Jack ma-Alibaba El imperio del comercio electrónico chino Jack Ma (Ma Yun) se llamó a sí mismo "analfabeto informático", pero fundó en China el gran imperio del comercio electrónico Alibaba. En tan solo dos décadas ha creado la compañía de la que dependen millones de consumidores chinos, una de las empresas más valiosas que ha llegado a rivalizar con imperios como el de Wal-Mart y Amazon. Fue el primer empresario de China en aparecer en la portada de la revista Forbes, y con un sistema de emprendimiento denominado Innovación poco ortodoxa revolucionó la galaxia Internet en China. En la actualidad es uno de los hombres más ricos de China y recorre el mundo dictando conferencias sobre la internacionalización del mercado y las interrelaciones entre emprendedor, accionista y cliente, convirtiéndose así en referencia para emprendedores y empresarios de todo el mundo.
- Cover
- Title page
- Copyright page
- Índice
- Capítulo 1 Innovación poco ortodoxa: Una nueva manera de pensar
- ¿Qué es Innovación poco ortodoxa?
- Caso 1: La pereza conduce a la innovación
- Caso 2: Ma sobrevivió al río de Internet
- Caso 3: 205 Smarts Mercedes-Benz vendidos en tres horas
- Capítulo 2 Sueños tras la Innovación poco ortodoxa
- Caso 1: Días de pasión ardiente
- Caso 2: El dinero no es problema para Ma
- Caso 3: Una barricada llamada dinero
- Caso 4: El sueño de Ma amamantado por su valor de emprendimiento
- Capítulo 3 La Innovación poco ortodoxa es perspicacia
- Ma te cuenta el secreto para hacer dinero
- Caso 1: Aléjate de los faroles
- Caso 2: La Estrategia del Mayor Taobao
- Caso 3: Bloquear y hacer público
- Capítulo 4 Innovación y subversión
- Innovación: una flor que nace de la subversión
- Caso 1: Ma y el cine
- Caso 2: El único Tao
- Caso 3: Avances en territorio estadounidense
- Capítulo 5 La ejecución eficiente – La clave de la subversión
- Cómo se redujo la capacidad de ejecución
- Caso 1: Actuar rápido
- Caso 2: La reputación de Ma y su ejecución
- Caso 3: Si la montaña no viene a mí, iré yo a la montaña
- Caso 4: La lealtad compensa
- Capítulo 6 La Innovación poco ortodoxa necesita un sentido de crisis
- Caso 1: Llegó la crisis. ¡Ve a gastar el dinero! ¡Vete de compras!
- Caso 2: La crisis nunca se aleja
- Caso 3: Por mi país
- Capítulo 7 Lo más duro de la Innovación poco ortodoxa - La negación de sí misma
- El peor enemigo de uno es uno mismo
- Caso 1: La gran retirada
- Caso 2: Presión de verdad
Texto
Audio
Adobe DRM
Ingrese a su cuenta