Las actuales condiciones ambientales que rodean a las empresas vienen caracterizándose por cambios en los gustos de los clientes, el surgimiento de nuevas tecnologías, la introducción de nuevos productos, etc. Estas circunstancias manifiestan la necesidad que tienen las empresas de desarrollar una importante capacidad de adaptación. En este contexto, la innovación y su dirección en la empresa se muestran como herramientas necesarias para garantizar su permanencia en el mercado. De acuerdo con lo indicado, en esta obra tratamos de ofrecer una visión de los temas que consideramos esenciales para hacer frente a las necesidades gerenciales que actualmente plantea la innovación, fundamentalmente tecnológica, haciendo hincapié en los aspectos estratégicos asociados a la misma.
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- Índice
- Índice de figuras
- Índice de tablas
- Presentación
- Capítulo I. Innovación, economía y dirección de empresas
- 1. Introducción
- 2. El nuevo escenario: turbulencia, innovación tecnológica y dirección empresarial
- 2.1. La innovación y la competitividad
- 3. Aproximación al concepto de innovación
- 3.1. Taxonomía de la innovación
- 3.2. La innovación tecnológica: definición e implicaciones
- 4. El origen de la innovación
- 5. El proceso de innovación: descripción y modelos
- 6. La innovación y el tamaño de la empresa
- Capítulo II. La estrategia de innovación
- 1. El concepto de estrategia de innovación y su formulación
- 2. Tipología de la estrategia de innovación
- 3. Relación entre estrategia de innovación y estrategia tecnológica
- Capítulo III. La dirección de RR.HH. en el campo de la dirección estratégica de la innovación
- 1. La creatividad en el ámbito empresarial
- 2. La implantación de la innovación y la resistencia al cambio
- 3. La cultura empresarial y la innovación tecnológica
- 3.1. Una cultura de empresa orientada a la innovación tecnológica
- Capítulo IV. Estructuras organizativas para la innovación
- 1. Introducción
- 2. El modelo burocrático: rasgos y deficiencias
- 3. El modelo orgánico: rasgos y deficiencias
- 4. La adhocracia: una estructura innovadora
- Capítulo V. La tecnología: conceptos básicos
- 1. La conexión entre tecnología, I+D e innovación
- 2. El concepto de tecnología
- 3. El ciclo de vida de la tecnología: la curva en S
- 4. Características de la tecnologías actuales
- 5. La incidencia de la tecnología en el contexto empresarial
- 5.1. Las nuevas tecnologías de la información y su efecto sobre las estructuras de las organizaciones empresariales
- 5.2. La naturaleza de las nuevas tecnologías y su exigencia de cooperación empresarial
- Capítulo VI. Implicaciones estratégicas del factor tecnología
- 1. Una taxonomía de la tecnología en base a la relevancia competitiva
- 2. La tecnología como un recurso competitivo
- 3. La integración de la tecnología con la estrategia general y de negocio de la empresa
- 4. El concepto de estrategia tecnológica
- Capítulo VII. La dirección estratégica de la tecnología
- 1. La Dirección Estratégica de la Tecnología: una aproximación conceptual
- 2. La formulación de la estrategia tecnológica
- 3. El diagnóstico tecnológico estratégico, la fijación de objetivos y metas, y la elección de las tecnologías
- 4. La adquisición de tecnología y su explotación
- 5. La elección de la estrategia tecnológica
- Bibliografía
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