La evolución que vienen experimentado las empresas como consecuencia de los cambios tecnológicos, de mercado y económicos las han obligado a desarrollar nuevas formas de gestión. Las situaciones de alta competitividad y la incertidumbre de los mercados han puesto de manifiesto que la capacidad de respuesta depende, en gran medida, de los recursos humanos que trabajan en las organizaciones. Así, han pasado a ser un componente estratégico y deben ser gestionados como tales. Este libro trata de desarrollar los fundamentos en los que se basa dicha gestión estratégica, abordando la contribución de los recursos humanos al aprendizaje organizativo y a la capacidad de innovación.
- Fundamentos para la gestión estratégica de los recursos humanos
- Portada
- Créditos
- Autores
- Índice
- Introducción
- La contribución estratégica de los recursos humanos
- Evolución de la función de recursos humanos hacia roles estratégicos
- Los roles preestratégicos de la gestión de recursos humanos
- Los roles estratégicos de la gestión de recursos humanos
- La dirección estratégica de recursos humanos
- Condiciones estratégicas para que la gestión de recursos humanos sea fuente de competitividad empresarial
- Concepto y tipos de capacidades organizativas
- Capacidades de gestión
- Capacidades técnicas
- Capacidades de outputs
- El enfoque de capacidades dinámicas y su vínculo con los recursos humanos
- Naturaleza y rol de las capacidades dinámicas
- Creación y desarrollo de capacidades dinámicas desde un enfoque de recursos humanos
- Bibliografía
- Recursos humanos y gestión del conocimiento
- Capital intelectual: capital humano, capital social y capital organizativo
- Dimensiones del capital humano: especialista y generalista
- Dimensiones del capital organizacional: mecanicista y orgánico
- Dimensiones del capital social: cooperativo y empresarial
- Gestión del capital intelectual y el conocimiento
- Las estrategias para disponer del capital humano
- El modelo de análisis de capital humano de Lepak y Snell
- Proceso de gestión del conocimiento
- Aprendizaje de explotación, de exploración y ambidiestro
- Prácticas de recursos humanos para el desarrollo de la capacidad innovadora y el aprendizaje
- Bibliografía
- La planificación de los recursos humanos como herramienta estratégica
- El proceso estratégico
- La planificación estratégica de recursos humanos: qué es, qué fines persigue y ámbitos de aplicación
- ¿Qué es la planificación estratégica?
- ¿Qué fines persigue?
- Ámbitos de aplicación de la planificación de recursos humanos
- Cómo desarrollar la planificación de los recursos humanos
- La previsión de las necesidades y disponibilidades de los recursos humanos
- La planificación de la evolución de la masa salarial
- Página en blanco
- Página en blanco
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