Organización de empresas

Organización de empresas

 La mayoría de las actividades de nuestra vida se desarrollan en el marco de organizaciones humanas y muy en particular de empresas. Este libro profundiza en el estudio de su organización y sistematiza este importante campo de conocimiento: desarrolla los conceptos que han fundamentado el diseño de las organizaciones del siglo xx; presenta diferentes modelos organizativos, los que han servido de referente en el pasado siglo y los emergentes, que despuntan como los protagonistas del siglo xxi; y, por último, presta atención al cambio organizativo, un tema de especial importancia para todas las empresas, que deben hacer frente hoy al problema de la gestión del cambio y en las que el desarrollo de la capacidad de aprendizaje constituye, sin duda, un factor clave para garantizar la supervivencia.

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  • Índice de Materias
  • Índice de Figuras
  • Capítulo I.Introducción
    • I.1. Introducción al concepto de organización
    • I.2. La organización como función directiva
    • I.3.Cuestiones fundamentales de la teoría de laorganización
    • I.4. Principales contenidosEl presente libro de
  • Capítulo II.Principales problemáticasorganizativas
    • II.1. Diseño de la estructura organizativa
      • II.1.1. Concepto de estructura organizativaLa estructura de una institución es el instrumento básico sobre el
      • II.1.2. Proceso de diseño de la estructura organizativa
      • II.1.3. Factores condicionantes del diseño de la estructura organizativa
      • II.1.4. Tipología de estructuras organizativas
      • II.1.5. El dilema especialización-coordinaciónLa definición de la estructura or
    • II.2. La problemática de la coordinaciónEn el apartado II.1. hemos abordado las principales cuestiones vin-
      • II.2.1. Principales mecanismos organizativos de coordinaciónBajo la expresión “mecanismos de coordinación”, nos referimos a
      • II.2.2. Dispositivos de enlace organizativosAdemás de los mecanismos de coordinación descritos, la coordina-
      • II.2.3. Tipología de órganos: las cinco partes fundamentales de laorganización
    • II.3.La problemática organizativa de los órganos
      • II.3.1. Introducción
      • II.3.2. El concepto de staff
      • II.3.3. Tipos de relaciones staff
      • II.3.4. Tipos de staff
      • II.3.5. Conclusiones
    • II.4. La problemática de la descentralizaciónII.4.1. Definición del concepto
      • II.4.1. Definición del concepto
      • II.4.2. Formas de descentralizaciónEl término descentralización se puede encontrar de tres modos fun-
      • II.4.3. Porqué descentralizaruna organización
      • II.4.4. Factores relevantes para determinarel grado de descentrali-zación
      • II.4.5. Limitaciones o dificultades para la práctica de la descentra-lización
  • Capítulo III.Modelos organizativos
    • III.1. Principales modelos organizativos
      • III.1.1. El modelo emprendedoro simple
      • III.1.2. El modelo burocrático
      • III.1.3. El modelo de organización diversificadaLa Or
      • III.1.4. El modelo de organización adhocráticao innovadora
    • III.2. Nuevos modelos organizativos
      • III.2.1. El modelo de organización federal
      • III.2.2. El modelo de organización en red
      • III.2.3. El modelo de organización en trébolEl modelo de Or
      • III.2.4. El modelo de organización virtualLa entrada en el siglo XXI viene acompañada por la evolución hacia
      • III.2.5. El modelo de organización horizontalEntre los diferentes modelos or
      • III.2.6. Nuevos modelos organizativos y nuevos dilemas:Autonomía versusinterdependencia
  • Capítulo IV.El cambio organizativo
    • IV.1. La interrelación estrategia-estructura organizativa
    • IV.2. El cambio organizativo
      • IV.2.1. Tipología de cambios organizativos
      • IV.2.2. Modelos de cambio organizativo
  • Bibliografía

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