Este libro es una aproximación humanista al liderazgo estratégico, un liderazgo infrecuente pero imprescindible para la Alta Dirección empresarial. Para ello se sirve de la experiencia militar (española y anglosajona), de lo que de común se conoce como el “arte del general”, pero también de la historia, la filosofía y de los grandes clásicos del pensamiento tanto contemporáneos como del mundo antiguo. Lo militar es un modelo que puede superponerse y potenciar otros. El conjunto es una obra vibrante que, sin ánimo prescriptivo, promueve y estimula la reflexión al tiempo que ofrece ideas y referencias novedosas para una elaboración posterior al gusto y necesidad de cada cual. Citando a Bias de Priene, “Omnia mea mecum porto”. Por eso, con esta obra sólo se pretende ayudar al lector a reinterpretar su propia experiencia en clave estratégica. Lo importante, la base, la tiene que aportar él.
“El humanismo es lo que ha inventado paso a paso estas soberanías sometidas que son: el alma (soberana sobre el cuerpo, sometida a Dios), la conciencia (soberana en el orden del juicio, sometida al orden de la verdad), el individuo (soberano titular de sus derechos, sometido a las leyes de la naturaleza o a las reglas de la sociedad), la libertad fundamental (interiormente soberana, exteriormente consentidora y «adaptada a su destino»)”.
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- Contenido
- Prólogo de Fernando García Sánchez
- Introducción
- Capítulo I. Magis. Los niveles de decisión
- Capítulo II. Sobre los líderes y el liderazgo
- Capítulo III. Elementos del liderazgo estratégico
- Capítulo IV. Aspectos del liderazgo estratégico (i): Cualidades y ética
- Capítulo V. Aspectos del liderazgo estratégico (ii)
- Capítulo VI. Las decisiones estratégicas
- Capítulo VII. La cultura militar y el liderazgo estratégico
- Capítulo VIII. Liderazgo institucional. Instituciones y liderazgo estratégico
- Conclusiones
- Bibliografía
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