¿Es el Psicoanálisis una superchería? ¿Son las distintas disensiones teóricas entre los psicoanalistas muestra de su dogmatismo y de la falta de rigor de su Ciencia? ¿Tiene hoy el Psicoanálisis un lugar entre los tratamientos para las enfermedades psiquiátricas y para las dificultades de la existencia? ¿Qué pasará en los países en que es más practicado cuando las aseguradoras médicas dejen de subvencionarlo? A lo largo de este libro se discuten las bases como Ciencia y como procedimiento terapéutico del Psicoanálisis, cuya evolución es una de las más apasionantes desde finales del siglo XX hasta nuestros días.
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- Índice
- INTRODUCCIÓN
- CAPÍTULO 1. LA UNIVERSIDAD ACTUAL Y LAS MUJERES: ALGUNAS PARADOJAS
- 1.1. Introducción
- 1.2. La Universidad actual: continuidades históricas y rupturas
- 1.2.1. La Universidad en el momento actual: una aproximación fenomenológica
- 1.2.2. La Universidad en el momento actual: una aproximación histórica
- 1.3. Las mujeres en la Universidad de hoy
- 1.3.1. La mujer en los distintos niveles de la Universidad
- 1.3.2. Las mujeres y el poder en la Universidad
- Referencias bibliográficas
- CAPÍTULO 2. EL LIDERAZGO A DEBATE: NUEVAS PERSPECTIVAS SOBRE UN VIEJO CONOCIDO
- 2.1. El liderazgo: un «viejo conocido»
- 2.2. Liderazgo y género: un diálogo que comienza «contaminado»
- 2.3. El liderazgo femenino: los términos del debate
- 2.4. Percepciones sobre el liderazgo femenino en la Universidad
- 2.5. ¿Existe, entonces, un estilo femenino de liderazgo?
- 2.6. A modo de conclusión
- Referencias bibliográficas
- CAPÍTULO 3. EL PERFIL DE LAS MUJERES QUE DESEMPEÑAN CARGOS DE GESTIÓN EN LA UNIVERSIDAD
- 3.1. Un estudio sobre las mujeres que ocupan cargos en las Universidades españolas
- 3.1.1. Metodología de la investigación
- 3.2. Algunos referentes sobre el tema de estudio
- 3.3. Opiniones sobre el trabajo de gestión y su acceso al mismo
- 3.4. El perfil profesional
- 3.5. El perfil personal y familiar
- 3.6. Una mirada al futuro
- Referencias bibliográficas
- CAPÍTULO 4. LA INCORPORACIÓN DE LAS MUJERESA LA GESTIÓN UNIVERSITARIA: UNA RESPUESTA A LAS CRISIS INSTITUCIONALES
- 4.1. Directivas que promueven cambios en circunstancias difíciles
- 4.1.1. Jóvenes escuderas
- 4.1.2. Unidos para promover el cambio
- 4.1.3. Directivas con una posición académica consolidada
- 4.2. Poder y liderazgo de mujeres responsables de instituciones universitarias
- 4.2.1. Estilos de liderazgo
- 4.2.2. Bases de poder sobre las que las directivas gobiernan sus organizaciones
- 4.2.3. Liderazgos en acción
- Referencias bibliográficas
- CAPÍTULO 5. ALGUNAS CONCLUSIONES QUE ORIENTAN LA PRÁCTICA
- 5.1. Algunas ideas de partida
- 5.2. ¿Qué hemos aprendido del trabajo de gestión de mujeres en cargos de gobierno/puestos de responsabilidad en la Universidad?
- 5.3. Propuestas de futuro
- 5.3.1 La función directiva en las nuevas organizaciones
- 5.3.2. Formación en gestión
- 5.4. Limitaciones y prospectiva
- Referencias bibliográficas
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