Manual de control interno

Sectores público, privado y solidario

Autor: Granada Escobar, Rubén Darío
Editor: Nueva Legislacion
ISBN: 9789588371160
Lugar de publicación: Colombia
Año de publicación: 2011
Páginas: 692

Descripción

Manual de Control Interno (Sectores Público - Privado y Solidario) Un modelo simplificado y práctico, Planeación, MECI y calidad.

Portada
PARTE I - Generalidades
- 1. CONTROL. EL GRAN COMPROMISO
  - 1.1 ENERGÍA Y DETERMINACIÓN
  - 1.2 MENSAJE
- 2. CONTROL Y COMPORTAMIENTO HUMANO
  - 2.1 AMBIENTE ÓPTIMO
  - 2.2 EXPECTATIVAS
  - 2.3 LEYES UNIVERSALES
  - 2.4 LA MOTIVACIÓN
  - 2.5 RESPONSABILIDAD COMPARTIDA
  - 2.6 NORMATIVIDAD Y TALENTO HUMANO
  - 2.7 MENSAJE
- 3. FUNCIÓN CONTROL. SIEMPRE PRESENTE
  - 3.1 GÉNESIS DEL CONTROL Y DE LA AUDITORÍA
  - 3.2 MENSAJE
- 4. CONTROL. CONTEXTO LEGAL
  - 4.1 ORIENTACIÓN NORMATIVA
  - 4.2 MARCO GENERAL. CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE COLOMBIA
  - 4.3 MARCO ESPECÍFICO
  - 4.4 MENSAJE
- 5. CONTROL. CONCEPTUALIZACIÓN
  - 5.1 A PROPÓSITO DE LA ADMINISTRACIÓN
  - 5.2 INSUMOS
  - 5.3 MENSAJE
- 6. PROCESO INTEGRADO DE PLANEACIÓN ACTIVA MODELO -PIPA-
  - 6.1 MODELO -PIPA-. MATERIA PRIMA DEL CONTROL
  - 6.2 EL ARTE DE PLANEAR
  - 6.3 FUERZAS QUE CONDICIONAN EL MODELO -PIPA
  - 6.4 RIQUEZA DE IDEAS
  - 6.5 ¿QUIÉN DEBE PLANIFICAR?
  - 6.6 COMPROMISOS DE LA ALTA GERENCIA CON EL MODELO -PIPA-
  - 6.7 VENTAJAS DEL MODELO -PIPA-
  - 6.8 PROCESO INTEGRADO DE PLANEACIÓN ACTIVA MODELO -PIPA
  - 6.9 AGENDA PARA TRABAJAR EL MODELO -PIPA
  - 6.10 INSTRUCTIVO METODOLÓGICO (...) DEL MODELO-PIPA
  - 6.11 HOJAS DE TRABAJO
  - 6.12 INSTRUCCIONES PARA EL DESARROLLO DEL ENTRENAMIENTO MODELO -PIPA
  - 6.13 MENSAJE
PART II - Control
- 7. CONTROL INTERNO SECTORES PÚBLICO - PRIVADO Y SOLIDARIO
  - 7.1 UNA HERRAMIENTA GERENCIAL
  - 7.2 CONCEPTOS DE CONTROL INTERNO. UN DECÁLOGO
  - 7.3 CLASES DE CONTROL INTERNO
  - 7.4 IMPORTANCIA DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO -SCI
  - 7.5 OBJETIVOS -SCI
  - 7.6 ELEMENTOS DE UN -SCI
  - 7.7 FUNCIONES DE LA OFICINA DE CONTROL INTERNO -OCI
  - 7.8 FUNCIONES DEL COORDINADOR DE LA -OCI
  - 7.9 CARACTERÍSTICAS DEL -SCI
  - 7.10 OBLIGACIONES DEL -SCI
  - 7.11 ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES
  - 7.12 ATRIBUCIONES DE LA -OCI
  - 7.13 LÍMITES EN EL -SCI
  - 7.14 PRINCIPIOS RECTORES
  - 7.15 RIESGO ORGANIZACIONAL Y MAPAS DE RIESGOS
  - 7.16 OFICINA DE CONTROL INTERNO -OCI
  - 7.17 SISTEMA DE CONTROL INTERNO. DISEÑO, IMPLEMENTACIÓN
  - 7.18 DISEÑO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO -SCI
  - 7.19 IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO
  - 7.20 MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO
  - 7.21 EVALUACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO
  - 7.22 EXPECTATIVAS DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO
  - 7.23 REACCIONES DE LA GENTE A LOS CONTROLES
  - 7.24 MENSAJE
- 8. CONTROL INTERNO Y LA CONTRATACIÓN CON RECURSOS PÚBLICOS
  - 8.1 GENERALIDADES. LEY 80, DECRETO 2170, LEY 1150 y D.R. 066 Y 2474
  - 8.2 PRINCIPIOS DE LA CONTRATACIÓN
  - 8.3 PAPEL DE LA OFICINA DE CONTROL INTERNO -OCI- EN LA CONTRATACIÓN CON RECURSOS PÚBLICOS
  - 8.4 MODALIDADES DE SELECCIÓN
  - 8.5 INHABILIDADES E INCOMPATIBILIDADES
  - 8.6 DE LA DELEGACIÓN
  - 8.7 CONTROL EN LA ETAPA PRE-CONTRACTUAL
  - 8.8 CONTROL EN LA ETAPA CONTRACTUAL
  - 8.9 CONTROL EN LA ETAPA POST-CONTRACTUAL
  - 8.10 DEL PLAZO PARA LA LIQUIDACIÓN DE LOS CONTRATOS
  - 8.11 OTRAS CONSIDERACIONES A LA LEY 1150 DE 2007 Y EL DECRETO 2474 DE 2008
  - 8.12 CONTROL A LA EJECUCIÓN PRESUPUESTAL
  - 8.13 MENSAJE
- 9. MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO MODELO MECI 1000:2005
  - 9.1 MODELO -MECI- 1000:2005
  - 9.2 PRINCIPIOS DEL MODELO -MECI
  - 9.3 OBJETIVOS DEL MODELO -MECI
  - 9.4 MARCO ESTRUCTURAL DEL MODELO -MECI
  - 9.5 ROLES Y RESPONSABILIDADES EN EL MODELO -MECI-
  - 9.6 IMPLEMENTACIÓN DEL MODELO -MECI
  - 9.7 SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD -SGC-
  - 9.8 PROPUESTAS DE INSTRUCTIVOS PARA EL EJERCICIODEL MODELO -MECI-
  - 9.9 FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO
  - 9.10 MENSAJE
- 10. CONTROL FISCAL
  - 10.1 EL ESTADO COLOMBIANO
  - 10.2 ORIGEN DEL ESTADO
  - 10.3 SISTEMAS TRADICIONALES DE CONTROL FISCAL
  - 10.4 GESTIÓN FISCAL Y CONTROL FISCAL. UNA RAZÓN DE SER
  - 10.5 AUDITORÍA GUBERNAMENTAL CON ENFOQUE INTEGRAL
  - 10.6 CALENDARIO DE OBLIGACIONES
  - 10.7 MENSAJE
- 11. CONTROL DISCIPLINARIO INTERNO
  - 11.1 UN CAMINO CORRECTO
  - 11.2 HISTORIA. CRONOLOGÍA. GÉNESIS DE LO DISCIPLINARIO
  - 11.3 APLICACIÓN DE LA LEY 734 DE 2002
  - 11.4 MENSAJE
- 12. CONTROL DE GESTIÓN
  - 12.1 NATURALEZA DE LAS ORGANIZACIONES
  - 12.2 GESTIÓN ADMINISTRATIVA vs. GESTIÓN DE CONTROL
  - 12.3 EL CONTROL DE GESTIÓN
  - 12.4 AUDITORÍAS DE GESTIÓN
  - 12.5 INDICADORES
  - 12.6 MENSAJE
PARTE III - Aseguramiento de la Gestión
- 13. CONTROL. ASEGURANDO LA GESTIÓN
  - 13.1 MANEJO DE PROCESOS
  - 13.2 PANORAMA GENERAL
  - 13.3 PROGRAMA DE REVISIÓN Y EVALUACIÓN
  - 13.4 PROPUESTA DE GUÍA METODOLÓGICA
  - 13.5 SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN UNIFICADO EFECTIVO MODELO -SIGUE-
  - 13.6 MENSAJE
- 14 CONTROL. ELIMINANDO DESPERDICIOS. MODELO -ELIDE-
  - 14.1 TODOS QUEREMOS MEJORAR
  - 14.2 CONCEPTO DE DESPERDICIO
  - 14.3 HÁBITOS DEL DESPERDICIO
  - 14.4 CARACTERÍSTICAS DEL MODELO -ELIDE-
  - 14.5 OBJETIVOS DEL MODELO -ELIDE-
  - 14.6 COMPROMISOS PARA EL ÉXITO DEL MODELO -ELIDE-
  - 14.7 ¿CÓMO ATACAR PARA ELIMINAR LOS DESPERDICIOS?
  - 14.8 ESCENARIOS EN EL MODELO -ELIDE
  - 14.9 FASES DEL MODELO -ELIDE
  - 14.10 METODOLOGÍA PARA APLICAR EL MODELO -ELIDE
  - 14.11 CASO PRÁCTICO
  - 14.12 ENTRENAMIENTO MODELO -ELIDE-
  - 14.13 MENSAJE
- 15. CONTROL INTRÍNSECO, AUTOCONTROL O CONTROL VOLUNTARIO
  - 15.1 PRIMERO LO PRIMERO
  - 15.2 MATRIZ DEL CONTROL INTRÍNSECO, AUTOCONTROL OCONTROL VOLUNTARIO
  - 15.3 MENSAJE
Síndromes y Efectos
Glosario
Siglas - Acrónimos
Índice Analítico