Cadenas de abastecimiento dinámicas

Cadenas de abastecimiento dinámicas

  • Author: Gattorna, John
  • Publisher: Ecoe Ediciones
  • ISBN: 9789586486392
  • eISBN Pdf: 9781449230630
  • Place of publication:  Bogotá , Colombia
  • Year of publication: 2009
  • Pages: 310

Una demostración de la maestría técnica con la que la autora construye sus mundos y los vibrar con asombrosas dosis de drama y de humor.

Tres generaciones de la familia Sullivan, aristócratas venidos a menos, comparten en un gran caserón de la campiña inglesa una vida aparentemente arcádica y encerrada en sí misma. Aparte de las pequeñas discusiones cotidianas, nada turba unas existencias tan poco dramáticas como el amable paisaje que las rodea. Hasta que, con un brusco e irónico viraje narrativo, una pequeña tragedia familiar de inesperado desenlace desencadena unas tensiones que, aun expresadas educadamente, revelan un sorprendente trasfondo de egoísmos y mezquindades.

En el amplio fresco de personajes destacan sobre todo los niños, y en especial el mequetrefe Nevill, un inefable anarquista que apenas si sabe hablar pero que ya es capaz de dar más de una lección a los mayores. Son estos quienes, perdida la inocencia, resultan capaces de las mayores crueldades bajo su apariencia grave y hasta inane.

Delicada como un jarrón de porcelana china, Padres e hijos es una nueva demostración de la maestría técnica de Ivy Compton-Burnett, una autora que se basta y se sobra con el más escueto diálogo, sin alzar ni por un momento la voz, para construir sus mundos y hacerlos vibrar con asombrosas dosis de drama y de humor.

  • Cover
  • Title page
  • Copyright page
  • Contenido
  • Prólogo del autor
  • Prólogo a la versión en español
  • Capítulo 1 Las Supply chains son el negocio
    • ¿Por qué no abandonar la sabiduría convencional y descubrir al cliente?
    • Resolviendo el problema de las supply chains complejas
    • Es la gente, imbécil
    • ¿Dónde empezó esta transformación?
    • Observe al cliente, no al competidor
    • Las “fuerzas de la oscuridad” internas
    • La clave es el diseño organizacional
    • Mirando más allá de la sabiduría convencional
    • En busca de la alineación dinámica
    • Fuerzas del comportamiento trabajando en las supply chains
    • Los cuatro elementos de alineación dinámica
    • Es hora de reinventar la empresa
    • Receptividad al fin
    • Lecciones dinámicas
  • Capítulo 2 Conversaciones con el cliente
    • Todos los senderos conducen a los clientes
    • Confusión alrededor de la segmentación
    • Abandonando las soluciones unidimensionales
    • Sumando el comportamiento como dimensión faltante en las supply chains
    • De platos de spaghetti a cintas transportadoras– una perspectiva dinámica
    • Zara – alineación dinámica en práctica
    • Las supply chains “Triple-A” no han llegado aún
    • Más allá de la segmentación institucional
    • Senderos óptimos hacia los clientes
    • Alineación Inversa
    • Y ahora el retrato está casi completo
    • Lecciones dinámicas
  • Capítulo 3 Implementando una estrategia de alineación para múltiples supply chains
    • Trabajando con la gente para entregar las respuestas necesarias
    • La desalineación cultural entorpece el desempeño
    • Trazando un mapa de valores y culturas internos
    • Factores climáticos
    • Induciendo el cambio en las organizaciones
    • Marco para lograr el cambio organizacional
    • Culturas nacionales
    • Subculturas dominantes en las cuatro supply chains genéricas
    • Principales roles dentro de la función de supply chains
    • Cambiando la empresa para mejorar la alineación
    • La influencia fundamental del diseño y el proceso organizacional
    • Cambiando la cultura –ahora más rápido que nunca
    • Lecciones dinámicas
  • Capítulo 4 Liderando desde el frente
    • Convirtiendo la percepción del cliente en una implementación exitosa
    • Identificando estilos de liderazgo
    • El cambio precisa ser liderado, no administrado
    • Consiguiendo la alineación múltiple a través de un liderazgo superior
    • Liderazgo, visión y valores
    • Lecciones dinámicas
  • Capítulo 5 Supply chains de reabastecimiento continuo
    • Donde las relaciones son lo más importante
    • El cliente perdona – ¡pero hasta cierto punto!
    • ¿Usted quiere qué, y para cuándo?
    • Todo tiene que ver con la cultura
    • Entendiendo la subcultura correctamente
    • ¡Mezclemos de todo un poco!
    • “Colaboración” real o artificial
    • Lecciones dinámicas
  • Capítulo 6 Cadenas de suministros lean
    • Concentrándose en la eficiencia y en el costo de servicio más bajo
    • Orígenes de la fabricación lean
    • El cliente implacable
    • Estrategias de respuesta
    • Entendiendo la subcultura correctamente
    • El precio como determinante
    • Una revolución está en camino
    • Un camino seguro para ser más lean
    • Lógicas de cadenas de suministro mezcladas
    • Lean funciona
    • Lecciones dinámicas
  • Capítulo 7 Supply chains ágiles
    • Donde lo primordial es la respuesta rápida
    • Tenga cuidado, son hostiles
    • Siendo rápido y costo-eficaz
    • Entendiendo correctamente la subcultura
    • Lógica de las cadenas de suministro mixtas
    • Tonalidades del futuro
    • Lecciones dinámicas
  • Capítulo 8 Supply chains totalmente flexibles
    • Donde nada es imposible
    • Dos tipos de flexibilidad dinámica
    • Supply chain totalmente flexible para el “evento en la empresa”
    • Supply Chain totalmente flexible para “respuesta de emergencia/ humanitaria”
    • Es urgente, y estamos hablando en serio
    • Supply Chain totalmente flexible para el “evento de la empresa”
    • Supply Chain totalmente flexible para “respuesta de emergencia/ humanitaria”
    • Estrategias de respuesta
    • Entendiendo la subcultura correctamente
    • Lógica de las cadenas de suministro mixtas
    • Lecciones dinámicas
  • Capítulo 9 Nuevos modelos para nuevas supply chains
    • El milagro de la “alineación arraigada”
    • Lo imperativo en los nuevos modelos operacionales para la próxima generación de supply chains
    • ¡Todo ha sido dolorosamente lento!
    • Outsourcing en el siglo XXI – entendiéndolo correctamente
    • La próxima generación de modelos de negocios
    • ¿Cuál es la gran diferencia de este modelo de empresas de servicios asociados?
    • Los riesgos asociados con la formación de una JSC
    • Yendo hacia adelante
    • Lecciones dinámicas
  • Capítulo 10 Entregando supply chains dinámicas
    • Un puente al futuro
    • Aquí vienen los Exocets
    • Temas estratégicos críticos a nivel mundial que afectarán las supply chains del futuro
    • ¿Ésa es una prioridad? Evaluando dónde ubicar los esfuerzos
    • Controle el resto
    • Instituciones vivientes
    • Una palabra final
  • Anexos
    • Apéndice 1A. Diagnóstico rápido de alineación en dinámica
    • Apéndice 2A. Categoría Producto/servicio
    • Apéndice 2B. Múltiples cadenas de abastecimiento
    • Apéndice 2C. Diagnóstico de segmentación de comportamientos
    • Apéndice 2D. “Rápido” diagnóstico comparando estrategias “actuales” versus “ideales
    • Apéndice 3A. Mapas culturales típicos
    • Apéndice 3B. Dimensiones de la cultura
    • Apéndice 3C. Diagnóstico “Rapido” de mapeo cultural
    • Apéndice 3D. Cambio evolutivo
    • Apéndice 4A. Formulación de una declaración de visión
    • Apéndice 5A. Los “Posibilitadores” de relaciones en la cadenas de abastecimiento
    • Apéndice 5B. Los “Inhibidores” de las relaciones en la cadena de abastecimiento
    • Apéndice 5C. Técnicas de “asociación estratégica”
  • Notas
  • Bibliografía
  • Acerca del autor

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