El libro está dividido en: 1) Gerencia Estratégica Corporativa (GEC): Una corriente de pensamiento gerencial, 2) Implementando la GEC y 3) Implementación, seguimiento y retroalimentación de estrategias; donde se presenta la evolución del concepto “estrategia organizacional” en Colombia y en el ámbito internacional, se explica cómo aplicar un modelo para realizar un análisis situacional estratégico y, a partir de este, formular e implementar un direccionamiento estratégico.
El libro va dirigido a estudiantes de pregrado y posgrado, empresarios, gerentes, ejecutivos y consultores. Puede ser útil a investigadores en historia empresarial y lectores interesados en gerencia.
Sobre el autor:
Rafaél Ignacio Pérez Uribe Administrador de empresas (U. Jorge Tadeo Lozano, 1980), Investigador adscrito en Control Total de la Calidad y Círculos de Calidad (Fukushima U., 1989), M. Sc. (U. du Québec a Chicoutimi, 2005), Maestría en Gestión de Organizaciones (U. EAN, 2007), Doctor en Ciencias empresariales (U. Antonio de Nebrija, 2012). Autor de investigaciones, libros, artículos de revistas nacionales e internacionales. Investigador Senior (Colciencias), Docente de Gerencia de Investigaciones y Director del grupo de investigación en Gerencia de las grandes, pequeñas y medianas empresas (G3PYMES) de la EAN.
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- Contenido
- Capítulo 1. Gerencia Estratégica Corporativa (GEC): una
corriente de pensamiento gerencial
- Introducción
- Definición de la gerencia estratégica corporativa
- Capítulo 2. Implementando la Gerencia Estratégica Corporativa
- Introducción
- ¿Por qué estructurar, implementar y mantener actualizado
un direccionamiento estratégico?
- Definición, beneficios y proceso de la GEC
- Desarrollo de los cinco pasos del proceso de GEC
- Capítulo 3. Implementación, seguimiento y retroalimentación
de estrategias
- Introducción
- La importancia de la cultura organizacional
para el desarrollo de las estrategias
- El plan de acción o plan operativo estratégico
- Diseño del plan de acción
- Referencias
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