La intranet social

La intranet social

  • Autor: Carrillo Pozas, Ana
  • Editor: Universitat Oberta de Catalunya
  • ISBN: 9788490642528
  • eISBN Pdf: 9788490642535
  • eISBN Epub: 9788490642542
  • Lugar de publicación:  Barcelona , España
  • Año de publicación: 2014
  • Año de publicación digital: 2014
  • Mes: Julio
  • Páginas: 144
  • Idioma: Español
El concepto de intranet social aparece en 2009 en los países anglosajones influenciado por la evolución de internet y la eclosión de la web social, en la que los ciudadanos conectados han ido imponiendo una nueva mentalidad que se extiende también en el interior de sus lugares de trabajo. Los profesionales, cada vez más móviles, sociales y prosumidores, han sido uno de los motores de esta nueva dimensión del trabajo en la que se van imponiendo formas de comunicación más democráticas, estructuras de mando más cooperativas y en las que se otorga un mayor valor al conocimiento. La intranet social supone dotar a las intranets tradicionales del valor añadido que otorgan las relaciones y conexiones con otras personas. Es una apuesta hacia la senda de las organizaciones inteligentes e interconectadas.
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  • Índice
  • Índice de figuras
  • Introducción
  • 1.ª Parte. Entender qué son las intranets
    • Orígenes y evolución del concepto de intranet
      • Red informática interna (1995)
      • Intranet del conocimiento (1998)
      • Portal corporativo (2000) y portal del empleado (2005)
      • Intranet 2.0 (2008)
      • Intranet social (2009)
      • The Digital Workplace (2012)
    • Estadios de desarrollo de las intranets
      • Los modelos de madurez de intranets y digital workplaces
      • Hitos en su evolución
    • Nuevos paradigmas: ¿Qué ha cambiado?
      • La revolución digital
      • La sociedad del conocimiento
      • El nuevo mundo del trabajo (The new world of work, NWOW)
      • La naturaleza cambiante de las organizaciones
      • Empleados prosumidores, móviles y sociales
    • La intranet hoy: una definición actual
      • Objetivos
      • Funciones esenciales
        • Actuar como puerta de entrada de la organización
        • Suministrar información fiable
        • Posibilitar la comunicación interna
        • Favorecer el compromiso de los empleados
        • Fomentar la colaboración
        • Promover la cultura de la organización
        • Funciones de valor añadido
    • Principio para gestionar una intranet
      • Analizar la situación interna
      • La estrategia corporativa y la dirección
      • La organización y los empleados
      • Los recursos y el estado actual del proyecto de intranet
      • Establecer un plan estratégico
      • Elaborar un modelo de gobernanza de la intranet
      • Definir un modelo de gobernanza de la información
      • Evaluar el rendimiento
    • Perfil profesional del responsable de la intranet
      • Capacidades
      • Funciones
      • Roles necesarios en un equipo de intranet
      • Oportunidades
  • 2ª Parte. Empresa 2.0: La tecnología de software social empresarial y la intranet social
    • El software social empresarial
      • Plataformas
        • IBM connections
        • Microsoft SharePoint
        • Jive Social Business Software
        • Zyncro
        • Drupal commons
      • Herramientas
        • Sistemas de mensajería instantánea (IM)
        • Blogs internos
        • Herramientas para trabajo cooperativo y en grupo
        • Redes sociales corporativas
        • Agregadores, sistemas de filtrado, etiquetado y recomendación de fuentes
    • La intranet social
      • ¿Por qué necesitamos una intranet social? Los beneficios
      • Definición y componentes de una intranet social
        • Personas
        • Procesos
        • Tecnología
      • Despliegue de tecnología para una intranet social
      • Dimensiones de una intranet social
        • Conexiones
        • Conversaciones
        • Contenido
        • Colaboración
      • Tipos de usuarios de una intranet social
    • Las redes sociales corporativas
      • Beneficios
      • Usos y aplicaciones
  • 3.ª Parte. Hacia una organización inteligente
    • Los tres ejes
      • Gestionar el talento
      • Gestionar el conocimiento
      • Gestionar los procesoso
    • Claves para el éxito en la incorporación de un ecosistema social en una organización
      • Alinearse con las políticas de la organización
      • Definir objetivos estratégicos y pautas de actuación
      • Identificar a personas clave, grupos de interés y personas influyentes
      • Potenciar el aprendizaje y la gestión del conocimiento mediante comunidades de práctica
      • Realizar un despliegue de tecnología social a pequeña escala
      • Buenas prácticas de implantación de una red social corporativa
    • Casos de éxito
      • La intranet de IBM, W3
      • La intranet de ONO
    • Desafíos en la gobernanza de las intranets
      • Simplicidad
      • Relevancia
      • Movilidad
      • Integración
    • Futuro de las intranets
    • Epílogo
    • Bibliografía
    • Consejo editorial

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