Planificación estratégica en organizaciones no lucrativas : guía participativa basada en valores

Planificación estratégica en organizaciones no lucrativas : guía participativa basada en valores

  • Autor: Navajo Gómez, Pablo
  • Editor: Narcea Ediciones
  • Colección: Guías para la formación
  • ISBN: 9788427715998
  • eISBN Pdf: 9788427717800
  • Lugar de publicación:  Madrid , España
  • Año de publicación: 2009
  • Páginas: 159

La planificación estratégica se ha convertido en algo vital dentro de las organizaciones no lucrativas. En un entorno turbulento y en constante cambio aparece como uno de los elementos esenciales para poder responder a las crecientes demandas del entorno. ¿Debemos utilizar los mismos enfoques, estilos y/o herramientas para planificar en una entidad sin ánimo de lucro que en cualquier otra organización? ¿Tiene la misma utilidad? ¿Y consideración? ¿Cómo debemos hacerlo? ¿Quién debe participar? ¿Quién nos puede ayudar? ¿Cómo debe reflexionar nuestra organización para saber el camino que debe seguir? ¿Cómo podemos ser más fuertes y mejor organizados para poder responder a las demandas del entorno? Estas y muchas otras preguntas relacionadas con la planificación estratégica nos responde el presente libro. Su autor, a través de su experiencia personal y de una amplia revisión documental, ha realizado un trabajo excelente, perfectamente comprensible, sencillo y de fácil manejo para el que ha tenido presente las características que, como nos indica en el mismo debe reunir la redacción del plan estratégico: no vale la pena escribir tantas palabras que oculten lo esencial, se deben comunicar con claridad los mensajes clave.

En esta ""Guía participativa"" basada en valores se recogen buenas propuestas metodológicas para la realización de una planificación estratégica cuya principal característica diferencial son los valores, pilares en los que las organizaciones no lucrativas basan su razón de ser y existir. Nada en una organización sin animo de lucro tiene sentido si no se hace en torno a sus valores. El abordaje minucioso y práctico de los diferentes procesos y fases para lograr alcanzar el objetivo propuesto, hace que este libro se convierta en un manual imprescindible para quienes requieran soporte en esta materia.

Pablo Navajo Gómez es Licenciado en Psicología. Su carrera profesional está ligada a Cruz Roja Española donde ha tenido diferentes responsabilidades. Actualmente es Director de Formación y Medio Ambiente de Cruz Roja Española y Gerente de la Fundación CREFAT. Cuenta con gran experiencia en el sector no lucrativo, fundamentalmente en el ámbito de la gestión del voluntariado, la planificación estratégica y de proyectos, la elaboración de materiales de formación de formadores, formación on line, como profesor en varios masters universitarios y como formador en múltiples cursos y seminarios.

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  • Índice general
  • Presentación
  • Prólogo
  • Introducción
  • 1. La planificación
    • ¿Qué es planificar?
    • Tipos y niveles de planificación
  • 2. La planificación estratégica
    • Ventajas de la planificación estratégica
    • Limitaciones y barreras
    • Paradojas de la planificación
  • 3. Proceso de elaboración del Plan Estratégico
    • Fases de la planificación estratégica
    • 1. Organización del proceso
      • 1.A. Tomar la decisión de planificar
      • 1.B. Identidad de la organización
    • 2. Análisis estratégico
      • 2.A. Análisis de los grupos de interés
      • 2.B. Análisis de los valores
      • 2.C. Análisis interno y externo
        • Análisis interno
          • Análisis de los recursos y capacidades
        • Análisis externo
        • El entorno genérico
        • Entorno específico
      • 2.D. Identificación de los elementos estratégicos
        • Matriz de impacto-dificultad
      • Herramientas de análisis estratégico
        • El análisis DAFO
        • El Octágono organizacional
        • Análisis de escenarios
  • 4. Formulación del Plan Estratégico
    • Definición de la Misión y la Visión
      • Misión
      • Visión
    • Definición de los objetivos
      • Cómo deben fijarse los objetivos
      • Ventajas de la fijación de objetivos
      • Enfoques para la fijación y elaboración de objetivos
    • Definición de estrategias
      • Tipos de estrategias
      • Matrices de decisión
    • La redacción del plan estratégico
  • 5. Implantación de estrategias
  • 6. Control estratégico
    • Diseño de un sistema de control estratégico
  • 7. Plan Estratégico del Tercer Sector de Acción Social
    • Introducción
    • Análisis estratégico
    • Herramientas utilizadas en el diagnóstico
    • Propuestas estratégicas de Acción
  • Enlaces de interés

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