Gerencia de la construcción : Guía para profesionales

Gerencia de la construcción : Guía para profesionales

 El libro tiene por objeto establecer los aspectos más relevantes en la gerencia general de construcción de un proyecto inmobiliario, los conceptos aquí descritos están fundamentados en la referencia bibliográfica estudiada y en los criterios desarrollados por los autores en su formación académica y ejercicio profesional.

La estructura del trabajo se basa en un desarrollo de temas que desglosan la gerencia de la construcción en sus tópicos más notables. Partiendo de elementos teóricos de la gerencia de proyectos y la administración se busca determinar las variables de mayor incidencia en la gerencia inmobiliaria.
Las diferentes variables analizadas permiten establecer un flujo de procesos por los que pasa un proyecto y en los cuales el profesional encargado de la gerencia inmobiliaria debe administrar como parte de su gestión de liderazgo y conocimiento de la concepción, promoción, ejecución y venta de un inmueble.

  • Gerencia de la construcción
    • Portada
    • El autor
    • Dedicatoria
    • Tabla de contenido
    • Resumen
    • Abstract
    • Introducción
    • Capítulo uno. Aspectos teóricos de la gerencia de proyectos
      • 1.1. El concepto de proyecto
        • Definiciones
      • 1.2. Tipos de proyectos
      • 1.3. Características de los proyectos
      • 1.4. Imprevistos que inciden en los proyectos
      • 1.5. Etapas o fases de los proyectos
      • 1.6. Concepto de planeación estratégica
      • 1.7. Requisitos para un buen plan
      • 1.8. Planeación
      • 1.9. Definición de estrategia
      • 1.10. Concepto de gerencia estratégica
      • 1.11. Pasos de la gerencia estratégica
      • 1.12. Formulación de estrategias
    • Capítulo dos. Gerencia de proyectos inmobiliarios (GPI)
      • 2.1. Definición
      • 2.2. Organización
      • 2.3. Gestiones particulares del equipo GP
        • Gestiones de carácter administrativo
        • Gestiones de carácter legal
        • Gestiones de carácter técnico
        • Gestión de carácter comercial
        • Gestiones de carácter financiero y económico
      • 2.4. Fases de la gerencia de un proyecto inmobiliario
        • Duración de la labor gerencial
        • Estructura dinámica del ciclo de vida
        • Plan de ejecución (etapa preoperativa)
        • Ejecución del proyecto (etapa operativa)
    • Capítulo tres. Gerencia en etapa de la promoción
      • 3.1. Concepción
      • 3.2. Búsqueda del lote
      • 3.3. Etapa de prefactibilidad
        • Mercadeo
        • Jurídico
        • Marco legal de referencia
          • Reglamentación para uso del suelo
          • Suelos según la Ley 388 de 1997
          • Reglamentación técnica y ambiental
        • Técnico
        • Suelos
        • Económico y financiero
      • 3.4. Etapa de factibilidad y viabilidad
      • 3.5. Aspectos de análisis en la etapa de factibilidad y viabilidad
        • Jurídico
        • Comercial y mercadeo
        • Técnico
        • Financiero y económico
          • Por créditos: éstos pueden ser de dos tipos
          • Por aportes de socios o inversionistas
          • Por ventas
      • 3.6. La decisión
      • 3.7. Alcance de las responsabilidades de la promoción
    • Capítulo cuatro. Aplicación en la etapa de promoción
      • 4.1. Gerencia estratégica en la etapa de promoción
      • 4.2. Auditoría externa en la etapa de factibilidad y viabilidad
        • Aspectos jurídicos
        • Aspecto comercial y mercadeo
          • Índices de crecimiento de la población
          • Precios máximos que impone el gobierno
          • Análisis del proyecto respecto a la competencia
          • Respuesta de la competencia
          • Efectos ocasionados por constructores no formales
        • Aspectos técnicos
          • Cumplimiento del lote con las normas de planeación
          • Influencia de los diferentes factores de afectación sobre el lote
          • Revisión de hilos y vías obligatorias
          • Efectos del estudio de impacto ambiental sobre el proyecto
        • Aspecto financiero
          • Análisis del sistema financiero (créditos y tasas de interés)
          • Análisis de la tasa interna de retorno y del costo de oportunidad
          • Sector de la vivienda usada
          • Nivel de ahorro del país
          • Disponibilidad de créditos de construcción
          • Tasas de interés vigentes en el mercado
      • 4.3. Auditoría interna en la etapa de factibilidad y viabilidad
        • Aspectos jurídicos
          • Influencia del estudio jurídico del lote en la aprobación del crédito constructor
          • Imposibilidades de realizar un englobe o desenglobe del lote
          • Solvencia económica y moral de los socios
          • Paz y salvo del lote
          • Claridad en los parámetros de compra del lote
        • Aspecto comercial y mercadeo
          • El proyecto frente al cliente
          • Ubicación del lote
          • Ubicación del proyecto según características y servicios
          • Sistema de recolección de información de mercadeo
        • Aspecto técnico
          • Topografía del terreno
          • Inversión económica para el manejo del lote
          • Disponibilidad de todos los servicios públicos
          • Análisis de los resultados del estudio de suelos
        • Aspecto financiero
          • Suficiencia de recursos propios para comenzar el proyecto
          • Estructura de costos
          • Realización y análisis del estado de resultados (P y G)
    • Capítulo cinco. Gerencia del proyecto inmobiliario
      • 5.1. Gerencia preoperativa
        • Gestión administrativa
        • Planeación
        • Organización
        • Control
        • Gestión jurídica
        • Gestión comercial y de mercadeo
        • Gestión técnica
        • Gestión financiera
      • 5.2. Gerencia operativa o en la ejecución
        • Administrativa
          • Planeación
          • Control
        • Jurídica
        • Comercial y de mercadeo
        • Técnica
        • Financiera
      • 5.3. Alcance de la responsabilidad de la gerencia
      • 5.4. Servicio posventa
      • 5.5. Evaluación ex post
      • 5.6. Síntesis general de los procesos de la gestión inmobiliaria
    • Conclusiones
    • Bibliografía
    • Lista de figuras
      • Figura 1.1. Elementos que condicionan un proyecto
      • Figura 1.2. Factores que restringen el éxito de un proyecto
      • Figura 1.3. Fases básicas de un proyecto
      • Figura 1.4. Período bidimensional (administrativo i productivo) aplicado a la planeación
      • Figura 1.5. Dinámica de planeación y control
      • Figura 1.6. Modelo de formulación estratégica
      • Figura 1.7. Ejemplo de una matriz Peea
      • Figura 2.1. Organización de una empresa de G P
      • Figura 2.2. Gestiones del proceso inmobiliario
      • Figura 2.3. Fases de un proyecto inmobiliario
      • Figura 2.4. Desarrollo lineal de un proyecto inmobiliario
      • Figura 2.5. Estructuración para el éxito en los proyectos de construcción
      • Figura 3.1. Sub-fases de la promoción de un proyecto inmobiliario
      • Figura 3.2. Costos asociados a un proyecto inmobiliario
      • Figura 3.3. Aspectos que condicionan el comportamiento y decisión de compra de los clientes
      • Figura 4.1. Aspectos de análisis en la auditoría externa en la G P
      • Figura 4.2. Ciclo de la auditoría en la G P
      • Figura 5.1. Principales funciones del gerente en la subfase preoperativa
      • Figura 5.2. Tipos de riesgos asociados al proyecto inmobiliario
      • Figura 5.3. Pasos de la administración de riesgos en la gestión inmobiliaria
    • Lista de tablas
      • Tabla 1.1. Enfoques de la planificación
      • Tabla 1.2. Ejemplo de matriz Dofa

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