Manual para la certificación PMP

Author: Alcelay Claudia
Publisher: FC Editorial
ISBN: 9788415781837
Place of publication: Madrid , Spain
Year of publication: 2014
Pages: 772

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Project Management Porfesional (PMP) es una certificación de competencias profesionales para la dirección de proyectos. Reconocida globalmente, hay en la actualidad más de 550 certificados PMP en todo el mundo…

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Índice
Prólogo
Capítulo 1. Sobre este manual
Capítulo 2. Marco teórico
- 2.1. El proyecto
- 2.2. Las personas
- 2.3. La organización
- 2.4. Los procesos
- 2.5. Autoevaluación
- 2.6. Preguntas
- 2.7. Respuestas
Capítulo 3. Gestión de la integración
- 3.1. El caso: la planificación de nuestras vacaciones
- 3.2. La idea como germen del proyecto
- 3.3. Métodos de selección de proyectos
- 3.4. El proceso de desarrollar el acta de constitución del proyecto
- 3.5. El proceso de desarrollar el plan para la dirección del proyecto
- 3.6. El proceso de dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
- 3.7. El prceso de monitorear y controlar el trabajo del proyecto
- 3.8. El proceso de realizar el control integrado de cambios
- 3.9. El rpoceso de cerrar el proyecto o fase
- 3.10. Autoevaluación
- 3.11. Resumen del capítulo
- 3.12. Preguntas
- 3.13. Respuestas
Capítulo 4. Gestión del alcance
- 4.1. El caso: la construcción de un hospital
- 4.2. El proceso de planificar la gestión del alcance
- 4.3. El proceso de recopilar requisitos
- 4.4. El proceso de definir el alcance
- 4.5. El proceso de crear la EDT/WBS
- 4.6. El rpoceso de validar el alcance
- 4.7. El proceso de ocntrolar el alcance
- 4.8. Autoevaluación
- 4.9. Resumen del capítulo
- 4.10. Preguntas
- 4.11. Respuestas
Capítulo 5. Gestión del tiempo
- 5.1. El caso: un día en el parque de atracciones
- 5.2. El proceso de planificar la gestión del cronograma
- 5.3. El proceso de definir las actividades
- 5.4. El proceso de secuenciar las actividades
- 5.5. El proceso de estimar los recursos de las actividades
- 5.6. El proceso de estimar la duración de las actividades
- 5.7. El proceso de desarrollar el cronograma
- 5.8. El proceso de controlar el cronograma
- 5.9. EJjercicio sobre el cronograma. Todo lo que usted tiene que saber para el examen
- 5.10. Autoevaluación
- 5.11. Resumen del capítulo
- 5.12. Preguntas
- 5.13. Respuestas
Capítulo 6. Gestión de los costos
- 6.1. El caso: formación en habilidades directivas en varias delegaciones de una multinacional
- 6.2. El proceso de planificar la gestión de costos
- 6.3. El proceso de estimar los costos
- 6.4. El proceso de determinar el presupuesto
- 6.5. Ejercicio para hacer un buen presupuesto
- 6.6. El proceso de controlar los costos
- 6.7. Ejercicio sobre control de costos
- 6.8. Autoevaluación
- 6.9. Resumen del capítulo
- 6.10. Preguntas
Capítulo 7. Gestión de la calidad
- 7.1. El caso: la producción de alimentos ecológicos en una granja
- 7.2. El proceso de planificar la gestión de la calidad
- 7.3. El proceso de realizar el aseguramiento de calidad
- 7.4. El proceso de controlar la calidad
- 7.5. Autoevaluación
- 7.6. Resumen del capítulo
- 7.7. Preguntas
- 7.8. Respuestas
Capítulo 8. Gestión de los recursos humanos
- 8.1. El caso: el lanzamiento de un producto online en de una micropyme
- 8.2. El proceso de planificar la gestión de RRHH
- 8.3. El proceso de adquirir el equipo del proyecto
- 8.4. El proceso de desarrollar el equipo de proyecto
- 8.5. El proceso de dirigir el equipo del proyecto
- 8.6. Autoevaluación
- 8.7. Resumen del capítulo
- 8.8. Preguntas
- 8.9. Respuestas
Capítulo 9. gestión de las comunicaciones
- 9.1. El caso: la gestión de envíos en una empresa de transporte
- 9.2. El proceso de planificar la gestión de las comunicaciones
- 9.3. El proceso de gestionar las comunicaciones
- 9.4. El proceso de controlar las comunicaciones
- 9.5. Autoevaluación
- 9.6. Resumen del capítulo
- 9.7. Preguntas
- 9.8. Respuestas
Capítulo 10. Gestión de los riesgos
- 10.1. El caso: recubrimiento electrolíticos en el sector del automóvil
- 10.2. El proceso de planificar la gestión de riesgos
- 10.3. El proceso de identificar los riesgos
- 10.4. El proceso de realizar el análisis cualitativo de riesgos
- 10.5. El proceso de realizar el análisis cuantitativo de riesgos
- 10.6. El proceso de planificar la respuesta a los riesgos
- 10.7. El proceso de controlar los riesgos
- 10.8. Autoevaluación
- 10.9. Resumen del capítulo
- 10.10. Preguntas
- 10.11. Respuestas
Capítulo 11. Gestión de las adquisiciones
- 11.1. El caso: integración en una entidad bancaria de un gestor de procesos
- 11.2. El proceso de planificar la gestión de las adquisiciones del proyecto
- 11.3. Tipos de contrato
- 11.4. El proceso de efectuar las adquisiciones
- 11.5. El proceso de controlar las adquisiciones
- 11.6. El proceso de cerrar las adquisiciones del proyecto
- 11.7. Autoevaluación
- 11.8. Resumen del capítulo
- 11.9. Preguntas
- 11.10. Respuestas
Capítulo 12. Gestión de los interesados
- 12.1. El caso: la construcción de un puente
- 12.2. El proceso de identificar a los interesados
- 12.3. El proceso de planificar la gestión de los interesados
- 12.4. El proceso de gestionar la participación de los interesados
- 12.5. El proceso de controlar la participación de los interesados
- 12.6. Autoevaluación
- 12.7. Resumen del capítulo
- 12.8. Preguntas
- 12.9. Respuestas
Capítulo 13. La certificación PMP y el proceso de certificación
- 13.1. Por qué certificarse
- 13.2. El proceso de certificación
- 13.3. El examen PMP
- 13.4. Últimos consejos

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