La tercera edición (ampliada) del título Principios del coaching, de Jose Luis Menéndez Cuenca, remoza la experiencia que, desde 1996, viene construyendo su autor como profesional del desarrollo de habilidades comunicacionales en el ámbito del liderazgo profesional y empresarial. Al inicio de los años 2000 el mercado apenas conocía qué era el coaching y sus beneficios. Hoy, empresarios, ejecutivos, profesionales, educadores y atletas ya no cuestionan sus beneficios y reconocen la importancia del desarrollo de habilidades blandas, de la inteligencia emocional o la comunicación que complementen los conocimientos técnicos para el éxito. Principios del coaching inicia al lector en el mundo del desarrollo de personas y equipos de trabajo para la construcción de futuros deseados. Esta edición incorpora conceptos de la neurociencia aplicada al coaching, introducción al coaching ágil (basado en Agile methodologies) y herramientas avanzadas de procesos de coaching. Todo ello cobra relevancia cuando vivimos con alta turbulencia en los campos políticos, económicos, sociales, ideológicos e incluso climáticos. Contiene casos reales y ejercicios prácticos para consolidar tu aprendizaje
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- Índice
- Prólogo
- Agradecimientos
- Introducción
- Coaching integral & ágil
- Feedquestioning
- Objetivos de este libro: ¿Qué aprenderás?
- ¿Cómo sacar lo mejor de este libro?
- ¿Qué es el coaching?
- Definición propia del coaching
- Metáfora deportiva para explicar el coaching
- Testimonio de un caso real
- Breve historia del coaching
- Estudio realizado sobre «RECORDAR»
- Etapas de aprendizaje en un coach
- Caso práctico: Elevando la conciencia para aprender
- Elementos del coaching
- 1. Escucha activa. Niveles de escucha
- Neurociencia y Escucha Activa + Intención
- EJERCICIOS
- El impacto de un «PERO» Parte I
- El tesoro de escuchar (COMO COACH) Un «PERO» Parte II
- Caso práctico: Escucha en las empresas
- Neurociencia y escucha activa
- Test de escucha activa
- Elementos del coaching
- 2. Preguntas básicas y poderosas
- Caso práctico de un diálogo entre coach y coachee
- Ejercicio
- Objetivos versus expectativas (LENGUAJE)
- Ejercicio
- Herramientas
- Mapas mentales: “diseñando tu futuro”
- Comienza a diseñar tu futuro en imágenes
- Ejercicio de visualización
- Ensayo mental
- Generalizar la enseñanza
- ¿Cuándo «CREAR UN FUTURO» o realizar este tipo de visualizaciones?
- Trabajando con uno mismo
- Caso práctico: «me falta algo… y no sé lo que es»
- Elementos del coaching
- 1. Feed-questioning: P.S.E.G.A.R©
- Ejercicio
- Elementos del coaching
- 2. «Intuición»
- ¿Qué dice la Neurociencia sobre del uso de la intuición en la toma de decisiones?
- La intuición… ¿es siempre correcta o verdadera?
- Caso práctico: «Seguir la intuición con respeto al cliente»
- Ejercicios
- Tolerancias (ladrones de energía)
- Criterios para que algo pueda ser considerado Como una tolerancia en lugar de un problema
- Caso práctico
- Ejercicio
- Resultados versus problemas (Preguntas enfocadas a…)
- Elementos esenciales para realizar un coaching excelente
- Caso práctico
- Obstáculos del escuchante… (en el coaching)
- Diferencia entre “dolor” y “sufrimiento”
- Trabajo de la compasión y autocompasión en el coaching
- Herramientas populares del coaching
- Modelo S.M.A.R.T.E.E.L.
- Modelo FU-PRE© y cómo diseñar el camino hacia la meta
- Modelo G.R.O.O.W.
- Coaching ágil & integral (AGILE COACHING)
- Ejercicio práctico
- Definición de coaching según la icf
- Beneficios del coaching
- Las 8 Competencias del coaching según la icf
- Principios del coaching (INTEGRAL)
- Etapas de una conversación de coaching
- Revisión de respuestas (feedquestioning – dos preguntas de coaching)
- ¿Qué puedes hacer después de leer este libro?
- Bibliografía recomendada
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