Manual para la certificación PMP

Autor: Alcelay Claudia
Editor: FC Editorial
ISBN: 9788415781837
Lugar de publicación: Madrid , España
Año de publicación: 2014
Páginas: 772

Descripción

Project Management Porfesional (PMP) es una certificación de competencias profesionales para la dirección de proyectos. Reconocida globalmente, hay en la actualidad más de 550 certificados PMP en todo el mundo…

Cover
Title page
Copyright page
Índice
Prólogo
Capítulo 1. Sobre este manual
Capítulo 2. Marco teórico
- 2.1. El proyecto
- 2.2. Las personas
- 2.3. La organización
- 2.4. Los procesos
- 2.5. Autoevaluación
- 2.6. Preguntas
- 2.7. Respuestas
Capítulo 3. Gestión de la integración
- 3.1. El caso: la planificación de nuestras vacaciones
- 3.2. La idea como germen del proyecto
- 3.3. Métodos de selección de proyectos
- 3.4. El proceso de desarrollar el acta de constitución del proyecto
- 3.5. El proceso de desarrollar el plan para la dirección del proyecto
- 3.6. El proceso de dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
- 3.7. El prceso de monitorear y controlar el trabajo del proyecto
- 3.8. El proceso de realizar el control integrado de cambios
- 3.9. El rpoceso de cerrar el proyecto o fase
- 3.10. Autoevaluación
- 3.11. Resumen del capítulo
- 3.12. Preguntas
- 3.13. Respuestas
Capítulo 4. Gestión del alcance
- 4.1. El caso: la construcción de un hospital
- 4.2. El proceso de planificar la gestión del alcance
- 4.3. El proceso de recopilar requisitos
- 4.4. El proceso de definir el alcance
- 4.5. El proceso de crear la EDT/WBS
- 4.6. El rpoceso de validar el alcance
- 4.7. El proceso de ocntrolar el alcance
- 4.8. Autoevaluación
- 4.9. Resumen del capítulo
- 4.10. Preguntas
- 4.11. Respuestas
Capítulo 5. Gestión del tiempo
- 5.1. El caso: un día en el parque de atracciones
- 5.2. El proceso de planificar la gestión del cronograma
- 5.3. El proceso de definir las actividades
- 5.4. El proceso de secuenciar las actividades
- 5.5. El proceso de estimar los recursos de las actividades
- 5.6. El proceso de estimar la duración de las actividades
- 5.7. El proceso de desarrollar el cronograma
- 5.8. El proceso de controlar el cronograma
- 5.9. EJjercicio sobre el cronograma. Todo lo que usted tiene que saber para el examen
- 5.10. Autoevaluación
- 5.11. Resumen del capítulo
- 5.12. Preguntas
- 5.13. Respuestas
Capítulo 6. Gestión de los costos
- 6.1. El caso: formación en habilidades directivas en varias delegaciones de una multinacional
- 6.2. El proceso de planificar la gestión de costos
- 6.3. El proceso de estimar los costos
- 6.4. El proceso de determinar el presupuesto
- 6.5. Ejercicio para hacer un buen presupuesto
- 6.6. El proceso de controlar los costos
- 6.7. Ejercicio sobre control de costos
- 6.8. Autoevaluación
- 6.9. Resumen del capítulo
- 6.10. Preguntas
Capítulo 7. Gestión de la calidad
- 7.1. El caso: la producción de alimentos ecológicos en una granja
- 7.2. El proceso de planificar la gestión de la calidad
- 7.3. El proceso de realizar el aseguramiento de calidad
- 7.4. El proceso de controlar la calidad
- 7.5. Autoevaluación
- 7.6. Resumen del capítulo
- 7.7. Preguntas
- 7.8. Respuestas
Capítulo 8. Gestión de los recursos humanos
- 8.1. El caso: el lanzamiento de un producto online en de una micropyme
- 8.2. El proceso de planificar la gestión de RRHH
- 8.3. El proceso de adquirir el equipo del proyecto
- 8.4. El proceso de desarrollar el equipo de proyecto
- 8.5. El proceso de dirigir el equipo del proyecto
- 8.6. Autoevaluación
- 8.7. Resumen del capítulo
- 8.8. Preguntas
- 8.9. Respuestas
Capítulo 9. gestión de las comunicaciones
- 9.1. El caso: la gestión de envíos en una empresa de transporte
- 9.2. El proceso de planificar la gestión de las comunicaciones
- 9.3. El proceso de gestionar las comunicaciones
- 9.4. El proceso de controlar las comunicaciones
- 9.5. Autoevaluación
- 9.6. Resumen del capítulo
- 9.7. Preguntas
- 9.8. Respuestas
Capítulo 10. Gestión de los riesgos
- 10.1. El caso: recubrimiento electrolíticos en el sector del automóvil
- 10.2. El proceso de planificar la gestión de riesgos
- 10.3. El proceso de identificar los riesgos
- 10.4. El proceso de realizar el análisis cualitativo de riesgos
- 10.5. El proceso de realizar el análisis cuantitativo de riesgos
- 10.6. El proceso de planificar la respuesta a los riesgos
- 10.7. El proceso de controlar los riesgos
- 10.8. Autoevaluación
- 10.9. Resumen del capítulo
- 10.10. Preguntas
- 10.11. Respuestas
Capítulo 11. Gestión de las adquisiciones
- 11.1. El caso: integración en una entidad bancaria de un gestor de procesos
- 11.2. El proceso de planificar la gestión de las adquisiciones del proyecto
- 11.3. Tipos de contrato
- 11.4. El proceso de efectuar las adquisiciones
- 11.5. El proceso de controlar las adquisiciones
- 11.6. El proceso de cerrar las adquisiciones del proyecto
- 11.7. Autoevaluación
- 11.8. Resumen del capítulo
- 11.9. Preguntas
- 11.10. Respuestas
Capítulo 12. Gestión de los interesados
- 12.1. El caso: la construcción de un puente
- 12.2. El proceso de identificar a los interesados
- 12.3. El proceso de planificar la gestión de los interesados
- 12.4. El proceso de gestionar la participación de los interesados
- 12.5. El proceso de controlar la participación de los interesados
- 12.6. Autoevaluación
- 12.7. Resumen del capítulo
- 12.8. Preguntas
- 12.9. Respuestas
Capítulo 13. La certificación PMP y el proceso de certificación
- 13.1. Por qué certificarse
- 13.2. El proceso de certificación
- 13.3. El examen PMP
- 13.4. Últimos consejos

Materias

Volver

Ingrese a su cuenta

Visores online

Texto
Audio

Opciones de descarga

Adobe DRM
Tiempo préstamo: 21 días
Formato: PDF

Ya es Cliente

Email

Contraseña

NUEVO USUARIO

Manual para la certificación PMP

Materias

Visores online

Opciones de descarga