADES Y OBRAR CAMBIOS
  • APÉNDICES
    • A. Respuestas a los ejercicios de pensamiento
    • B. Cincuenta consejos para pensar mejor
    • C. Un vocabulario para la inteligencia práctica
    • D. Un código de discurso inteligente
    • E. Aprender a meditar en «una» lección: El mantra de Harvard

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