Manual de control interno

Manual de control interno

Sectores público, privado y solidario

  • Autor: Granada Escobar, Rubén Darío
  • Editor: Nueva Legislacion
  • ISBN: 9789588371160
  • Lugar de publicación:  Colombia
  • Año de publicación: 2011
  • Páginas: 692

Manual de Control Interno (Sectores Público - Privado y Solidario) Un modelo simplificado y práctico, Planeación, MECI y calidad.

  • Portada
  • PARTE I - Generalidades
    • 1. CONTROL. EL GRAN COMPROMISO
      • 1.1 ENERGÍA Y DETERMINACIÓN
      • 1.2 MENSAJE
    • 2. CONTROL Y COMPORTAMIENTO HUMANO
      • 2.1 AMBIENTE ÓPTIMO
      • 2.2 EXPECTATIVAS
      • 2.3 LEYES UNIVERSALES
      • 2.4 LA MOTIVACIÓN
      • 2.5 RESPONSABILIDAD COMPARTIDA
      • 2.6 NORMATIVIDAD Y TALENTO HUMANO
      • 2.7 MENSAJE
    • 3. FUNCIÓN CONTROL. SIEMPRE PRESENTE
      • 3.1 GÉNESIS DEL CONTROL Y DE LA AUDITORÍA
      • 3.2 MENSAJE
    • 4. CONTROL. CONTEXTO LEGAL
      • 4.1 ORIENTACIÓN NORMATIVA
      • 4.2 MARCO GENERAL. CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE COLOMBIA
      • 4.3 MARCO ESPECÍFICO
      • 4.4 MENSAJE
    • 5. CONTROL. CONCEPTUALIZACIÓN
      • 5.1 A PROPÓSITO DE LA ADMINISTRACIÓN
      • 5.2 INSUMOS
      • 5.3 MENSAJE
    • 6. PROCESO INTEGRADO DE PLANEACIÓN ACTIVA MODELO -PIPA-
      • 6.1 MODELO -PIPA-. MATERIA PRIMA DEL CONTROL
      • 6.2 EL ARTE DE PLANEAR
      • 6.3 FUERZAS QUE CONDICIONAN EL MODELO -PIPA
      • 6.4 RIQUEZA DE IDEAS
      • 6.5 ¿QUIÉN DEBE PLANIFICAR?
      • 6.6 COMPROMISOS DE LA ALTA GERENCIA CON EL MODELO -PIPA-
      • 6.7 VENTAJAS DEL MODELO -PIPA-
      • 6.8 PROCESO INTEGRADO DE PLANEACIÓN ACTIVA MODELO -PIPA
      • 6.9 AGENDA PARA TRABAJAR EL MODELO -PIPA
      • 6.10 INSTRUCTIVO METODOLÓGICO (...) DEL MODELO-PIPA
      • 6.11 HOJAS DE TRABAJO
      • 6.12 INSTRUCCIONES PARA EL DESARROLLO DEL ENTRENAMIENTO MODELO -PIPA
      • 6.13 MENSAJE
  • PART II - Control
    • 7. CONTROL INTERNO SECTORES PÚBLICO - PRIVADO Y SOLIDARIO
      • 7.1 UNA HERRAMIENTA GERENCIAL
      • 7.2 CONCEPTOS DE CONTROL INTERNO. UN DECÁLOGO
      • 7.3 CLASES DE CONTROL INTERNO
      • 7.4 IMPORTANCIA DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO -SCI
      • 7.5 OBJETIVOS -SCI
      • 7.6 ELEMENTOS DE UN -SCI
      • 7.7 FUNCIONES DE LA OFICINA DE CONTROL INTERNO -OCI
      • 7.8 FUNCIONES DEL COORDINADOR DE LA -OCI
      • 7.9 CARACTERÍSTICAS DEL -SCI
      • 7.10 OBLIGACIONES DEL -SCI
      • 7.11 ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES
      • 7.12 ATRIBUCIONES DE LA -OCI
      • 7.13 LÍMITES EN EL -SCI
      • 7.14 PRINCIPIOS RECTORES
      • 7.15 RIESGO ORGANIZACIONAL Y MAPAS DE RIESGOS
      • 7.16 OFICINA DE CONTROL INTERNO -OCI
      • 7.17 SISTEMA DE CONTROL INTERNO. DISEÑO, IMPLEMENTACIÓN
      • 7.18 DISEÑO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO -SCI
      • 7.19 IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO
      • 7.20 MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO
      • 7.21 EVALUACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO
      • 7.22 EXPECTATIVAS DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO
      • 7.23 REACCIONES DE LA GENTE A LOS CONTROLES
      • 7.24 MENSAJE
    • 8. CONTROL INTERNO Y LA CONTRATACIÓN CON RECURSOS PÚBLICOS
      • 8.1 GENERALIDADES. LEY 80, DECRETO 2170, LEY 1150 y D.R. 066 Y 2474
      • 8.2 PRINCIPIOS DE LA CONTRATACIÓN
      • 8.3 PAPEL DE LA OFICINA DE CONTROL INTERNO -OCI- EN LA CONTRATACIÓN CON RECURSOS PÚBLICOS
      • 8.4 MODALIDADES DE SELECCIÓN
      • 8.5 INHABILIDADES E INCOMPATIBILIDADES
      • 8.6 DE LA DELEGACIÓN
      • 8.7 CONTROL EN LA ETAPA PRE-CONTRACTUAL
      • 8.8 CONTROL EN LA ETAPA CONTRACTUAL
      • 8.9 CONTROL EN LA ETAPA POST-CONTRACTUAL
      • 8.10 DEL PLAZO PARA LA LIQUIDACIÓN DE LOS CONTRATOS
      • 8.11 OTRAS CONSIDERACIONES A LA LEY 1150 DE 2007 Y EL DECRETO 2474 DE 2008
      • 8.12 CONTROL A LA EJECUCIÓN PRESUPUESTAL
      • 8.13 MENSAJE
    • 9. MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO MODELO MECI 1000:2005
      • 9.1 MODELO -MECI- 1000:2005
      • 9.2 PRINCIPIOS DEL MODELO -MECI
      • 9.3 OBJETIVOS DEL MODELO -MECI
      • 9.4 MARCO ESTRUCTURAL DEL MODELO -MECI
      • 9.5 ROLES Y RESPONSABILIDADES EN EL MODELO -MECI-
      • 9.6 IMPLEMENTACIÓN DEL MODELO -MECI
      • 9.7 SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD -SGC-
      • 9.8 PROPUESTAS DE INSTRUCTIVOS PARA EL EJERCICIODEL MODELO -MECI-
      • 9.9 FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO
      • 9.10 MENSAJE
    • 10. CONTROL FISCAL
      • 10.1 EL ESTADO COLOMBIANO
      • 10.2 ORIGEN DEL ESTADO
      • 10.3 SISTEMAS TRADICIONALES DE CONTROL FISCAL
      • 10.4 GESTIÓN FISCAL Y CONTROL FISCAL. UNA RAZÓN DE SER
      • 10.5 AUDITORÍA GUBERNAMENTAL CON ENFOQUE INTEGRAL
      • 10.6 CALENDARIO DE OBLIGACIONES
      • 10.7 MENSAJE
    • 11. CONTROL DISCIPLINARIO INTERNO
      • 11.1 UN CAMINO CORRECTO
      • 11.2 HISTORIA. CRONOLOGÍA. GÉNESIS DE LO DISCIPLINARIO
      • 11.3 APLICACIÓN DE LA LEY 734 DE 2002
      • 11.4 MENSAJE
    • 12. CONTROL DE GESTIÓN
      • 12.1 NATURALEZA DE LAS ORGANIZACIONES
      • 12.2 GESTIÓN ADMINISTRATIVA vs. GESTIÓN DE CONTROL
      • 12.3 EL CONTROL DE GESTIÓN
      • 12.4 AUDITORÍAS DE GESTIÓN
      • 12.5 INDICADORES
      • 12.6 MENSAJE
  • PARTE III - Aseguramiento de la Gestión
    • 13. CONTROL. ASEGURANDO LA GESTIÓN
      • 13.1 MANEJO DE PROCESOS
      • 13.2 PANORAMA GENERAL
      • 13.3 PROGRAMA DE REVISIÓN Y EVALUACIÓN
      • 13.4 PROPUESTA DE GUÍA METODOLÓGICA
      • 13.5 SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN UNIFICADO EFECTIVO MODELO -SIGUE-
      • 13.6 MENSAJE
    • 14 CONTROL. ELIMINANDO DESPERDICIOS. MODELO -ELIDE-
      • 14.1 TODOS QUEREMOS MEJORAR
      • 14.2 CONCEPTO DE DESPERDICIO
      • 14.3 HÁBITOS DEL DESPERDICIO
      • 14.4 CARACTERÍSTICAS DEL MODELO -ELIDE-
      • 14.5 OBJETIVOS DEL MODELO -ELIDE-
      • 14.6 COMPROMISOS PARA EL ÉXITO DEL MODELO -ELIDE-
      • 14.7 ¿CÓMO ATACAR PARA ELIMINAR LOS DESPERDICIOS?
      • 14.8 ESCENARIOS EN EL MODELO -ELIDE
      • 14.9 FASES DEL MODELO -ELIDE
      • 14.10 METODOLOGÍA PARA APLICAR EL MODELO -ELIDE
      • 14.11 CASO PRÁCTICO
      • 14.12 ENTRENAMIENTO MODELO -ELIDE-
      • 14.13 MENSAJE
    • 15. CONTROL INTRÍNSECO, AUTOCONTROL O CONTROL VOLUNTARIO
      • 15.1 PRIMERO LO PRIMERO
      • 15.2 MATRIZ DEL CONTROL INTRÍNSECO, AUTOCONTROL OCONTROL VOLUNTARIO
      • 15.3 MENSAJE
  • Síndromes y Efectos
  • Glosario
  • Siglas - Acrónimos
  • Índice Analítico

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