La segunda edición de este libro presenta un conjunto de novedades importantes entre las que se encuentran una serie de aplicaciones completas adelantadas en diferentes sectores estratégicos de nuestro país que sin duda permitirán comprender mejor la forma como se utilizan las herramientas y un intento por interpretar los resultados. Lo anterior con el propósito de no olvidar que el usuario de los marcos teóricos y conceptuales aquí presentados interpretará la información obtenida mediante las herramientas ofrecidas de acuerdo con sus percepciones. Este libro será el último de la primera fase contemplada por el Grupo de Investigación de Perdurabilidad de la Facultad de Administración de la Universidad del Rosario. La tercera edición contemplará estas herramientas con un enfoque sistémico utilizando para ello la dinámica de sistemas y el software de aplicación Stella última versión. Con ello se dará un salto cualitativo en la compresión y entendimiento de los sectores estratégicos. Lo que contempla en este libro se utiliza en su totalidad a nivel de insumo cuando de modelar y simular sectores se trata especialmente si se llevan a cabo a partir de la dinámica de sistemas o las ciencias de la complejidad.
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- Contenido
- Índice de gráficos
- Índice de tablas
- Glosario
- Consideraciones iniciales
- Introducción De las herramientas
- 1. Análisis estructural de sectores estratégicos
- 2. Análisis de hacinamiento
- 2.1 Consideraciones iniciales
- 2.2 El algoritmo para análisis de hacinamiento
- 2.3 Pruebas para el estudio de hacinamiento
- 2.3.1 Prueba 1. Hacinamiento cuantitativo – análisis de asimetría en los estados financieros
- 2.3.1.1 Pasos para realizar el estudio de asimetría – Hacinamiento cuantitativo
- 2.3.2 Prueba 2. Análisis del hacinamiento cualitativo
- 2.3.2.1 ¿Qué es la convergencia estratégica?
- 2.3.2.2 ¿En qué forma se presenta la convergencia?
- 2.3.2.3 ¿Por qué se da la convergencia?
- 2.3.2.4 ¿Para qué sirve un análisis de convergencia?
- 2.3.2.5 Consecuencias de la convergencia estratégica
- 2.3.2.6 La divergencia estratégica, la salida al problema
- 2.3.2.7 Pasos para realizar el análisis de hacinamiento cualitativo
- Conclusiones del análisis de hacinamiento
- 3. Levantamiento del panorama competitivo
- 3.1 Estructura del panorama competitivo
- 3.2 Alternativas de levantamiento del panorama
- 3.2.1 Matriz “T”
- 3.2.2 El paralelepípedo estratégico
- 3.2.2.1 ¿Qué ocurre con la diferencia de tamaño de los espacios?
- 3.3 Efectuar el levantamiento del panorama competitivo
- 3.4 Implicaciones de la identificación de espacios de mercado para la generación de ventajas competitivas
- 4. Análisis estructural de fuerzas del mercado en tiempo real
- 4.1 El modelo de las cinco fuerzas de Porter y su funcionamiento estructural
- 4.2 Pasos para el análisis de las fuerzas del mercado
- 5. Estudio de competidores
- 5.1 Pasos para realizar el estudio de competidores
- 6. Conclusiones
- 7. Bibliografía
- Caso práctico
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