Figura clave en la industria de la moda, el comprador de moda es el nexo de unión entre el diseñador y el minorista. En una tienda pequeña sus tareas pueden limitarse a adquirir los artículos adecuados para un target específico, pero a gran escala el comprador de moda participa en los procesos de planificación, diseño y desarrollo de producto. Es una profesión poderosa, no exenta de glamour y autoridad, que se mueve a medio camino entre el desarrollo creativo y la gestión empresarial. Este libro explica en detalle las actividades, los procesos de trabajo y los distintos perfiles que intervienen en la compra profesional de moda. En su vertiente creativa, el comprador de moda adquiere o planifica gamas en estrecha colaboración con el equipo de diseño y los servicios de predicción de tendencias. En su vertiente empresarial, establece y gestiona las relaciones con los proveedores y edita y controla las gamas de producto de cada temporada, lo que implica tener una sólida formación en marketing y gestión empresarial. El equipo de compras, integrado por el comprador y sus diversos técnicos asistentes y ayudantes, se nos presenta, en suma, como el eje vertebrador donde negocio y creatividad confluyen. Con la ayuda de numerosas ilustraciones, entrevistas con profesionales de reconocido prestigio y casos prácticos extraídos directamente de situaciones reales, este manual proporciona una introducción clara y directa a uno de los sectores profesionales estratégicos de la industria de la moda.
- Cover
- Title page
- Copyright page
- Índice
- Introducción
- 1. El comprador de moda
- ¿Qué es un comprador de moda?
- El comprador y el entorno de venta minorista
- Enfoques de la compra de moda
- Caso práctico: Kristen Lucio, emprendedora de comercio electrónico
- Entrevista: Kristen Lucio
- Resumen del capítulo 1
- 2. Fuentes de inspiración para la compra de moda
- Compradores, diseñadores y mercados
- La investigación de mercado
- La predicción de tendencias
- Caso práctico: Promostyl
- Entrevista: Matthew Jeatt
- Resumen del capítulo 2
- 3. Los proveedores, el abastecimiento y la comunicación
- ¿Qué es una cadena de abastecimiento?
- La relación entre el comprador y el proveedor
- La gestión de la cartera de proveedores
- Cuestiones relativas al abastecimiento
- El desarrollo de las categorías de producto y la selección de líneas
- La selección de tejidos
- Los plazos de aprovisionamiento de tejidos y el ciclo de la compra de moda
- La selección y la compra de tejidos
- Caso práctico: Primark
- Entrevista: Liam O’Farrell
- Resumen del capítulo 3
- 4. La planificación de stock
- ¿Qué es la planificación de stock?
- El desarrollo del plan inicial de compras de la temporada
- Los prototipos de productos y la preparación de la gama final
- Cuestiones relativas al riesgo y tamaño de la gama
- El equilibrio de la gama
- Caso práctico: SAP
- Entrevista: Stephen Henley
- Resumen del capítulo 4
- 5. Tendencias en la compra de moda
- Las actividades promocionales
- La tecnología
- La responsabilidad social corporativa
- Caso práctico: Hennes & Mauritz (H&M)
- Resumen del capítulo 5
- Conclusión
- Apéndice
- Glosario
- Recursos del sector
- Índice de nombres y materias
- Agradecimientos y créditos fotográficos
Texto
Audio
Adobe DRM
Ingrese a su cuenta