La innovación no es el mejoramiento continuo, tampoco lo son las ideas creativas por sí
mismas. La innovación empresarial es la puesta en práctica de las nuevas ideas de
proyectos con impacto potencial que han sido de nidas como viables en términos de
mercado, la tecnología y demás recursos de la organización de acuerdo con la estrategia
corporativa seleccionada.
Es decir que para innovar primero se debe trazar una estrategia apropiada y cali car
previamente sus posibilidades de éxito mediante una herramienta crítica y objetiva que
no disipe los riesgos, pero que tampoco oculte las oportunidades verosímiles. Todo esto
manteniendo un clima favorable para la creatividad y el aliento de una cultura organizacional
abierta a la empatía y la colaboración. La herramienta estratégica de que hablamos
es la matriz estratégica jerárquica, MEJ, presentada por el autor en la revista Harvard
Business Review América Latina.
Este libro, como un todo, es la evolución del concepto de la Sinecmática, una metodología
creativa propuesta por el autor en el año 2002. La palabra Sinecmática se compone
de las raíces griegas conexión, pausa y movimiento; tres momentos del proceso cerebral,
de nitivos para la generación de nuevas ideas. En las herramientas de la Sinecmática se
encuentran las matrices de combinación cruzada, MCC, y las listas de chequeo CREAMOS
que le permitirán jugar con sus ideas combinándolas de muchas formas para proponer
nuevos productos, servicios, procesos y soluciones a problemas.
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- Tabla de contenido
- Introducción
- Capítulo 1: Creatividad sinecmática, neurociencia y gestión organizacional
- Capítulo 2: Califique su estrategia antes de implementarla con la MatrizEstratégica Jerárquica
- Capítulo 3: Gestión integrada de la innovación por portafolios de proyectos
- Capítulo 4: Método de la sinecmática
- Capítulo 5: Caja de herramientas de la sinecmática
- Capítulo 6: Active Empathy Marketing (AEM)
- Conclusión .
- Bibliografía
- Acerca del autor