En la actualidad, el concepto de innovación organizacional adquiere trascendencia en razón a que los directivos de las empresas lo consideran un elemento diferencial de competitividad que resulta de actividades que caracterizan e identifican a la empresa por su acción en un marco espacial y temporal, alcanzando logros importantes al ofrecer en el mercado nuevos productos y servicios. Dicho concepto, además, conduce a replantear y proponer técnicas en la gestión y formas de organización.
Este libro identifica la estrategia como un factor de cambio debido a su relación con la cultura, y reconoce y describe la innovación de tres empresas reconocidas en el mundo, líderes y perdurables en el sector en que operan. En desarrollo de este propósito, se analiza el papel que tiene la cultura de la organización como condición para la innovación, que propone en cada caso la estrategia adoptada como factor de cambio. En los casos empresariales que se describen, los directivos hacen innovación organizacional por la estrategia, la cultura y la estructura, ejercen liderazgo en la gestión de las personas y son referentes para comprender el concepto, así como el rol del gerente como agente de cambio por parte de estudiantes de las ciencias administrativas, personas vinculadas a las empresas y del lector en general.
- Anteportada
- Portada
- Página de derechos de autor
- Contenido
- Prólogo
- Introducción
- Capítulo 1: Fundamentos teóricos para la definición de la cultura y la estrategia
- Introducción
- 1.1 Concepto de estrategia
- 1.2 Concepto de cultura organizacional
- 1.3 Elementos de estrategia y cultura organizacional: síntesis de autores
- 1.4 Descripción de la matriz de relación entre los elementos de la cultura organizacional y la estrategia
- 1.5 Relación e influencia entre elementos de cultura organizacional y la estrategia
- Capítulo 2: La cultura, condición para la innovación por la estrategia. Análisis de tres casos
- Introducción
- 2.1 Innovación organizacional
- 2.2 Elementos identificados en la estrategia y la cultura, fundamentos para la matriz de relación que son referentes en la innovación
- Capítulo 3: Lineamientos para la innovación por la estrategia y cultura
- Introducción
- 3.1 La cultura, condición para la estrategia en las empresas
- Referencias
- Contracubierta
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