Se trata de una obra fácil y amena que nos muestra, en pocas páginas, un eficaz método de gestión de personas al alcance de toda organización (cualquiera que sea su dimensión) que tenga como principal activo su capital humano y que esté dispuesta a dedicar a la cuestión una cierta disciplina y un poco de tiempo. Este método se adapta especialmente a la realidad de las pequeñas y medianas organizaciones y examina, de forma integrada y práctica, las descripciones de puestos de trabajo, las valoraciones, la selección, la evaluación del desempeño y los planes de carrera, cuestiones consideradas tradicionalmente como una amalgama de difícil tratamiento.
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- Índice
- Prólogo
- Presentación
- Capítulo I. Introducción al modelo de gestión de recursos humanos
- 1.Hacia nuevos modelos relacionales y universales de gestión de personas
- 1.1.Los tres mundos en gestión de organizaciones y personas
- 1.2.El gran reto en gestión de organizaciones y personas: competir en un nuevo escenario
- 1.3.La respuesta: nuevos modelos relacionales y universales en gestión de personas
- 2.Elementos básicos del modelo de gestión de recursos humanos
- 3.La implantación del modelo en la empresa
- 3.1.Qué son y cómo se relacionan estos conceptos
- Capítulo II. Gestión del puesto de trabajo
- 1.Diseño y descripción del puesto de trabajo
- 1.1.Definición y fases del proceso
- 1.1.1.Configuración y análisis
- 1.1.2.Elaboración
- 1.1.3.Documentación
- 1.2.Aplicación de la herramienta
- 2.Perfil de factores de desempeño eficaz
- 2.1.Definición y descripción de los factores de desempeño eficaz
- 2.2.Definición del perfil de factores de desempeño eficaz
- 2.3.Aplicaciones de la herramienta
- 3.Comprensión y evaluación de puestos de trabajo
- 3.1.Características de la herramienta de comprensión y evaluación de puestos de trabajo
- 3.2.Dimensiones del puesto de trabajo
- 3.2.1.Entorno organizativo
- 3.2.2.Marco de contribución
- 3.2.3.Perfil de factores de desempeño eficaz
- 3.3.Implantación de la herramienta
- 3.4.Aplicaciones de la herramienta
- Capítulo III. Proceso de selección
- 1.Selección: definición y fases del proceso
- 2.Entrevista de selección
- 2.1.Aspectos operativos
- 2.1.1.Los principios generales de la entrevista de selección
- 2.1.2.La estructura de la entrevista
- 2.2.Metodología de preguntas críticas
- 3.Modelo práctico del proceso de selección
- Capítulo IV. Gestión de personas y desarrollo personal
- 1.Introducción a la compañía
- 1.1.El propósito del plan de introducción
- 1.2.Los protagonistas
- 1.3.La operativa del plan de introducción
- 2.Evaluación del desempeño del puesto de trabajo
- 2.1.Definición, método y fases del proceso de evaluación
- 2.2.Aplicación de la herramienta
- 3.Programa de desarrollo personal
- 3.1.Descripción del programa de desarrollo personal
- 3.2.La entrevista de desarrollo personal
- 3.3.La identificación del potencial
- 3.4.Los planes de carrera y formación
- 4.Plan de sucesiones
- 5.Fin de la relación laboral
- Bibliografía
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