La obra que el lector tiene en sus manos se propone dar respuesta a las peticiones de numerosos empresarios y directivos que participan en los programas de dirección y administración de empresas, impartidos por los autores, acerca de esquemas sencillos y operativos que les orienten en su día a día a la hora de afrontar las relaciones laborales y las negociaciones con los trabajadores y sus representantes. Estas páginas priman el enfoque práctico mediante la exposición de casos reales y actuale
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- Índice
- Prólogo
- Presentación
- Introducción. Entorno de la negociación colectiva
- Parte I. Teoría de la negociación colectiva
- Capítulo I. El conflicto sindical
- 1.1. Conflicto sindical: realidad y leyenda
- 1.2. Singularidades de la negociación colectiva
- 1.3. Influencia del sistema legal en la negociación colectiva2
- 1.4. Los sindicatos y la creación de valor
- Capítulo II. La dinámica de la negociación colectiva
- 2.1. Ritual y fases de la negociación colectiva
- 2.2. Los pasos del proceso negociador
- 2.3. Construcción del poder negociador: poder objetivo y poder subjetivo
- 2.4. Las VIAS de negociación, un proceso de análisis
- 2.5. Composición de los órganos negociadores
- 2.6. Una negociación colaborativa
- Parte II. Realidad de la negociación colectiva
- 1. Dummet: el precio de la paz social
- 1.1. Presentación
- 1.2. Caso
- 1.3. Análisis del caso Dummet
- 2. Navegación Aérea: ¿es siempre bueno negociar?
- 2.1. Presentación
- 2.2. Caso
- 2.3. Análisis del caso Navegación Aérea
- 3. Volkswagen Pamplona: el papel de los actores
- 3.1. Presentación
- 3.2. Caso
- 3.3. Análisis del caso VW Pamplona
- 4. AVIANCA: cambiar las reglas del juego, de la colectividad al individuo
- 4.1. Presentación
- 4.2. Caso
- 4.3. Análisis del caso AVIANCA
- 5. BANESPA: la internacionalización del conflicto sindical
- 5.1. Presentación
- 5.2. Caso
- 5.3. Análisis del caso BANESPA
- 6. Metro de Madrid. La negociación en el sector público
- 6.1. Presentación
- 6.2. Caso
- 6.3. Análisis del caso Metro de Madrid
- Bibliografía