La amistad en la empresa

La amistad en la empresa

Explica por qué actualmente la fraternidad empleado-empleado y jefe-subordinado no entorpece, sino que incluso potencia las relaciones de negocios y la eficiencia de las empresas tal como lo constata el funcionamiento óptimo de las compañías europeas y particularmente de las japonesas.

  • Portada
  • I. La racionalización de la empresa
    • I.1 Racionalismo radical
    • I.2 Racionalismo universal
    • I.3 Capital cultural
    • I.4 Expulsión de la persona
    • I.5 Entendimiento y manejo de las cosas
    • I.6 Tarea, empleo y hombre
    • I.7 La empresa, reflejo de la persona
    • I.8 Magnanimidad de la persona
    • I.9 Sencillez de la organización
    • I.10 Persona y trabajo asociado
    • I.11 Asociación y desconcentración
    • I.12 La propiedad del capital monetario
    • I.13 El capital social
    • I.14 La confianza
    • I.15 Capital humano
  • II. La ubicación social de la empresa
    • II.1 Empresa y mercado
    • II.2 Poder, dinero e influencia
    • II.3 La monotonía circular
    • II.4 Revolución silenciosa
    • II.5 La “lebenswelt”
      • a) El tercer sector, una fuerza en auge
      • b) No sustituye al estado de bienestar
    • II.6 Valor distintivo de la “Lebenswelt”
    • II.7 La elección crucial
    • II.8 Mundo mercantil y mundo de la vida corriente
  • III. La topografía de la amistad
    • III.1 El lugar de la amistad
    • III.2 Indagación sobre la amistad
    • III.3 Los modos de la amistad
    • III.4 Amor de necesidad
    • III.5 Amor de reciprocidad
    • III.6 Amor de dádiva
    • III.7 Relaciones entre dádiva y reciprocidad
  • IV. Radiografía de la amistad personal
    • IV. 1 Modos de ser amigo en el empresario
    • IV. 2 Situación actual de la amistad en la empresa
    • IV. 3 Situación preferencial de la amistad en la empresa
      • a) Preferencias en el amor de necesidad
      • b) Preferencias en el amor de reciprocidad
      • c) Preferencias en el amor de dádiva
  • V. La amistad y las personas
    • V.1 El amor familiar
    • V.2 El amor de amistad
    • V.3 El amor erótico
    • V.4 El origen de estos tres tipos de amor
  • VI. El proceso de la amistad
    • VI.1 El compañerismo
    • VI.2 Afinidad subjetiva: simpatía
    • VI.3 Los intereses comunes
    • VI.4 Decisión por la persona
    • VI.5 Ley de la superación circular
    • VI.6 Compañerismo, afectividad, interés y bien
    • VI.7 Visión no monetaria del bien
    • VI.8 Relaciones entre compañerismo, afectividad, interés y bien
    • VI.9 El tiempo en el proceso amistoso
  • VII. Acción asociada en equipo
    • VII.1 Magnanimidad de la meta
    • VII.2 Objetividad con uno mismo
    • VII.3 Autenticidad en la asociación
    • VII.4 Compulsión a satisfacer las necesidades propias
    • VII.5 Atribución y contribución
    • VII.6 Interdisciplinariedad
    • VII.7 Búsqueda de motivaciones no disyuntivas
  • VIII.La acción asociada en equipo en el empresario actual
    • VIII.1 Amistad o deber
    • VIII.2 Racionalismo estricto o comprensivo
    • VIII.3 Sistema o persona
    • VIII.4 Ganancia o bienestar de las personas
    • VIII.5 Integración en el grupo o habilidad individual
    • VIII.6 Trabajo conjunto e iniciativa personal
    • VIII.7 Tiempo secuencial o sincrónico
    • VIII.8 Igualdad o jerarquía
  • IX. Los bienes amistosos
    • IX.1 Bienes espirituales y bienes paramateriales
    • IX.2 Amor de cosa y amor de persona
    • IX.3 Bienes de cosa
      • a) Apetencia
      • b) Complacencia
      • c) Conveniencia
      • d) Convivencia
    • IX.4 Bienes de persona
      • a) Concurrencia
      • b) Beneficencia
      • c) Benevolencia
      • d) Amor de trascendencia
    • IX.5 Ley de la autovoracidad
      • a) Autovoracidad
      • b) Complementariedad
  • X. Las dimensiones de la amistad
  • X.1 Éxtasis
  • X.2 Unión
  • X.3 Inhesión
  • X.4 Empatía
  • X.5 Empatía y paradigma
  • XI.La amistad en la empresa y la familia
    • XI.1 Empresa y educación
    • XI.2 Familia y formación del carácter
    • XI.3 Opciones para la familia
    • XI.4 Nihilismo banal
      • a) Hedonismo
      • b) Consumismo
      • c) Estilo vital puntiforme
      • d) Pesimismo cobarde
    • XI.5 Retorno a lo básico
    • XI.6 Universidad y formación del carácter
  • XII. La ayuda al amigo
    • XII.1 Verdadera naturaleza del amor de dádiva
    • XII.2 Corregir
    • XII.3 Maneras acertadas de corregir
    • XII.4 El caso: problemas directivos en Primesa
    • XII.5 Observaciones sobre el caso Primesa
    • XII.6 Ideas básicas sobre el modo de corregir
      • a) Intelección
      • b) Aceptación
      • c) Posibilidad de accion
  • XIII.La enemistad en la empresa
    • XIII.1 Amistad, enemistad e indiferencia
    • XIII.2 El caso dashman
    • XIII.3 Observaciones sobre el caso dashman
    • XIII.4 Consideración de las personas y la amistad

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