Explica por qué actualmente la fraternidad empleado-empleado y jefe-subordinado no entorpece, sino que incluso potencia las relaciones de negocios y la eficiencia de las empresas tal como lo constata el funcionamiento óptimo de las compañías europeas y particularmente de las japonesas.
Portada
I. La racionalización de la empresa
I.1 Racionalismo radical
I.2 Racionalismo universal
I.3 Capital cultural
I.4 Expulsión de la persona
I.5 Entendimiento y manejo de las cosas
I.6 Tarea, empleo y hombre
I.7 La empresa, reflejo de la persona
I.8 Magnanimidad de la persona
I.9 Sencillez de la organización
I.10 Persona y trabajo asociado
I.11 Asociación y desconcentración
I.12 La propiedad del capital monetario
I.13 El capital social
I.14 La confianza
I.15 Capital humano
II. La ubicación social de la empresa
II.1 Empresa y mercado
II.2 Poder, dinero e influencia
II.3 La monotonía circular
II.4 Revolución silenciosa
II.5 La “lebenswelt”
a) El tercer sector, una fuerza en auge
b) No sustituye al estado de bienestar
II.6 Valor distintivo de la “Lebenswelt”
II.7 La elección crucial
II.8 Mundo mercantil y mundo de la vida corriente
III. La topografía de la amistad
III.1 El lugar de la amistad
III.2 Indagación sobre la amistad
III.3 Los modos de la amistad
III.4 Amor de necesidad
III.5 Amor de reciprocidad
III.6 Amor de dádiva
III.7 Relaciones entre dádiva y reciprocidad
IV. Radiografía de la amistad personal
IV. 1 Modos de ser amigo en el empresario
IV. 2 Situación actual de la amistad en la empresa
IV. 3 Situación preferencial de la amistad en la empresa
a) Preferencias en el amor de necesidad
b) Preferencias en el amor de reciprocidad
c) Preferencias en el amor de dádiva
V. La amistad y las personas
V.1 El amor familiar
V.2 El amor de amistad
V.3 El amor erótico
V.4 El origen de estos tres tipos de amor
VI. El proceso de la amistad
VI.1 El compañerismo
VI.2 Afinidad subjetiva: simpatía
VI.3 Los intereses comunes
VI.4 Decisión por la persona
VI.5 Ley de la superación circular
VI.6 Compañerismo, afectividad, interés y bien
VI.7 Visión no monetaria del bien
VI.8 Relaciones entre compañerismo, afectividad, interés y bien
VI.9 El tiempo en el proceso amistoso
VII. Acción asociada en equipo
VII.1 Magnanimidad de la meta
VII.2 Objetividad con uno mismo
VII.3 Autenticidad en la asociación
VII.4 Compulsión a satisfacer las necesidades propias
VII.5 Atribución y contribución
VII.6 Interdisciplinariedad
VII.7 Búsqueda de motivaciones no disyuntivas
VIII.La acción asociada en equipo en el empresario actual
VIII.1 Amistad o deber
VIII.2 Racionalismo estricto o comprensivo
VIII.3 Sistema o persona
VIII.4 Ganancia o bienestar de las personas
VIII.5 Integración en el grupo o habilidad individual
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