“No hay viento favorable para el que no sabe a dónde va”. Entendemos que esta
cita pone de mani esto la importancia de la elección estratégica en una empresa
y, por tanto, el interés de este libro.
No obstante, no estamos ante un libro más de teoría estratégica, nos encontramos
con una exposición de la práctica de la misma, mediante ejemplos de
empresas actuales.
Ofrece, por tanto, una visión de la realidad empresarial con multitud de opciones
estratégicas que conducen a distintos resultados. Por ello, el lector tendrá la
oportunidad de constatar y confrontar sus teorías haciéndole re exionar sobre
su situación actual y sobre la elección del camino alternativo que se le plantea
para conducirle a su meta deseada.
Los tiempos que vivimos, sumidos en una constante crisis, no tienen respuesta si
no se hace conociendo esta competencia directiva (Visión estratégica), asumiendo
que los períodos de crisis son los comienzos de los grandes cambios sociales
que se han dado y se darán.
Este libro debería de formar parte no solo de los textos de las Escuelas de Negocio
y de las Universidades, sino también de la biblioteca personal de lectura y
consulta de los dirigentes o profesionales de las empresas. En de nitiva, es un
libro que ayuda a las empresas a plantear sus metas y la manera de alcanzarlas, y
también a las personas a sintonizar con los objetivos de sus empresas.
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- Title page
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- Introducción
- Capítulo 1. Estrategia
- 1.1 Fundamentos estratégicos
- 1.2 Definición de estrategia
- 1.3 Formulación de las estrategias
- 1.4 Estrategias competitivas
- 1.5 Estrategias corporativas
- Capítulo 2. Estrategias competitivas básicas
- 2.1 Estrategias de coste
- 2.2 Estrategia de diferenciación
- 2.3 Estrategias basadas en el tiempo
- 2.4 Estrategia de focalización
- Capítulo 3. Estrategias competitivas instrumentales
- 3.1 Estrategia de imagen
- 3.2 Estrategias sociales
- 3.3 Estrategias basadas en el cliente
- 3.4 Estrategia de competencias
- 3.5 Estrategia basada en los recursos internos
- Capítulo 4. Estrategias corporativas
- 4.1 Especialización
- 4.2 Diversificación
- 4.3 Expansión de mercado
- 4.4 Estrategia de globalización
- Capítulo 5. La Externalización
- Capítulo 6. Estrategias de crecimiento externo
- 6.1 Adquisiciones yfusiones
- 6.2 Alianzas estratégicas
- Conclusiones
- Bibliografía
- Índice alfabético