Ensayo académico que toma como modelo explicativo la escasez para explicar la correlación entre la toma de decisiones y la administración de recursos tanto económicos como de tiempo al momento de resolver problemas de forma efectiva o acertada. Encuentran por ejemplo, una fuerte correlación entre la pobreza y el fracaso con la afirmación de que el fracaso causa la pobreza. El economista conductual Sendhil Mullainathan y el psicólogo cognitivo Eldar Shafir, brindan aquí ejemplos de la vida diaria para entender cómo la escasez puede ser buena, en tanto que permite enfocarse momentáneamente, pero perjudicial pues se desatienden otros ámbitos que pueden ser más importantes. La escasez grava la mente, provocando un efecto de túnel del que es difícil salir pero no imposible de evitar.
- Sumario
- Introducción
- Primera parte. LA MENTALIDAD DE LA ESCASEZ
- I. Enfoque y visión de túnel
- Sacar el máximo provecho a lo que se tiene
- El dividendo del enfoque
- Visión de túnel
- El proceso de desatención
- Gravamen sobre la visión de túnel
- II. Gravamen sobre el ancho de banda
- Aquí hay mucho ruido
- Capacidad cognitiva
- Control ejecutivo
- Cosechas
- Otras formas de escasez
- Escasez y preocupación
- Qué significa el gravamen sobre el ancho de banda
- Segunda parte. LA ESCASEZ CREA ESCASEZ
- III. Empaque y holgura
- Pensamiento compensatorio
- Holgura
- Abejas pobres y avispas ricas
- Qué compramos con la holgura
- Amplia posibilidad de fallar
- Escasez y holgura
- IV. Experiencia
- El efecto de la escasez
- Un poco de información sobre la percepción
- En realidad, ¿cuánto me cuesta esto?
- Conceptualización
- Costos de oportunidad
- V. Préstamos y miopía
- La visión de túnel y los préstamos
- Juguemos Family Feud
- Descuidar el futuro
- Fallar al planificar
- VI. La trampa de la escasez
- Malabarismo
- Salir de la trampa
- La raíz del problema
- Crisis
- Abundancia y hambruna
- Otro tipo de trampa de la escasez
- El lado bueno de las cosas
- VII. Pobreza
- El elefante en la sala
- Enfrentar al elefante
- Los padres
- Pobre en más de un modo
- ¿El gravamen sobre el ancho de banda es el culpable?
- Tercera parte. DISEñAR PARA LA ESCASEZ
- VIII. Mejorar la vida de los pobres
- La conducta de los pobres
- Incentivos ineficaces
- El ancho de banda tiene un precio
- El ancho de banda se crea
- Un problema persistente
- IX. Manejar la escasez en las organizaciones
- La poco apreciada holgura
- Holgura y abotagamiento
- El orbitador de Marte
- La trampa de los “bomberazos”
- Administrar el recurso escaso correcto
- Benihana
- El empacado en los negocios
- X. La escasez en la vida diaria
- ¿Qué hay en el túnel?
- Descuido
- Vigilancia
- Las vinculaciones y el momento de las decisiones
- Economizar el ancho de banda
- El ancho de banda es variable
- Obstáculos
- El problema con la abundancia
- La necesidad de holgura
- Conclusión
- Reconocimientos
- Índice analítico
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