Competitividad y productividad son dos palabras que están de moda. Es cierto que las empresas necesitan ser más competitivas y, por tanto, incrementar su productividad donde los proyectos son su razón de ser. No busque el lector un libro más sobre Gestión de Proyectos basado en la guía del Project Management Institute. El contenido de este libro está centrado en exponer métodos y nuevas formas de trabajo que consigan que los proyectos terminen a tiempo, incluso antes, al coste presupuestado, consiguiendo el alcance propuesto y con la calida exigible por los clientes. Teoría de las Restricciones, Cadena Crítica y Pensamiento Lean son métodos y formas de enfoque distintas a las clásicas formas de gestión a las cuales no invalida, pero las complementan y se convierten en CLAVES para una Gestión de Proyectos más eficiente.
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- Índice
- Introducción
- Capítulo 1. Visión general de los proyectos y su gestión
- 1.1. El mundo de los proyectos
- 1.2. Ejemplos de grandes fracasos en los proyectos
- 1.3. Pero, ¿por qué fallan los proyectos?
- 1.4. Palabra clave
- Capítulo 2. El COEP de la empresa
- 2.1. Cultura de empresa
- 2.2. Organización
- 2.3. Entorno
- 2.4. Personas
- Capítulo 3. Tendencias en la gestión de proyectos
- 3.1. PMI (project management institute)
- 3.2. Teoría de restricciones (TOC) y cadena crítica (CCPM)
- 3.3. Six Sigma
- 3.4. Lean Project Management (LPM)
- Capítulo 4. Cambio de paradigma
- 4.1. Reflexión sobre la teoría de las restricciones
- 4.2. TOC y los proyectos
- 4.2.1. Viejos vicios en los proyectos
- 4.2.2. Los cinco pasos de TOC en los proyectos
- 4.3. gestión de la cadena crítica (CCPM)
- 4.3.1. Sistemática de la caena crítica
- 4.4. Gestión de los buffers
- 4.5. Tamaño del buffer del proyecto
- 4.6. Buffer de recursos críticos
- Capítulo 5. El dilema del alcance del proyecto y el pensamiento lean
- 5.1. Problemas con el alcance del proyecto
- 5.2. Ejemplo en proyectos de tecnologías de la información
- 5.3. El concepto de lean y su expansión
- 5.4. Conseguir proyectos lean (LPM)
- 5.5. Combinar LPM con CCPM
- Capítulo 6. Los recursos humanos y la resistencia al cambio
- 6.1. Resistencia al cambio
- 6.2. Tipología de los profesionales que se resisten al cambio
- 6.3. Formación de los responsables de proyectos
- Capítulo 7. Un horizonte más fiable
- 7.1. Liderar un proyecto
- 7.2. Distribuir responsabilidades
- 7.3. Incrementar la productividad
- Bibliografía
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