La creciente necesidad de alinear los objetivos de formación con los objetivos estratégicos de la empresa ha favorecido la creación de universidades corporativas (UC).Las empresas se ven envueltas en procesos de cambio continuo, éstos se suceden a tanta velocidad que no es suficiente con las estructuras tradicionales.La universidad tradicional prepara a las personas para su futuro profesional, les da una base y los prepara para su adaptación al cambio, mientras que la UC se preocupa por el rendimiento en el puesto de trabajo, planifica el futuro del trabajador pensando en un plan de carrera asociado a la organización.El activo más importante de las empresas es su equipo de personas, por eso es importante invertir en su formación y reforzar sus vínculos con la compañía. Las organizaciones que explican sus experiencias en este libro lo tienen muy claro.
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- Índice
- Prólogo
- «Corporate U», proyecto de continuidad
- 1. El empleado como director de su desarrollo
- 2. Diseñar una estrategia. La estructura a largo plazo que obedece a las necesidades del negocio
- 3. Evolución de la universidad corporativa: cómo empezó, qué estructura tiene y hacia dónde va
- 4. La gestión del conocimiento. Las comunidades de prácticas
- 5. Superando obstáculos y asumiendo nuevos retos
- 6. Gestión del talento: garantizar el futuro con los mejores profesionales
- 7. Transformar un departamento de formación en una universidad corporativa
- 9. Un modelo de formación como herramienta para la implantación de la estrategia de Correos: el reto de su transformación
- El coste del desarrollo
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